2022.08.12-08.12生产现场品质管理与预防改善
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：2500元/人
- 培训时间：2022-08-12 - 2022-08-12
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业内部生产经理、品管经理、生产主管、品管主管、车间主任、技术部门主管、质量工程师、生产班组长、 质量检验员、工程技术人员及其它相关中基层管理人员，以及公司各部门质量相关人员。
培训目标：
1、 预防-才是质量工作终极目标
基层管理者与质量人员的工作目标不仅质量检验 更是质量预防
2、 偏差-才是质量工作人员的能力考验
基层管理者与质量人员的工作内容不能依赖领导安排 而要分析异常，发现问题。
3、 技能-才是质量工作人员的工作质量的保证
基层管理者与质量人员的实用工具不仅是异常分析，还要能提前预防警示
4、 持续改善-才是质量工作人员自主管理的内容
基层管理者与质量人员的工作能力不仅是汇总数据，更要是自主提高，不断改善。
我们将通过案例的讨论和课堂练习，依据现场实际数据，帮助您掌握质量工作的预防工作与措施、提升企业生产现场管理者与质量人员的技能与工作绩效。
基层管理者与质量人员的工作目标不仅质量检验 更是质量预防
2、 偏差-才是质量工作人员的能力考验
基层管理者与质量人员的工作内容不能依赖领导安排 而要分析异常，发现问题。
3、 技能-才是质量工作人员的工作质量的保证
基层管理者与质量人员的实用工具不仅是异常分析，还要能提前预防警示
4、 持续改善-才是质量工作人员自主管理的内容
基层管理者与质量人员的工作能力不仅是汇总数据，更要是自主提高，不断改善。
我们将通过案例的讨论和课堂练习，依据现场实际数据，帮助您掌握质量工作的预防工作与措施、提升企业生产现场管理者与质量人员的技能与工作绩效。
培训内容：
【课程大纲】
一 预防-才是质量工作终极目标
质量：一个有故事的工作
质量工作的日常内容
日常质量工作的常用工具
日常质量工作与关键绩效指标
日常质量工作的评估与作用
二 偏差-才是质量管理的能力考验
现场偏差在哪里？
如何发现现场品质偏差与偏差调查
如何降低偏差与质量异常管理
偏差相关情景分析法则
三 技能-才是管理者的工作质量的保证
质量管理的方式----防患于未然
完美的制造过程也存在变异
质量经济性与过程能力
A 质量预防预测的过程控制方法（SPC）
SPC控制图的基本原理
SPC控制图的控制限？
1、偶因与异因
2、虚发警报与漏发警报
SPC过程控制的四种状态
1、技术不受控，管理不受控
2、技术受控，管理不受控
3、技术不受控，管理受控
4、技术受控，管理受控
SPC控制图八种判读原则
控制图的两种类型：分析控制图／控制用控制图
过程能力指数的计算及其意义
1、Cp, Cpk, Pp, Ppk的计算
2、制程能力指数与不良率之间有什么样的关系？
B 控制图制作及图型分析
控制图的类型:计数型/计量型
控制图的用途
如何采样及收集数据
如何设定及维持控制界限
典型计量型控制图的制作及应用
1、均值—极差控制图
2、单值—移动极差控制图
典型计数型控制图的制作及应用
1、不合格品率(P)控制图
典型计数型控制图的制作及应用
1、缺陷数(c)控制图
现场案例模拟及试作
C SPC系统的创建及应用
SPC应用在哪里，如何识别关键点？
如何选择SPC控制图？
SPC运作流程
SPC控制图的改善
SPC上下控制限更新的时机
SPC运作相关人员及权责
SPC通常失败原因分析
SPC运作成功需注意事项
四 持续改善-才是现场管理者自主管理的内容
质量改善工作搭建 意识与步骤
处理质量问题时的基本改善方法
质量改善活动的科学步骤
1. 确定质量改善主题
2. 现状把握与目标设定
3. 改善计划制定
4. 问题要因分析
5. 改善对策及实施
6. 改善效果确认
7. 标准化及今后计划
搭建持续改善的质量工作规范流程
案例展示：质量改善案例研讨
课程总结与答疑
【讲师简介】
陈飞鸣
国家注册高级人力资源管理师
国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师
现场改善咨询培训师
精益生产高级经理
6 SIGMA 黑带
人力资源暨培训主管经理
国家质量体系审核员
在LG、Philips等世界五百强跨国企业二十多年的工作经验
曾在多家企业成功推行精益生产改善管理体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，曾在 Philips公司任职达21年，其中单独主导精益改善与TPM活动长达10年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。长期主导多家大型跨国企业现场效率提升及管理改善，精通现代企业现场各类生产管理方式与改善技巧、人员管理改善体系，并开展相关项目推展、培训、咨询多年。
自九十年代起，就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线生产、人员、设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业一线生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。
1998年至今，一直在大型合资企业独立组织推行精益生产活的开展，各类型改善项目的总体管理，改善效果的推进，进度监控指导，包括各级人员培训，现场各级精益生产与改善回顾活动， 5S & TPM各项规定的建立，公司相关文件的建立和编写，公司精益体系的建立和修改，各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总.建立了多级检查制度，企业生产现场有序稳定，管理井然，成为同系统中的标杆。
成立了从总裁到每一位员工的精益生产公司体系，和TPM&5S改善活动成立了有约五千员工组成的100个活动小组，开展活动多年， 不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录， 使LCC大幅度降低。
生产现场管理: 多年实践经验, 对于现场管理方面,特别是车间班组管理有着丰富的实践技能与收获, 对于现场的人员管理, 目标管理, 质量管理, 设备管理, 物流管理, 5S &TPM, 现
场改善, 以及达到各类管理目标的技巧等方面均有独到的见解与方法. 以及亲身的实践体会。
擅长培训与咨询科目课程: 现场管理系列课程, 现场5S，设备管理技能提升系列课程，全员设备维护(TPM), 现场改善系列课程, 精益生产系列课程, IE, Kaizen，8 D与改善，高效人士的习惯, 主管的十大技能, 现场主管技能提高系列课程, 现场班组长培训,时间管理, 清洁生产, 目标管理, 质量意识与ISO, 安全生产, 职业规划, 面试与简历, 质量工具, 质量及成本管理，新员工职业提升培训系列等,
曾为
南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（江阴风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州天泓科技有限公司，苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，苏州迈锐精密科技有限公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司, 缤特力通讯科技（苏州）有限公司, 汉姆沃斯船用设备（苏州）有限公司, 波尔威（苏州）技术有限公司, 百利盖（昆山）有限公司, 水星海事技术（苏州）有限公司, 贝卡尔特新材料（苏州）有限公司, 霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司, 无锡海力士-意法公司 ,苏州中材科技公司,苏州中怡电子有限公司，奥美凯聚合物（苏州）有限公司，SEW-电机（苏州）有限公司，京隆科技(苏州)有限公司，艾默生环境优化技术（苏州）有限公司，基美电子（苏州）有限公司，聯建（中國）科技有限公司，智瑞达科技苏州有限公司，艾普尔换热器 (苏州)有限公司，SEW－传动设备（苏州）有限公司，舒尔电子苏州有限公司，辛迪斯医疗器械苏州有限公司，江南嘉捷电梯股份有限公司，宝时得机械（中国）有限公司，苏州尚美国际化妆品有限公司，康普科技（苏州）有限公司，维斯克凡苏州有限公司，苏州赛琅泰克陶瓷有限公司，欧瑞康科技中国有限公司，三星电脑苏州有限公司，金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，吉田建材，苏州欧莱雅公司，等数千余家企业开展相关培训与咨询，
担任苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名班组长暨现场管理者培训》系列课程特邀讲师（2008-至今），反响热烈。
一 预防-才是质量工作终极目标
质量：一个有故事的工作
质量工作的日常内容
日常质量工作的常用工具
日常质量工作与关键绩效指标
日常质量工作的评估与作用
二 偏差-才是质量管理的能力考验
现场偏差在哪里？
如何发现现场品质偏差与偏差调查
如何降低偏差与质量异常管理
偏差相关情景分析法则
三 技能-才是管理者的工作质量的保证
质量管理的方式----防患于未然
完美的制造过程也存在变异
质量经济性与过程能力
A 质量预防预测的过程控制方法（SPC）
SPC控制图的基本原理
SPC控制图的控制限？
1、偶因与异因
2、虚发警报与漏发警报
SPC过程控制的四种状态
1、技术不受控，管理不受控
2、技术受控，管理不受控
3、技术不受控，管理受控
4、技术受控，管理受控
SPC控制图八种判读原则
控制图的两种类型：分析控制图／控制用控制图
过程能力指数的计算及其意义
1、Cp, Cpk, Pp, Ppk的计算
2、制程能力指数与不良率之间有什么样的关系？
B 控制图制作及图型分析
控制图的类型:计数型/计量型
控制图的用途
如何采样及收集数据
如何设定及维持控制界限
典型计量型控制图的制作及应用
1、均值—极差控制图
2、单值—移动极差控制图
典型计数型控制图的制作及应用
1、不合格品率(P)控制图
典型计数型控制图的制作及应用
1、缺陷数(c)控制图
现场案例模拟及试作
C SPC系统的创建及应用
SPC应用在哪里，如何识别关键点？
如何选择SPC控制图？
SPC运作流程
SPC控制图的改善
SPC上下控制限更新的时机
SPC运作相关人员及权责
SPC通常失败原因分析
SPC运作成功需注意事项
四 持续改善-才是现场管理者自主管理的内容
质量改善工作搭建 意识与步骤
处理质量问题时的基本改善方法
质量改善活动的科学步骤
1. 确定质量改善主题
2. 现状把握与目标设定
3. 改善计划制定
4. 问题要因分析
5. 改善对策及实施
6. 改善效果确认
7. 标准化及今后计划
搭建持续改善的质量工作规范流程
案例展示：质量改善案例研讨
课程总结与答疑
【讲师简介】
陈飞鸣
国家注册高级人力资源管理师
国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师
现场改善咨询培训师
精益生产高级经理
6 SIGMA 黑带
人力资源暨培训主管经理
国家质量体系审核员
在LG、Philips等世界五百强跨国企业二十多年的工作经验
曾在多家企业成功推行精益生产改善管理体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，曾在 Philips公司任职达21年，其中单独主导精益改善与TPM活动长达10年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。长期主导多家大型跨国企业现场效率提升及管理改善，精通现代企业现场各类生产管理方式与改善技巧、人员管理改善体系，并开展相关项目推展、培训、咨询多年。
自九十年代起，就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线生产、人员、设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业一线生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。
1998年至今，一直在大型合资企业独立组织推行精益生产活的开展，各类型改善项目的总体管理，改善效果的推进，进度监控指导，包括各级人员培训，现场各级精益生产与改善回顾活动， 5S & TPM各项规定的建立，公司相关文件的建立和编写，公司精益体系的建立和修改，各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总.建立了多级检查制度，企业生产现场有序稳定，管理井然，成为同系统中的标杆。
成立了从总裁到每一位员工的精益生产公司体系，和TPM&5S改善活动成立了有约五千员工组成的100个活动小组，开展活动多年， 不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录， 使LCC大幅度降低。
生产现场管理: 多年实践经验, 对于现场管理方面,特别是车间班组管理有着丰富的实践技能与收获, 对于现场的人员管理, 目标管理, 质量管理, 设备管理, 物流管理, 5S &TPM, 现
场改善, 以及达到各类管理目标的技巧等方面均有独到的见解与方法. 以及亲身的实践体会。
擅长培训与咨询科目课程: 现场管理系列课程, 现场5S，设备管理技能提升系列课程，全员设备维护(TPM), 现场改善系列课程, 精益生产系列课程, IE, Kaizen，8 D与改善，高效人士的习惯, 主管的十大技能, 现场主管技能提高系列课程, 现场班组长培训,时间管理, 清洁生产, 目标管理, 质量意识与ISO, 安全生产, 职业规划, 面试与简历, 质量工具, 质量及成本管理，新员工职业提升培训系列等,
曾为
南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（江阴风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州天泓科技有限公司，苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，苏州迈锐精密科技有限公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司, 缤特力通讯科技（苏州）有限公司, 汉姆沃斯船用设备（苏州）有限公司, 波尔威（苏州）技术有限公司, 百利盖（昆山）有限公司, 水星海事技术（苏州）有限公司, 贝卡尔特新材料（苏州）有限公司, 霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司, 无锡海力士-意法公司 ,苏州中材科技公司,苏州中怡电子有限公司，奥美凯聚合物（苏州）有限公司，SEW-电机（苏州）有限公司，京隆科技(苏州)有限公司，艾默生环境优化技术（苏州）有限公司，基美电子（苏州）有限公司，聯建（中國）科技有限公司，智瑞达科技苏州有限公司，艾普尔换热器 (苏州)有限公司，SEW－传动设备（苏州）有限公司，舒尔电子苏州有限公司，辛迪斯医疗器械苏州有限公司，江南嘉捷电梯股份有限公司，宝时得机械（中国）有限公司，苏州尚美国际化妆品有限公司，康普科技（苏州）有限公司，维斯克凡苏州有限公司，苏州赛琅泰克陶瓷有限公司，欧瑞康科技中国有限公司，三星电脑苏州有限公司，金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，吉田建材，苏州欧莱雅公司，等数千余家企业开展相关培训与咨询，
担任苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名班组长暨现场管理者培训》系列课程特邀讲师（2008-至今），反响热烈。
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2022-08-10
培训语言：
中文
报名已截止
