苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

(一) 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存
(二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
(三) 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划
(四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
(五) 学会PMC柔性生产体系与工具
(六) 提升供应商的准时供货能力。
(七) 提高跨部门协作与沟通能力
(八) 掌握呆滞库存的预防和管理

时间:2022年06月14日-15日（09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：高老师

【课程大纲】
一、决胜供应链之背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
★ 学员演练
二、决胜供应链之诊断篇：供应链的流程现状梳理
1、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者
4、各部门都是供应链的作恶者
5、如何建立跨部门协作的基准点
6、销售对供应链绩效的影响
7、如何增进跨部门沟通
三、决胜供应链之实操篇：需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？
5、计划的五层金字塔（★★★★★）
6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
★ 学员演练
四、决胜供应链之实操篇：生产计划
1、生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会


五、决胜供应链之实操篇：物料计划
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
六、决胜供应链之数据篇：数据分析
1、数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2、趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3、问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4、方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5、决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
七、决胜供应链之法宝篇：认知提升
1、为什么总在供方处“断链“
2、催货有用吗？
3、分品类供应商管理策略
4、供应商产能评估方法，供应商的柔性
5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道
6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么？
7、不怕得罪人的秘诀，如何跟踪各部门工作

【讲师简介】
姓名：高上

【专业资历】
南开大学经济学硕士
SCMP（供应链管理专家）授权讲师
上交大EMBA特邀讲师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
DISC测评顾问指导师
任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）
16年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）

【职业经历】
曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，15年以上制造业供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

高老师

2022-06-12

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