2022.11.08 HR的前瞻意识与价值转型
- 课程类别：术业专攻
- 课程费用：2200元/人
- 培训时间：2022-11-08 - 2022-11-08
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业管理者、HR负责人、HR主管、HR专员等人力资源从业人员
培训内容：
【课程背景】
全球商业正在经历快速的变革，技术知识是竞争优势背后的重要驱动力。然而，为了确保企业文化适用于可持续发展，人力资源从业者必须致力于建设以竞争优势和人才为中心的组织文化，这也清晰地确定了人力资源与组织效力之间的重要关系，这对人力资源从业者提出了更高的要求，需要具备应对企业发展和变革挑战的能力。有人说“你所处的位置决定了你看待问题的方式”。但是，随着企业的发展，无论是人力资源部门，还是HR从业人员如果仅仅站在所在的岗位来看待问题和解决问题，远远不能达到组织的要求，这也需要人力资源部门及人力资源从业者“由外及内”地思考问题，展现人力资源能为公司贡献的价值，不断提升卓越竞争力。
【课程收益】
1、在VUCA时代，看清HR从业人员正在靠近的机遇与风险；
2、找出和克服阻碍HR对未来进行探索和管理的障碍；
3、清晰HR的使命及专业素质能力要求，掌握策略分析工具；
4、有效地挖掘HR能力，助力组织管理水平的大幅提升；
5、理解HR，助力团队成长，组织成功的战略重要性。
【课程大纲】
第一单元：VUCA时代给HR带来的新挑战
1、 认识并理解我们所处的时代
2、 新时代HR的挑战
3、 正在丧失的权威
4、 HR角色的迷失
第二单元：HR角色定位和胜任力素质
1、 HR管理趋势
2、 面向未来，HR的前瞻意识
3、 HR角色新定位及胜任素质要求
4、 Dave Ulrich的HR胜任能力模型
5、 构建个人知识体系：知识体系与内容层次模型
第三单元：跳出HR,提升人力资源，赋能团队，绽放组织
1、 人力资源发展五阶段模型
2、 从协助管理到引领发展：HR管理者的新使命“组织能力建设”
3、 应用融合组织模型，创建富足组织
4、 HR竞争力与能力组合模型
第四单元、学习规划及总结
1、 学习回顾与总结
2、 个人行动规划
3、 学习资源推荐
【讲师介绍】
张春明
培训师、管理咨询顾问
清华大学经济管理学院EDP
东南大学工商管理硕士
西交利物浦大学校外导师
高级人力资源管理师
高级培训管理师
学习力RIA®认证讲师
前瞻思维®认证讲师
报·联·商®认证讲师
国际职业训练协会IPTA讲师/讲评师
历任大型上市公司和外企世界500强中高级管理者，近20年的职场管理+咨询培训实践经历，培养和形成了系统化的管理思路和操作体系。先后任职于南玻集团（000012）、中华煤气（HK0003）/港华燃气（HK1083）等大型境内外上市公司，工作范畴涉及集团管控、组织能力设计、领导力发展、员工学习、业绩考核以及人力资源审计等，聚焦于组织能力建设与人才发展工作。致力于通过组织赋能来提升员工的胜任能力、领导力及投入度，以提高组织效能和提升组织综合竞争力。此外在塑造企业文化并使之成为企业的核心竞争优势方面具有丰富的实践和经验。
张老师讲课深入浅出，从抽象的理论和复杂的现象中演绎出精彩的分析。他的课程擅于运用促动的课堂授课方式，营造良好的学习氛围，调动学员的积极性，牢牢把握学员的注意力；并结合课前的调研，把企业的实际案例带入到课堂，与学员一同讨论、分析和研究，在学员获得相同认知的情况下，把管理理论、管理方法以及企业案例进行对标和深入整合，让学员获得深入的学习体验，并给学员在实际工作的经验，给学员带来更多启发与新的思路。
全球商业正在经历快速的变革，技术知识是竞争优势背后的重要驱动力。然而，为了确保企业文化适用于可持续发展，人力资源从业者必须致力于建设以竞争优势和人才为中心的组织文化，这也清晰地确定了人力资源与组织效力之间的重要关系，这对人力资源从业者提出了更高的要求，需要具备应对企业发展和变革挑战的能力。有人说“你所处的位置决定了你看待问题的方式”。但是，随着企业的发展，无论是人力资源部门，还是HR从业人员如果仅仅站在所在的岗位来看待问题和解决问题，远远不能达到组织的要求，这也需要人力资源部门及人力资源从业者“由外及内”地思考问题，展现人力资源能为公司贡献的价值，不断提升卓越竞争力。
【课程收益】
1、在VUCA时代，看清HR从业人员正在靠近的机遇与风险；
2、找出和克服阻碍HR对未来进行探索和管理的障碍；
3、清晰HR的使命及专业素质能力要求，掌握策略分析工具；
4、有效地挖掘HR能力，助力组织管理水平的大幅提升；
5、理解HR，助力团队成长，组织成功的战略重要性。
【课程大纲】
第一单元：VUCA时代给HR带来的新挑战
1、 认识并理解我们所处的时代
2、 新时代HR的挑战
3、 正在丧失的权威
4、 HR角色的迷失
第二单元：HR角色定位和胜任力素质
1、 HR管理趋势
2、 面向未来，HR的前瞻意识
3、 HR角色新定位及胜任素质要求
4、 Dave Ulrich的HR胜任能力模型
5、 构建个人知识体系：知识体系与内容层次模型
第三单元：跳出HR,提升人力资源，赋能团队，绽放组织
1、 人力资源发展五阶段模型
2、 从协助管理到引领发展：HR管理者的新使命“组织能力建设”
3、 应用融合组织模型，创建富足组织
4、 HR竞争力与能力组合模型
第四单元、学习规划及总结
1、 学习回顾与总结
2、 个人行动规划
3、 学习资源推荐
【讲师介绍】
张春明
培训师、管理咨询顾问
清华大学经济管理学院EDP
东南大学工商管理硕士
西交利物浦大学校外导师
高级人力资源管理师
高级培训管理师
学习力RIA®认证讲师
前瞻思维®认证讲师
报·联·商®认证讲师
国际职业训练协会IPTA讲师/讲评师
历任大型上市公司和外企世界500强中高级管理者，近20年的职场管理+咨询培训实践经历，培养和形成了系统化的管理思路和操作体系。先后任职于南玻集团（000012）、中华煤气（HK0003）/港华燃气（HK1083）等大型境内外上市公司，工作范畴涉及集团管控、组织能力设计、领导力发展、员工学习、业绩考核以及人力资源审计等，聚焦于组织能力建设与人才发展工作。致力于通过组织赋能来提升员工的胜任能力、领导力及投入度，以提高组织效能和提升组织综合竞争力。此外在塑造企业文化并使之成为企业的核心竞争优势方面具有丰富的实践和经验。
张老师讲课深入浅出，从抽象的理论和复杂的现象中演绎出精彩的分析。他的课程擅于运用促动的课堂授课方式，营造良好的学习氛围，调动学员的积极性，牢牢把握学员的注意力；并结合课前的调研，把企业的实际案例带入到课堂，与学员一同讨论、分析和研究，在学员获得相同认知的情况下，把管理理论、管理方法以及企业案例进行对标和深入整合，让学员获得深入的学习体验，并给学员在实际工作的经验，给学员带来更多启发与新的思路。
培训讲师：
张老师
报名截止：
2022-11-06
培训语言：
中文
报名已截止
