苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

【课程背景】
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。
为什么要做数字化供应链？
1. 今天的数字化已经是从前端（消费者端）的数字化，延展到了后端（制造端---供应链端）数字化的加速。
数字化供应链，给企业带来的价值有三：
一、 提升商品力，实现高效的人货匹配。
二、 提升运营效率。
三、 实现需求驱动，降低整体成本。
2. 数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。
数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。

【课程收益】
1. 了解数字化供应链的发展趋势和底层逻辑
2. 提升思维与认知，掌握系统供应链理论
3. 搞定一套标准（产销协同机制）
4. 输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）
5. 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
6. 如何提高数据敏感度，提升分析能力

【课程大纲】
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性
1、数字化时代，企业供应链面临的挑战
2、全球供应链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链
3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、供应链数字化概述
1、 数字化供应链执行框架
2、 供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新
三、数字化供应链之订单管理篇：如何实现高效供应链协同（内部）
1、如何降低对预测的依赖度？
2、需求预测的方法
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
3、季度月度、预测计划、产能计划编制
案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？
4、 计划的五层金字塔（★★★★★）
5、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
四、实操篇：需求预测管理的职能体系&实现方式
1、理解销售预测，需求计划与销售计划的关系
2、了解需求预测管理中的三种角色：责任者，支持者和使用者
3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者
4、了解如何获取管理层，销售，市场和供应链的支持
5、需求计划与S&OP流程主导者的工作日历
6、何为完整职能体系支持下的最佳需求计划与S&OP流程
7、基于促销提前期制定最高效的需求计划周期
8、深入解析S&OP计划步骤，设计S&OP会议模板和准备工作
9、供应链如何参与需求预测可行性的评估
10、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
11、理解协同效应在需求预测与S&OP计划中的重要性
12、记录预测过程比预测结果更加重要
五、数字化供应链之计划排程篇：生产计划模式
1、 不同企业的生产计划模式
2、 大批量型生产计划模式
3、 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
4、 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
5、 生产模式与生产计划的关系
6、 小批量多品种生产方式的特点和难点
7、 小批量多品种生产的管理对策
8、 从需求预测到多部门计划的过程


讲师介绍：高上
【专业资历】
南开大学经济学硕士
SCMP（供应链管理专家）授权讲师
上交大EMBA特邀讲师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
DISC测评顾问指导师
任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）
16年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
【职业经历】
曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，15年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
【主要课程】
王牌版权课：高周转快交付--高效库存管理实战技巧（2天）数字化供应链与产销协同（2天）
爆款供应链课程：快周转高交付：柔性生产计划与物料控制（2天）
高管供应链课程：打造高绩效团队（2天）敏捷供应链战略高层研讨工作坊（1天）
全员供应链课程：从零起步，供应链管理科普沙盘工作坊（1天）全面成本管控方案研习班（2天）
通用管理类课程：《DISC系列---沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》
电商供应链课程：如何打造爆款供应链体系（2天）

高老师

2022-07-12

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