2022.08.19版权课程——赋能领导力
- 课程类别：绝对领导力
- 课程费用：2800元/人
- 培训时间：2022-08-19 - 2022-08-19
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
中高层管理者
培训目标：
明晰：赋能的界定
强化：赋能领导者的工作模块
开发：赋能领导者的能力模块
强化：赋能领导者的工作模块
开发：赋能领导者的能力模块
培训内容：
日期：2022年8月19日（6小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：程老师
【课程背景】
当前互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式，未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力，并在工作中持续为他们赋能。因此，在这个时代，个体的潜能，员工的内在驱动力及团队的创造力，对于企业和管理者显得尤为重要。
【课程大纲】
1. 赋能，究竟是什么？
赋能的缘起：边界的打破
互联网+社会经济发展
【讨论】从PC到移动互联网，是延续还是颠覆？
四次工业革命的回顾
未来组织的职能
赋能的导入与产出
赋能领导者的5E角色模型
【讨论】一般领导者与赋能领导者的异同
猫捉老鼠 VS 鲸鱼哲学
2. 赋能领导者的工作模型
化解冲突
冲突的根源：否定
冲突的迹象和导火线
赋能组织中所面对的冲突类型
【测评】托马斯科尔曼-冲突管理冲突处理风格
赋能组织的冲突三层次
冲突的解决：共鸣
冲突管理工具：柔道法则和社网图
教练下属
教练角色
教练下属1：建立信任—6C信任模型
教练下属2：积极聆听—1秒钟原则 WAIT
教练下属3：确认回应—ASAP模型
教练下属4：强有力的问题—OCO提问模型
教练下属5：激励行为—5A个人变革模型
引领团队
团队认知：如何引领团队
赋能团队的构成要素5P
赋能团队目标的设定
赋能团队构建的过程
3. 赋能领导者的能力模型
抓业务能力
群策群力
敏捷迭代
带团队能力
赋能授权
10%淘汰法则
自我发展能力
自我认知
聚集流量
体系化能力
资源整合
营造组织文化
讲师介绍：
★学历
管理学博士
★资质
中国二级心理咨询师
中国一级人力资源管理师
澳大利亚启思蒙政府理工学院副教授
澳大利亚职业教育教师资格四级证书
★资历
中国中小商业企业协会人力资源分会常务委员
江苏省政府采购评审专家、江苏省科技咨询专家
西交利物浦大学校外导师、中国矿业大学高级访问学者
Colour For People®出彩真我®认证培训师导师
MTa®体验引导师、Belbin®团队角色授证导师、Orelaxn®状态管理资深教练
上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、西安交通大学特聘师资
ZJSTV浙江卫视、SBS苏州广电 点评嘉宾
通用管理类系列
卓越沟通技巧/出色跨部门沟通与协作
高效团队建设与管理（1天版/2天版/3天版）
管理认知认知和角色转换（原交大海外经典课程）
有效冲突管理
软管理：用95后的思维管理95后（1天版/2天版）（原交大海外经典课程）
魅力培训师TTT（模块教学+训后辅导）
中高层系列（总裁班，MBA班，高管研修班）
积极领导力：心智模式与管理决策
赋能领导力（版权课程：国作登字-2019-A-00899505）
情商领导力：模型解析与能力伸展（原交大海外经典课程）
管理心理学：从员工管理到“人心”领导（原交大海外经典课程）
管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力（原交大海外经典课程）
全景案例——管理的本质与现实问题的解决（原交大海外经典课程）
个人状态管理（版权课程：国作登字-2019-A-00814109）
心理类系列：
洞察人心的管理沟通
心理调适和压力纾解
阳光心态与自我管理
人际交往中的心理策略
英国Colour For People®出彩真我 性格色彩心理学
（国作登字-2019-A-00898323）
发现您的出色自我
遇见未知的出色自我
出色亲子教育
出色两性关系
测评系列：
Colour For PeopleP®性格特质测评
Orelaxn®状态管理测评
版权模型：
EQ高情商领导力模型（登记号：渝作登字-2019-F-10029509）
管理者领导力商数LQ模型（登记号：渝作登字-2019-F-10029510）
领导者角色5E模型（渝作登字-2019-F-10029513 ）
青年干部胜任力模型（登记号：渝作登字-2019-F-10029514）
曾任：明日集团项目运营总监、副总裁
现任：澳大利亚启思蒙政府理工学院副教授、中外合作办学项目总监
美亚视野Global Trade Online董事
制造：三星电子、vivo、英格索兰、TOTO、天弘科技、水星海事、横河电机、中信泰富、舍弗勒摩擦、博雷控制系统、摩根陶瓷、爱恩机械、威廉姆斯控制、艾科斯辅助设备、天准精密、住友光电、牧田电动、大金空调、雅士利涂料、东利纺织、易升电梯、金光集团、三菱空调、加意包装、布勒机械
电子：索尼、沪士电子、沪利微电、璨宇光学、国巨电子、扬皓光电、四海电子、日月新半导体
电力：华能集团、中电投、大唐集团、浙能集团、温能集团、四川明星电力、嘉兴电力、南瑞集团
金融：中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、光大银行、民生银行、兴业银行、浦发银行、上海银行、北京银行、南京银行、中国邮政储蓄银行、苏州银行、昆山农商行、张家港农商行、太仓农商行、吴江农商行、江阴银行、紫金农商行、兴业证券、中信证券、东吴证券
医药：卫材药业、沃德生物、锐珂医疗、优科生物、嘉事明伦医疗器材、圣爱医院、东南医院
汽车：一汽丰田、利星奔驰、华晨宝马、江铃集团、麦格纳汽车技术、奥杰汽车技术、中汽中心
互联网：苏宁易购、阿里巴巴、腾讯、百度、京东、美团、网易、58同城、猪八戒、八爪鱼
航空：东方航空、上海航空、南方航空、深圳航空、春秋航空、吉祥航空、澳洲航空、上海商飞
科技：中国移动、中国电信、中船海航科技、湖光光电、阿特斯、仁宝资讯、华宝电脑、爱知科技
地产：中国铁建、上海建工、绿城集团、路劲集团、万科、龙湖地产、华润置地、九龙仓、阳光城、景瑞地产、新建元、苏高新、常高新、和记黄埔、吴中集团、乾元置地、云南建工、葛洲坝
能源：中国华能、中石油、盛虹石化、中船重工、上海电气、上海石油天然气、中广核、天合光能、
旅游：中青旅、携程、途牛、去哪儿、锦江、西溪湿地、常州恐龙园、无锡灵山
其他：苏泊尔、爱康集团、宜家、杉杉、光明乳业、瀚宇物流、明月光学、美联英语
2015年 获得西交利物浦大学“优秀校外导师”
2016年 获得上海交通大学海外教育学院“年度最佳讲师”
2017年 获得澳大利亚启思蒙政府理工学院“年度最佳领导力讲师”
2018年 获得上海交通大学海外教育学院“年度最佳讲师”
2019年 获得上海交通大学海外教育学院“年度最佳讲师”
★商务英语应用文模板大全—山东科学技术出版社，2009年6月
58个实战案例，商务应用问题，易学好用
★有效冲突管理—中国财政经济出版社，2013年9月
企业管理的技巧宝典，掌控人心的赢家手册
★色彩人生—浙江大学出版社，2014年11月 入选教育部面向21世纪精品课程规划教材
中国第一本“色彩心理学领域”的专业书籍。尊重个体差异，创造和谐环境
★跟任何人聊得来—民主与建设出版社，2015年12月
成为聊天高手，提高增强社会竞争力想认识谁就认识谁
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：程老师
【课程背景】
当前互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式，未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力，并在工作中持续为他们赋能。因此，在这个时代，个体的潜能，员工的内在驱动力及团队的创造力，对于企业和管理者显得尤为重要。
【课程大纲】
1. 赋能，究竟是什么？
赋能的缘起：边界的打破
互联网+社会经济发展
【讨论】从PC到移动互联网，是延续还是颠覆？
四次工业革命的回顾
未来组织的职能
赋能的导入与产出
赋能领导者的5E角色模型
【讨论】一般领导者与赋能领导者的异同
猫捉老鼠 VS 鲸鱼哲学
2. 赋能领导者的工作模型
化解冲突
冲突的根源：否定
冲突的迹象和导火线
赋能组织中所面对的冲突类型
【测评】托马斯科尔曼-冲突管理冲突处理风格
赋能组织的冲突三层次
冲突的解决：共鸣
冲突管理工具：柔道法则和社网图
教练下属
教练角色
教练下属1：建立信任—6C信任模型
教练下属2：积极聆听—1秒钟原则 WAIT
教练下属3：确认回应—ASAP模型
教练下属4：强有力的问题—OCO提问模型
教练下属5：激励行为—5A个人变革模型
引领团队
团队认知：如何引领团队
赋能团队的构成要素5P
赋能团队目标的设定
赋能团队构建的过程
3. 赋能领导者的能力模型
抓业务能力
群策群力
敏捷迭代
带团队能力
赋能授权
10%淘汰法则
自我发展能力
自我认知
聚集流量
体系化能力
资源整合
营造组织文化
讲师介绍：
★学历
管理学博士
★资质
中国二级心理咨询师
中国一级人力资源管理师
澳大利亚启思蒙政府理工学院副教授
澳大利亚职业教育教师资格四级证书
★资历
中国中小商业企业协会人力资源分会常务委员
江苏省政府采购评审专家、江苏省科技咨询专家
西交利物浦大学校外导师、中国矿业大学高级访问学者
Colour For People®出彩真我®认证培训师导师
MTa®体验引导师、Belbin®团队角色授证导师、Orelaxn®状态管理资深教练
上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、西安交通大学特聘师资
ZJSTV浙江卫视、SBS苏州广电 点评嘉宾
通用管理类系列
卓越沟通技巧/出色跨部门沟通与协作
高效团队建设与管理（1天版/2天版/3天版）
管理认知认知和角色转换（原交大海外经典课程）
有效冲突管理
软管理：用95后的思维管理95后（1天版/2天版）（原交大海外经典课程）
魅力培训师TTT（模块教学+训后辅导）
中高层系列（总裁班，MBA班，高管研修班）
积极领导力：心智模式与管理决策
赋能领导力（版权课程：国作登字-2019-A-00899505）
情商领导力：模型解析与能力伸展（原交大海外经典课程）
管理心理学：从员工管理到“人心”领导（原交大海外经典课程）
管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力（原交大海外经典课程）
全景案例——管理的本质与现实问题的解决（原交大海外经典课程）
个人状态管理（版权课程：国作登字-2019-A-00814109）
心理类系列：
洞察人心的管理沟通
心理调适和压力纾解
阳光心态与自我管理
人际交往中的心理策略
英国Colour For People®出彩真我 性格色彩心理学
（国作登字-2019-A-00898323）
发现您的出色自我
遇见未知的出色自我
出色亲子教育
出色两性关系
测评系列：
Colour For PeopleP®性格特质测评
Orelaxn®状态管理测评
版权模型：
EQ高情商领导力模型（登记号：渝作登字-2019-F-10029509）
管理者领导力商数LQ模型（登记号：渝作登字-2019-F-10029510）
领导者角色5E模型（渝作登字-2019-F-10029513 ）
青年干部胜任力模型（登记号：渝作登字-2019-F-10029514）
曾任：明日集团项目运营总监、副总裁
现任：澳大利亚启思蒙政府理工学院副教授、中外合作办学项目总监
美亚视野Global Trade Online董事
制造：三星电子、vivo、英格索兰、TOTO、天弘科技、水星海事、横河电机、中信泰富、舍弗勒摩擦、博雷控制系统、摩根陶瓷、爱恩机械、威廉姆斯控制、艾科斯辅助设备、天准精密、住友光电、牧田电动、大金空调、雅士利涂料、东利纺织、易升电梯、金光集团、三菱空调、加意包装、布勒机械
电子：索尼、沪士电子、沪利微电、璨宇光学、国巨电子、扬皓光电、四海电子、日月新半导体
电力：华能集团、中电投、大唐集团、浙能集团、温能集团、四川明星电力、嘉兴电力、南瑞集团
金融：中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、光大银行、民生银行、兴业银行、浦发银行、上海银行、北京银行、南京银行、中国邮政储蓄银行、苏州银行、昆山农商行、张家港农商行、太仓农商行、吴江农商行、江阴银行、紫金农商行、兴业证券、中信证券、东吴证券
医药：卫材药业、沃德生物、锐珂医疗、优科生物、嘉事明伦医疗器材、圣爱医院、东南医院
汽车：一汽丰田、利星奔驰、华晨宝马、江铃集团、麦格纳汽车技术、奥杰汽车技术、中汽中心
互联网：苏宁易购、阿里巴巴、腾讯、百度、京东、美团、网易、58同城、猪八戒、八爪鱼
航空：东方航空、上海航空、南方航空、深圳航空、春秋航空、吉祥航空、澳洲航空、上海商飞
科技：中国移动、中国电信、中船海航科技、湖光光电、阿特斯、仁宝资讯、华宝电脑、爱知科技
地产：中国铁建、上海建工、绿城集团、路劲集团、万科、龙湖地产、华润置地、九龙仓、阳光城、景瑞地产、新建元、苏高新、常高新、和记黄埔、吴中集团、乾元置地、云南建工、葛洲坝
能源：中国华能、中石油、盛虹石化、中船重工、上海电气、上海石油天然气、中广核、天合光能、
旅游：中青旅、携程、途牛、去哪儿、锦江、西溪湿地、常州恐龙园、无锡灵山
其他：苏泊尔、爱康集团、宜家、杉杉、光明乳业、瀚宇物流、明月光学、美联英语
2015年 获得西交利物浦大学“优秀校外导师”
2016年 获得上海交通大学海外教育学院“年度最佳讲师”
2017年 获得澳大利亚启思蒙政府理工学院“年度最佳领导力讲师”
2018年 获得上海交通大学海外教育学院“年度最佳讲师”
2019年 获得上海交通大学海外教育学院“年度最佳讲师”
★商务英语应用文模板大全—山东科学技术出版社，2009年6月
58个实战案例，商务应用问题，易学好用
★有效冲突管理—中国财政经济出版社，2013年9月
企业管理的技巧宝典，掌控人心的赢家手册
★色彩人生—浙江大学出版社，2014年11月 入选教育部面向21世纪精品课程规划教材
中国第一本“色彩心理学领域”的专业书籍。尊重个体差异，创造和谐环境
★跟任何人聊得来—民主与建设出版社，2015年12月
成为聊天高手，提高增强社会竞争力想认识谁就认识谁
培训讲师：
程老师
报名截止：
2022-08-17
培训语言：
中文
报名已截止
