2022.08.09-08.10领导者的闭门修炼之术——从技术走向管理
- 课程类别：绝对领导力
- 课程费用：4500元/人
- 培训时间：2022-08-09 - 2022-08-10
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
技术成长起来的管理者，后备干部
培训目标：
1. 了解技术专业人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能
2. 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才
2. 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才
培训内容：
日期：2022年8月9日-8月10日（6小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师： 王老师
【课程背景】
当一个技术专业人员提升到管理岗位后，经常得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的主管。
技术专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！?
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。技术专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本课程旨在让有技术专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术专业人员和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
【课程大纲】
一、 从技术走向管理要建立的管理职位习惯
1. 成果导向----从工匠变成一个运营者，你要面对的是从资源的条配合利用开始，到过程的风险控制以及客户导向的业务结果的保证
2. 综观全局----眼界不局限在自己的本职工作，要有更多的协同和互惠，关注更多的关系，联络更多的资源
3. 聚焦重点----成为管理者之后，你的时间不都属于你的了，你的下属和跨岗位的工作协同占据了大部分，精力和时间管理变得极为重要。勤奋的员工等于好的员工，勤奋的主管有可能是很差的主管
4. 发挥优势----一个是发挥自己的优势，避免使用短板开展工作，一个是发挥他人的优势，扬长避短，这是对你的资源使用的考验
5. 集思广益----你要经常的做决策，让更多的人参与进来，不但当指挥家，还要学会当教练
6. 创造信任----这是你要主动去做的事情，链接每一个人，链接每一个资源，使用激励内在，促成他人成长和绩效的达成
【学员活动】审视自己的工作实践，填写对比表
二、 技术专业人员向管理人员转型的五大障碍
1. 怎样从自己承担责任转型为赋能型领导？
2. 如何从埋头苦干转型转为动员他人实现自己的想法？
3. 怎样从左脑思考转型为全脑思考？
4. 如何摆脱“解决问题”的角色定位？
【学员活动】关于团队管理的一些计划
三、 转型后面临的几个关键任务
1. 管理者的对于过去的管理，对于现在的管理和对于未来的管理
2. 萃取和复制优秀的经验
3. 对于眼前问题的分析与解决
4. 对于工作任务的计划与实施
【学员活动】三大管理动作的认识和理解
5. 管理、辅导、激励和赋能他人
1) 理解让普通人做出卓越的事的逻辑：建立和使用更多的工具，让工作简单
2) 不同技能和阶段的员工的辅导和培育
3) 当好员工的加油站，不断的给与激励
4) 帮他规划成长路线，帮他解决人生困惑，帮他克服人生困难
讲师介绍
管理培训讲师----王老师
教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
曾任某大型上市公司大区培训教育总监
背景经历
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
观点点滴
关于管理
低成本、易操作、可达成
绩效是管理的第一层，业务结果是管理的过程
做成一件事，带出一群人
尊重员工个性，因势利导
从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的
人总是要先被“识“，然后是“用”，然后才有“育”和“发展”
管理的策略是在职能范围内，为达目的不择手段管理者就做两件事：帮助组织成长，帮助下属成长
既要有高度，更要有深度，学以致用，知行合一
培训过的部分企业：
制造加工：通用（东岳）汽车、山东麦特集团、东洋机电（烟台）、山东唐骏·欧铃汽车（8次）、大阳北易、北汽福田（北京）、延锋伟世通（合肥）、美国瀚瑞森汽车配件制造、上海和达汽车配件、宇通客车（郑州）（4次）、芜湖集瑞联合重工，青岛赛轮股份（2次）、长春轨道客车厂（8次）、潍柴动力（7次）、潍柴大学（2次）福田戴姆勒（2次）、天津戴姆勒发动机、无锡威能供热设备、长春一汽租赁公司、成都海拉，青岛一汽，锦湖轮胎，成都一汽（2次），长春一汽（3次），索格菲（苏州）汽车配件，沈阳华翔，中航长风，长春一汽机工，马鞍山海立精密
东莞东聚电子、苏州三星电子、德力西集团（上海）（2次）、星恒电源（4次）、青岛乐星电子
浙江富力纺织、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团（山东）、鲁丰染织（4次）、宁波太平鸟服饰集团（13次）
山东鲁蒙集团、山东银东铝业、山东南山集团铝业（2次）、山东三信电工、山东鲁王集团、山东蒙凌集团、力诺集团（山东）、力诺瑞特光伏、大宇造船（烟台）（6次）、三星打印机（烟台）、功力机械、潍坊汇力达工贸、苏州群雄集团、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（北京）（4次），新华医疗器械（山东）、苏州鑫叶、四川东风电机、小天鹅、四川成都东风电机、无锡奥特维、美的集团、宁波奥克斯（7次）、台州利欧集团、苏州普发科技、苏州星恒电源、靖江恒义（2次）、苏州旭创科技、无锡灵鸽、浙东、长光华医、林华医疗、苏州科沃斯机器人（4次）苏州澳洋纺织（4次）苏州东菱振动（2次），柳州烟草（2次）
化工：汉高乐泰（烟台）、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、山东裕兴化工、山东玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、山东加华化工、台州联塑化工，南京梅山化工、湖南岳阳化肥、泰安农大肥业
中联水泥（枣庄），山东东营郝邦化工、甘肃漳县水泥厂、甘肃甘谷水泥厂、中材陇南水泥厂、中材成县水泥厂、
饲料养殖：太和饲料（3次）、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料（2次）、和美集团、青岛蔚蓝集团、长春正方农牧、潍坊昌乐中惠饲料、
烟草：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业3次）、济南卷烟厂、青岛卷烟厂（2次）、山东中烟
医药医疗：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、华仁药业（青岛）（4次）、榆林专科医院集团、
食品饮料：完达山乳业（黑龙江）、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐（青岛）、陕西大地种业、山东金锣集团、威海清华紫光、镇江恒顺集团（3次）
趵突泉集团（山东）、泰山酒业（4次）、贵州海航怀酒厂、华润雪花黑吉区（4次）、
工程建筑：新疆鑫风麒有限公司（2次）、圣象地板集团安装公司（北京）、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港，日照港湾建设集团、长沙富兴集团、新疆济南市政设计研究院事业部、上海置诚、苏州昆山城投、广西海外建设集团、江苏中设集团（3次）、苏州柯利达（7次）兰州水利、武汉中南电力工程顾问有限公司、深圳维业股份、苏州金地房地产
能源：山东核电、大唐集团东营电厂、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、河北省电力、荆州电力、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古电力、国电华北公司（北京），衡丰电厂（河北）（2次）、江苏华能淮阴电厂、重庆燃气、华能电力、、浙能新疆阿克苏电厂、秦山核电站（17次）、华东电网、成都华电集团金上公司（2次）、天津电网、云南华电梨园公司，杭州锦江环境（2次）、烟台电能设备，福建电力勘测设计院，中核检修（3次），上海电气风电，无锡新联热力
山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、山东省煤矿培训中心（14次）、内蒙古新能能源、浙能新疆伊犁新天煤化工、福建福能集团（2次）
中石油昆仑燃气（青岛）、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（四川）（2次）、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（北京）（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（四川）（4次）、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（6次）、潍坊供热、无锡惠联热电（3次）、重庆鼎发集团
物流客运贸易：福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、山东菏泽邮政、合肥邮政物流中心（3次）、福建邮政速递物流（7次）、顺丰（2次）
江苏飞力达股份（52次）、无锡佳达物流（佳利达）（7次）、苏州园区报关行
济南交运集团（7次）、日照港集团（2次）、日照港铁运公司、龙口港集团（2次）、济南公交公司（3次）、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速、东方航空、杭州萧山机场、武汉天河机场、海拉尔机场、三亚机场、泰安交运集团（2次）、连云港港务局、昆明东航、南航广州
宁波泓业（4次）、淮安增力商贸，山西汉元
互联网、IT软件科技、电商：北京呈天游、深圳诺威达科技（2次）、广州希力科技有限公司、桂林力港网络公司、北京呈天游科技有限公司、百度（烟台）、杭州奥芝玛、韩都衣舍（山东）、（4次）西部电子、苏州山冈网科，苏州食行生鲜，苏州盖亚（2次），南京中电十四所、中粮食品研究院（北京）、长江水利资源研究所（武汉）、苏州赛宝（5次）小赢科技（2次）扬州中航共性平台，苏州索斯医疗，上海震坤行
房地产、酒店餐饮、汽车贸易：日照海纳房地产、山东经开置业、苏州天利和（5次）、南京金陵集团（2次）东莞生物科技技术（2次）苏州中亿丰（2次），黄小弟上海，中南地产（4次）
教育培训：上海交大总裁班（12次）、北大总裁班、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班，泰安新泰煤矿职教系统、长春公路技工学校、北大民营医院商学院、牡丹江电力工业学校、复旦研究院无锡分院（2次），天津优财培训项目（3次）同济大学总裁班，河海大学，无锡卡思
通讯：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信、天津移动、天津移动10086、四川资阳电信（3次）、菏泽邮政，深圳移动
金融保险：永诚保险（青岛）、太平人寿（山东）、青岛太平财险、山东人财（2次）、长春生命人寿、苏州国寿、枣庄中国人寿（3次）、山东邮政金融保险局、大地保险
华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、德州邮储银行、兴业银行（山东）、中行河南郑州分行、淄博工商银行（2次）、山东邮政金融，山东农行、宁波北仑工行、中行江苏分行（6次）中信银行苏州支行、上海兴业基金、沈阳中行，中行苏州分行，华夏人寿苏州
行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、新疆生产力促进中心（6次）、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、中国建材协会、苏州吴江华衍水务、武汉邮政，上海浦东康桥社区，
其他：上海安琦公司，天津一汽研发中心
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师： 王老师
【课程背景】
当一个技术专业人员提升到管理岗位后，经常得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的主管。
技术专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！?
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。技术专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本课程旨在让有技术专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术专业人员和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
【课程大纲】
一、 从技术走向管理要建立的管理职位习惯
1. 成果导向----从工匠变成一个运营者，你要面对的是从资源的条配合利用开始，到过程的风险控制以及客户导向的业务结果的保证
2. 综观全局----眼界不局限在自己的本职工作，要有更多的协同和互惠，关注更多的关系，联络更多的资源
3. 聚焦重点----成为管理者之后，你的时间不都属于你的了，你的下属和跨岗位的工作协同占据了大部分，精力和时间管理变得极为重要。勤奋的员工等于好的员工，勤奋的主管有可能是很差的主管
4. 发挥优势----一个是发挥自己的优势，避免使用短板开展工作，一个是发挥他人的优势，扬长避短，这是对你的资源使用的考验
5. 集思广益----你要经常的做决策，让更多的人参与进来，不但当指挥家，还要学会当教练
6. 创造信任----这是你要主动去做的事情，链接每一个人，链接每一个资源，使用激励内在，促成他人成长和绩效的达成
【学员活动】审视自己的工作实践，填写对比表
二、 技术专业人员向管理人员转型的五大障碍
1. 怎样从自己承担责任转型为赋能型领导？
2. 如何从埋头苦干转型转为动员他人实现自己的想法？
3. 怎样从左脑思考转型为全脑思考？
4. 如何摆脱“解决问题”的角色定位？
【学员活动】关于团队管理的一些计划
三、 转型后面临的几个关键任务
1. 管理者的对于过去的管理，对于现在的管理和对于未来的管理
2. 萃取和复制优秀的经验
3. 对于眼前问题的分析与解决
4. 对于工作任务的计划与实施
【学员活动】三大管理动作的认识和理解
5. 管理、辅导、激励和赋能他人
1) 理解让普通人做出卓越的事的逻辑：建立和使用更多的工具，让工作简单
2) 不同技能和阶段的员工的辅导和培育
3) 当好员工的加油站，不断的给与激励
4) 帮他规划成长路线，帮他解决人生困惑，帮他克服人生困难
讲师介绍
管理培训讲师----王老师
教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
曾任某大型上市公司大区培训教育总监
背景经历
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
观点点滴
关于管理
低成本、易操作、可达成
绩效是管理的第一层，业务结果是管理的过程
做成一件事，带出一群人
尊重员工个性，因势利导
从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的
人总是要先被“识“，然后是“用”，然后才有“育”和“发展”
管理的策略是在职能范围内，为达目的不择手段管理者就做两件事：帮助组织成长，帮助下属成长
既要有高度，更要有深度，学以致用，知行合一
培训过的部分企业：
制造加工：通用（东岳）汽车、山东麦特集团、东洋机电（烟台）、山东唐骏·欧铃汽车（8次）、大阳北易、北汽福田（北京）、延锋伟世通（合肥）、美国瀚瑞森汽车配件制造、上海和达汽车配件、宇通客车（郑州）（4次）、芜湖集瑞联合重工，青岛赛轮股份（2次）、长春轨道客车厂（8次）、潍柴动力（7次）、潍柴大学（2次）福田戴姆勒（2次）、天津戴姆勒发动机、无锡威能供热设备、长春一汽租赁公司、成都海拉，青岛一汽，锦湖轮胎，成都一汽（2次），长春一汽（3次），索格菲（苏州）汽车配件，沈阳华翔，中航长风，长春一汽机工，马鞍山海立精密
东莞东聚电子、苏州三星电子、德力西集团（上海）（2次）、星恒电源（4次）、青岛乐星电子
浙江富力纺织、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团（山东）、鲁丰染织（4次）、宁波太平鸟服饰集团（13次）
山东鲁蒙集团、山东银东铝业、山东南山集团铝业（2次）、山东三信电工、山东鲁王集团、山东蒙凌集团、力诺集团（山东）、力诺瑞特光伏、大宇造船（烟台）（6次）、三星打印机（烟台）、功力机械、潍坊汇力达工贸、苏州群雄集团、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（北京）（4次），新华医疗器械（山东）、苏州鑫叶、四川东风电机、小天鹅、四川成都东风电机、无锡奥特维、美的集团、宁波奥克斯（7次）、台州利欧集团、苏州普发科技、苏州星恒电源、靖江恒义（2次）、苏州旭创科技、无锡灵鸽、浙东、长光华医、林华医疗、苏州科沃斯机器人（4次）苏州澳洋纺织（4次）苏州东菱振动（2次），柳州烟草（2次）
化工：汉高乐泰（烟台）、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、山东裕兴化工、山东玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、山东加华化工、台州联塑化工，南京梅山化工、湖南岳阳化肥、泰安农大肥业
中联水泥（枣庄），山东东营郝邦化工、甘肃漳县水泥厂、甘肃甘谷水泥厂、中材陇南水泥厂、中材成县水泥厂、
饲料养殖：太和饲料（3次）、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料（2次）、和美集团、青岛蔚蓝集团、长春正方农牧、潍坊昌乐中惠饲料、
烟草：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业3次）、济南卷烟厂、青岛卷烟厂（2次）、山东中烟
医药医疗：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、华仁药业（青岛）（4次）、榆林专科医院集团、
食品饮料：完达山乳业（黑龙江）、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐（青岛）、陕西大地种业、山东金锣集团、威海清华紫光、镇江恒顺集团（3次）
趵突泉集团（山东）、泰山酒业（4次）、贵州海航怀酒厂、华润雪花黑吉区（4次）、
工程建筑：新疆鑫风麒有限公司（2次）、圣象地板集团安装公司（北京）、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港，日照港湾建设集团、长沙富兴集团、新疆济南市政设计研究院事业部、上海置诚、苏州昆山城投、广西海外建设集团、江苏中设集团（3次）、苏州柯利达（7次）兰州水利、武汉中南电力工程顾问有限公司、深圳维业股份、苏州金地房地产
能源：山东核电、大唐集团东营电厂、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、河北省电力、荆州电力、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古电力、国电华北公司（北京），衡丰电厂（河北）（2次）、江苏华能淮阴电厂、重庆燃气、华能电力、、浙能新疆阿克苏电厂、秦山核电站（17次）、华东电网、成都华电集团金上公司（2次）、天津电网、云南华电梨园公司，杭州锦江环境（2次）、烟台电能设备，福建电力勘测设计院，中核检修（3次），上海电气风电，无锡新联热力
山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、山东省煤矿培训中心（14次）、内蒙古新能能源、浙能新疆伊犁新天煤化工、福建福能集团（2次）
中石油昆仑燃气（青岛）、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（四川）（2次）、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（北京）（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（四川）（4次）、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（6次）、潍坊供热、无锡惠联热电（3次）、重庆鼎发集团
物流客运贸易：福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、山东菏泽邮政、合肥邮政物流中心（3次）、福建邮政速递物流（7次）、顺丰（2次）
江苏飞力达股份（52次）、无锡佳达物流（佳利达）（7次）、苏州园区报关行
济南交运集团（7次）、日照港集团（2次）、日照港铁运公司、龙口港集团（2次）、济南公交公司（3次）、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速、东方航空、杭州萧山机场、武汉天河机场、海拉尔机场、三亚机场、泰安交运集团（2次）、连云港港务局、昆明东航、南航广州
宁波泓业（4次）、淮安增力商贸，山西汉元
互联网、IT软件科技、电商：北京呈天游、深圳诺威达科技（2次）、广州希力科技有限公司、桂林力港网络公司、北京呈天游科技有限公司、百度（烟台）、杭州奥芝玛、韩都衣舍（山东）、（4次）西部电子、苏州山冈网科，苏州食行生鲜，苏州盖亚（2次），南京中电十四所、中粮食品研究院（北京）、长江水利资源研究所（武汉）、苏州赛宝（5次）小赢科技（2次）扬州中航共性平台，苏州索斯医疗，上海震坤行
房地产、酒店餐饮、汽车贸易：日照海纳房地产、山东经开置业、苏州天利和（5次）、南京金陵集团（2次）东莞生物科技技术（2次）苏州中亿丰（2次），黄小弟上海，中南地产（4次）
教育培训：上海交大总裁班（12次）、北大总裁班、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班，泰安新泰煤矿职教系统、长春公路技工学校、北大民营医院商学院、牡丹江电力工业学校、复旦研究院无锡分院（2次），天津优财培训项目（3次）同济大学总裁班，河海大学，无锡卡思
通讯：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信、天津移动、天津移动10086、四川资阳电信（3次）、菏泽邮政，深圳移动
金融保险：永诚保险（青岛）、太平人寿（山东）、青岛太平财险、山东人财（2次）、长春生命人寿、苏州国寿、枣庄中国人寿（3次）、山东邮政金融保险局、大地保险
华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、德州邮储银行、兴业银行（山东）、中行河南郑州分行、淄博工商银行（2次）、山东邮政金融，山东农行、宁波北仑工行、中行江苏分行（6次）中信银行苏州支行、上海兴业基金、沈阳中行，中行苏州分行，华夏人寿苏州
行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、新疆生产力促进中心（6次）、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、中国建材协会、苏州吴江华衍水务、武汉邮政，上海浦东康桥社区，
其他：上海安琦公司，天津一汽研发中心
培训讲师：
王老师
报名截止：
2022-08-07
培训语言：
中文
报名已截止
