2022.10.12樊登版权课程——可复制的领导力
- 课程类别：绝对领导力
- 课程费用：4500元/人
- 培训时间：2022-10-12 - 2022-10-12
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业内新晋升的管理者、储备干部或高潜员工、已在管理岗位多年，但未经过系统化管理能力培训的中层和基层管理者、 计划设计企业管理能力培训的HR人员、 处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等
培训目标：
通过学习人人都能学会的“可复制的管理工具”，同时融入教练技术，打破一直以来的“领导力天赋论”，用西方管理学工具达到东方的管理智慧境界，让你的管理者从此面对“人”的问题时有节奏，有章法，有工具，成为一个识人心，懂人性，通人情的优秀管理者。
理解从专业到管理，管理者角色和职责的变化，深刻理解管理者身上三个角色的意义（执行、管理、领导），并掌握相关的管理工具。
1、学会通过“布置工作五遍法”有效给下属布置任务工作，提升团队效率和执行力
2、学会通过“计划，组织，协调，监督”等规定动作来达到通过别人完成工作，告别亲力亲为
3、学会如何通过“营造氛围”来提升员工主动性和组织凝聚力，有效解决组织内责任心和内驱力差的难题。
学会通过“二级反馈”表扬他人，在工作中塑造员工的好行为，让偶然成为习惯
学会通过“BIC负面反馈法”对员工进行“对事不对人”的批评，让员工产生纠正不良行为的动力
理解从专业到管理，管理者角色和职责的变化，深刻理解管理者身上三个角色的意义（执行、管理、领导），并掌握相关的管理工具。
1、学会通过“布置工作五遍法”有效给下属布置任务工作，提升团队效率和执行力
2、学会通过“计划，组织，协调，监督”等规定动作来达到通过别人完成工作，告别亲力亲为
3、学会如何通过“营造氛围”来提升员工主动性和组织凝聚力，有效解决组织内责任心和内驱力差的难题。
学会通过“二级反馈”表扬他人，在工作中塑造员工的好行为，让偶然成为习惯
学会通过“BIC负面反馈法”对员工进行“对事不对人”的批评，让员工产生纠正不良行为的动力
培训内容：
日期：2022年10月12日（6小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师： 徐老师
【课程背景】
从企业各技术岗位提拔的管理人员，都有着不俗的工作成绩和良好的表现，是各岗位的专家。但很多管理者却重复演绎着从一位“优秀”的专家沦为“平庸”的管理者的过程。造成这种结果的主要原因是管理能力与技术能力不同，需要有一整套全新的，完整的知识和技能体系；
我们花了大量时间去研究专业技术，而当工作对象是整个团队，工作重点是比机器和技术复杂的多的人的时候，我们却认为不需要学习，凭直觉和经验就可以驾驭，从而导致内耗不断，组织效能低下，管理者本人也觉得如坐针毡，力不从心；
其实，无论是布置工作，开会，表扬人，评批人，激励和培养下属...每个管理情境都有通向成功的“标准动作”。只有通过刻意练习，掌握这些相应的工具和技能，管理者才能激活个体，赋能团队，通过营造氛围去激发每个团队成员的内驱力，提升团队绩效，实现管理者应该在组织中发挥的价值。
《可复制的领导力》课程归属于樊登领导力（西安）教育科技有限公司，樊登博士经过十年的不断研发，基于樊登读书会3300万会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析，使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣，已经成为领导力业界的权威，“让80%的经理人做到80分”。
【课程大纲】
一、领导力初相识
”领导者凝聚团队的核心驱动力是“尊敬和信任”，而不是“怕”“
1. 视觉引导：领导力像什么？为什么？
2. 案例分析：你在团队中拥有什么？领导权vs. 领导力
3. 三张分享卡：领导力的定义
二、管理者角色认知
”从你被晋升的那一天起，你对组织的最大价值就是下属通过你得到了怎样的成长？“
1. 角色一：执行（对结果负责）
执行力提升工具：布置工作说五遍
2. 角色二：管理（通过别人来完成工作）
案例分析：如何告别亲力亲为，玩转管理者效能提升四板斧（计划，组织，协调，监督）
3. 角色三：领导（通过营造氛围来提升绩效）
高峰访谈：老司机如何营造氛围，提升凝聚力？
三、教练式辅导之 正面反馈
学会二级反馈，打造内驱力，引爆你的团队
1、情景再现：面对98%的业绩完成率，你的夸奖下属受用吗？
2、正面反馈的级别：零级，一级和二级
零级反馈：员工职业倦怠感的根源
一级反馈：警惕你的夸奖让员工停下前进的步伐
二级反馈：告诉员工好的行为是什么？为什么？固化员工好行为，让偶然成为习惯，人才倍出
3、二级反馈五步走
案例分析：用三颗糖的故事提炼二级反馈的五个步骤
实战演练：用自己的案例，练习如何通过二级反馈固化员工的好行为？
四、教练式辅导之 负面反馈
能否给员工合适而有效的负面反馈，是判断管理者领导力高低的分水岭
1、负面反馈的误区：别用绩效考核代替负面反馈
2、负面反馈核心工具：善用BIC沟通法达到批评“对事不对人“的境界
3、以“BIC沟通法”为核心的负面绩效面谈七步走
绩效面谈演练：你的世界与员工不一样
讲师介绍
徐老师 领导力实战教练，懂业务的HR
关键字：领导力/沟通/OKR/TTT
个人资历：
香港大学组织与人力资源管理专业研究生
一级人力资源管理师，高级经济师
樊登博士《可复制的领导力》版权课程 授权讲师
樊登读书 雨知教育 翻转师认证训练营（TTT）全国认证导师
第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛 全国四强
从业经历：
曾任中集集团、LG集团、宏基集团等知名企业集团人力资源总监，培训发展总监，HRBP高级经理等职务，有20年管理实战经验，10年以上企业高管经验，作为HR高管管辖成员企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过80亿人民币。
组织发展与人力资源管理实战专家，主导过多个企业的组织绩效变革项目。在“战略人力资源管理，管理者领导能力培训，组织发展与人才规划，HRBP转型与能力搭建，激活组织的绩效激励设计，新生代员工管理“等领域有丰富的工作经验和授课经验。
授课风格：
愿意且能够根据客户需求定制课程内容，通过线上+线下丰富的互联网化学习方式，利用“翻转式”引导教学技术，以学会为目的，以学员为中心，变知识性记忆为身体记忆，让课程轻松有效，学员学到用到；有效改善企业培训“成本高，运营重，参与少，转化低“四大难题！
主讲课程：
《可复制的领导力》3天- 将领导力工作具，可视化，场景化，让80%的领导者轻松做到80分
《结构化思维与沟通》2天 – “汇报，提意见，说服人”等场景化教学，让学员从此“想清楚，说明白”
《OKR工作法》1天 – “风靡硅谷的目标管理利器，绝对聚焦，实现最重要的团队目标”
《企业内训师培训》（引导式教学技术TTT）-2天 - 为企业萃取最佳实践，传承知识培养受新生代员工喜爱的教练型内训师人才
近期主要客户：
中集集团、中建一局、中石化、达能集团、云南电网、同程集团、张家港经开区、盈天地信息科技、樊登读书全国运营中心等
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师： 徐老师
【课程背景】
从企业各技术岗位提拔的管理人员，都有着不俗的工作成绩和良好的表现，是各岗位的专家。但很多管理者却重复演绎着从一位“优秀”的专家沦为“平庸”的管理者的过程。造成这种结果的主要原因是管理能力与技术能力不同，需要有一整套全新的，完整的知识和技能体系；
我们花了大量时间去研究专业技术，而当工作对象是整个团队，工作重点是比机器和技术复杂的多的人的时候，我们却认为不需要学习，凭直觉和经验就可以驾驭，从而导致内耗不断，组织效能低下，管理者本人也觉得如坐针毡，力不从心；
其实，无论是布置工作，开会，表扬人，评批人，激励和培养下属...每个管理情境都有通向成功的“标准动作”。只有通过刻意练习，掌握这些相应的工具和技能，管理者才能激活个体，赋能团队，通过营造氛围去激发每个团队成员的内驱力，提升团队绩效，实现管理者应该在组织中发挥的价值。
《可复制的领导力》课程归属于樊登领导力（西安）教育科技有限公司，樊登博士经过十年的不断研发，基于樊登读书会3300万会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析，使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣，已经成为领导力业界的权威，“让80%的经理人做到80分”。
【课程大纲】
一、领导力初相识
”领导者凝聚团队的核心驱动力是“尊敬和信任”，而不是“怕”“
1. 视觉引导：领导力像什么？为什么？
2. 案例分析：你在团队中拥有什么？领导权vs. 领导力
3. 三张分享卡：领导力的定义
二、管理者角色认知
”从你被晋升的那一天起，你对组织的最大价值就是下属通过你得到了怎样的成长？“
1. 角色一：执行（对结果负责）
执行力提升工具：布置工作说五遍
2. 角色二：管理（通过别人来完成工作）
案例分析：如何告别亲力亲为，玩转管理者效能提升四板斧（计划，组织，协调，监督）
3. 角色三：领导（通过营造氛围来提升绩效）
高峰访谈：老司机如何营造氛围，提升凝聚力？
三、教练式辅导之 正面反馈
学会二级反馈，打造内驱力，引爆你的团队
1、情景再现：面对98%的业绩完成率，你的夸奖下属受用吗？
2、正面反馈的级别：零级，一级和二级
零级反馈：员工职业倦怠感的根源
一级反馈：警惕你的夸奖让员工停下前进的步伐
二级反馈：告诉员工好的行为是什么？为什么？固化员工好行为，让偶然成为习惯，人才倍出
3、二级反馈五步走
案例分析：用三颗糖的故事提炼二级反馈的五个步骤
实战演练：用自己的案例，练习如何通过二级反馈固化员工的好行为？
四、教练式辅导之 负面反馈
能否给员工合适而有效的负面反馈，是判断管理者领导力高低的分水岭
1、负面反馈的误区：别用绩效考核代替负面反馈
2、负面反馈核心工具：善用BIC沟通法达到批评“对事不对人“的境界
3、以“BIC沟通法”为核心的负面绩效面谈七步走
绩效面谈演练：你的世界与员工不一样
讲师介绍
徐老师 领导力实战教练，懂业务的HR
关键字：领导力/沟通/OKR/TTT
个人资历：
香港大学组织与人力资源管理专业研究生
一级人力资源管理师，高级经济师
樊登博士《可复制的领导力》版权课程 授权讲师
樊登读书 雨知教育 翻转师认证训练营（TTT）全国认证导师
第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛 全国四强
从业经历：
曾任中集集团、LG集团、宏基集团等知名企业集团人力资源总监，培训发展总监，HRBP高级经理等职务，有20年管理实战经验，10年以上企业高管经验，作为HR高管管辖成员企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过80亿人民币。
组织发展与人力资源管理实战专家，主导过多个企业的组织绩效变革项目。在“战略人力资源管理，管理者领导能力培训，组织发展与人才规划，HRBP转型与能力搭建，激活组织的绩效激励设计，新生代员工管理“等领域有丰富的工作经验和授课经验。
授课风格：
愿意且能够根据客户需求定制课程内容，通过线上+线下丰富的互联网化学习方式，利用“翻转式”引导教学技术，以学会为目的，以学员为中心，变知识性记忆为身体记忆，让课程轻松有效，学员学到用到；有效改善企业培训“成本高，运营重，参与少，转化低“四大难题！
主讲课程：
《可复制的领导力》3天- 将领导力工作具，可视化，场景化，让80%的领导者轻松做到80分
《结构化思维与沟通》2天 – “汇报，提意见，说服人”等场景化教学，让学员从此“想清楚，说明白”
《OKR工作法》1天 – “风靡硅谷的目标管理利器，绝对聚焦，实现最重要的团队目标”
《企业内训师培训》（引导式教学技术TTT）-2天 - 为企业萃取最佳实践，传承知识培养受新生代员工喜爱的教练型内训师人才
近期主要客户：
中集集团、中建一局、中石化、达能集团、云南电网、同程集团、张家港经开区、盈天地信息科技、樊登读书全国运营中心等
报名截止：
2022-10-10
培训语言：
中文
报名已截止
