2022.10.26-10.26创新思维与创新管理
- 课程类别：职场必备
- 课程费用：2800元/人
- 培训时间：2022-10-26 - 2022-10-26
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
经营决策者、中层管理者、关键岗位人才
培训内容：
【课程背景】
移动互联网时代，竞争环境与核心竞争力都面临重大变化。职业人员的素能结构需要适应环境进行进化与提升，创新能力与创新工作比重均大幅提高。但由于创新属于复制难度较高的工作范围，因为需要从意识、方法、行为、习惯、环境及机制等多层面进行系统学习与训练。
【课程收益】
1、了解创新的基础机制，进行创新意识提升；
2、掌握创新思维的模型，提高创新工作效率；
3、学习各类创新工作需求，参与运营效率及组织变革；
【培训对象】
经营决策者、中层管理者、关键岗位人才
【培训时间】
1天
【课程大纲】
一、学习导入：
1、思维学习之：知识迁移、技能复制与认知进化
2、自我之特质分析：思维、语言、行动——直觉、经验、理性
3、前瞻思维的应用背景与价值潜力
二、关于前瞻思维：
1、前瞻思维与系统思维、创新思维、数据思维与人性思维的客观关系
案例：因特尔公司简史与商业规模发展逻辑关联交流
2、前瞻思维的学习发展阶段：天赋、主动意识、工具方法、能力进化、习惯、高维度直觉
3、前瞻思维的类别特点介绍、优劣势分析及应用情境探讨
4、应用“套路”提升效率与突破路径突破的两大关键因素：模型能力+推演能力；
5、前瞻思维的基础工作模型及要素理解：
案例交流：阿里的价值扩张之当下业务与潜力业务组合与配置
综合经验、数据分析、趋势逻辑、合理冒险、（决策行动）、反思复盘、改善迭代
形成前瞻能力并坚持改善迭代（心智导入）
三、关于创新思维
1、创新的核心原则：需求逻辑VS资源逻辑
2、创新的实操层次：想创新、能创新、会创新、善创新、惯创新
3、创新的类别：个人创新与组织创新、艺术创新与实用创新、优化创新与本质创新、同维创新与升维创新
4、创新思维应用方向：问题、重点、路径、工具、风险
5、创新通道：经验重构、路径突破、逆向思考、细节优化、跨界学习、头脑风暴等
6、组织化创新应用：战略创新、商业模式创新、产品创新、营销创新、品牌创新、管理创新
7、实现创新的内外部障碍探究及应对应对策略分析
讲师介绍
季老师
男，江苏省南通籍
跨界研究学者，社会心理行为专家
职业培训师，组织变革实践顾问
著有《前瞻性思维》，深耕培训/咨询行业近20年
4项原创及领先研究课题，20+版权课程
授课总天次2000+，学员总人次10万+
中国中小商业企业协会人力资本分会 常务理事
中国管理科学研究院人才战略研究所 专家委员
前瞻心智创研院 创始人/首席研发师资
阿里敏捷教练总教练
浙江大学组织变革课题研究专家
求是研究院新经济课题组数智化战略专家
受聘于上海交通大学海外教育学院、浙江大学继续教育学院、西安交通大学苏州研究院、河海大学MBA中心、南京财经大学MBA中心等高等院校，担任外聘导师
专注于企业管理与社会变革研究，秉承“拒绝贩卖焦虑，专注提供方法”价值观，坚持创新与创造，推动培训价值应用落地。国内领先的心智课题开发者，《认知科学背景下的心智研究》获中国管理科学研究院教育科学所教育发展研究十三五课题组一等奖。精耕于前瞻思维与心智成长的量化与应用研究，并开发出一系列基于深度研究的战略共识、组织变革、企业文化、科学决策、领导力优化等方向的实战应用课程。
坚持研究与实践相结合，每年在大学及政府研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂分享超过150场，以知识跨度广、课程定制化、培训咨询化、实战性强等特点深受客户及行业伙伴信赖。
移动互联网时代，竞争环境与核心竞争力都面临重大变化。职业人员的素能结构需要适应环境进行进化与提升，创新能力与创新工作比重均大幅提高。但由于创新属于复制难度较高的工作范围，因为需要从意识、方法、行为、习惯、环境及机制等多层面进行系统学习与训练。
【课程收益】
1、了解创新的基础机制，进行创新意识提升；
2、掌握创新思维的模型，提高创新工作效率；
3、学习各类创新工作需求，参与运营效率及组织变革；
【培训对象】
经营决策者、中层管理者、关键岗位人才
【培训时间】
1天
【课程大纲】
一、学习导入：
1、思维学习之：知识迁移、技能复制与认知进化
2、自我之特质分析：思维、语言、行动——直觉、经验、理性
3、前瞻思维的应用背景与价值潜力
二、关于前瞻思维：
1、前瞻思维与系统思维、创新思维、数据思维与人性思维的客观关系
案例：因特尔公司简史与商业规模发展逻辑关联交流
2、前瞻思维的学习发展阶段：天赋、主动意识、工具方法、能力进化、习惯、高维度直觉
3、前瞻思维的类别特点介绍、优劣势分析及应用情境探讨
4、应用“套路”提升效率与突破路径突破的两大关键因素：模型能力+推演能力；
5、前瞻思维的基础工作模型及要素理解：
案例交流：阿里的价值扩张之当下业务与潜力业务组合与配置
综合经验、数据分析、趋势逻辑、合理冒险、（决策行动）、反思复盘、改善迭代
形成前瞻能力并坚持改善迭代（心智导入）
三、关于创新思维
1、创新的核心原则：需求逻辑VS资源逻辑
2、创新的实操层次：想创新、能创新、会创新、善创新、惯创新
3、创新的类别：个人创新与组织创新、艺术创新与实用创新、优化创新与本质创新、同维创新与升维创新
4、创新思维应用方向：问题、重点、路径、工具、风险
5、创新通道：经验重构、路径突破、逆向思考、细节优化、跨界学习、头脑风暴等
6、组织化创新应用：战略创新、商业模式创新、产品创新、营销创新、品牌创新、管理创新
7、实现创新的内外部障碍探究及应对应对策略分析
讲师介绍
季老师
男，江苏省南通籍
跨界研究学者，社会心理行为专家
职业培训师，组织变革实践顾问
著有《前瞻性思维》，深耕培训/咨询行业近20年
4项原创及领先研究课题，20+版权课程
授课总天次2000+，学员总人次10万+
中国中小商业企业协会人力资本分会 常务理事
中国管理科学研究院人才战略研究所 专家委员
前瞻心智创研院 创始人/首席研发师资
阿里敏捷教练总教练
浙江大学组织变革课题研究专家
求是研究院新经济课题组数智化战略专家
受聘于上海交通大学海外教育学院、浙江大学继续教育学院、西安交通大学苏州研究院、河海大学MBA中心、南京财经大学MBA中心等高等院校，担任外聘导师
专注于企业管理与社会变革研究，秉承“拒绝贩卖焦虑，专注提供方法”价值观，坚持创新与创造，推动培训价值应用落地。国内领先的心智课题开发者，《认知科学背景下的心智研究》获中国管理科学研究院教育科学所教育发展研究十三五课题组一等奖。精耕于前瞻思维与心智成长的量化与应用研究，并开发出一系列基于深度研究的战略共识、组织变革、企业文化、科学决策、领导力优化等方向的实战应用课程。
坚持研究与实践相结合，每年在大学及政府研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂分享超过150场，以知识跨度广、课程定制化、培训咨询化、实战性强等特点深受客户及行业伙伴信赖。
培训讲师：
季老师
报名截止：
2022-10-24
培训语言：
中文
报名已截止
