2022.09.02-09.02培训师引导式课程设计
- 课程类别：职场必备
- 课程费用：2000元/人
- 培训时间：2022-09-02 - 2022-09-02
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
有过独立培训的经验；有完整的课程设计经历；希望能够在原有基础上有所突破
培训内容：
【课程背景】
引导(Facilitation)已经成为21世纪最重要的领导能力。引导技术是带领团队迈向成功的最重要的沟通技巧与思考技术。 “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？” “如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？” “如何考虑的更周全、更有创新性？” “如何使每一名组织成员都自动承担起责任？” “如何从主持会议、推动专案，到培育人才、改革组织，引导技术能有效促进团队达成共识、解决问题，促使组织发挥最大效能，并培养成员的自我约束力？” 团队引导技术（Facilitation）做为参与式管理与决策的关键技术，不仅能够帮助管理者激发团队智慧，探索未来愿景，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与问题解决的成功，同时也是互联网时代领导力的重要技能。
【课程收益】
1. 一个认知：提升对团队引导技术的认知；
2. 二次体验：每名学员不少于2次主持、体检引导活动的机会；
3. 三种方法：感受引导技术的魅力，了解掌握至少3种引导技术的方法与流程；
4. 四个设计：与小伙伴们一起完成至少3个引导式培训活动流程设计；
5. 八个工具：与小伙伴们共同收获8个引导辅助工具
【培训对象】
1. 有过独立培训的经验；
2. 有完整的课程设计经历；
3. 希望能够在原有基础上有所突破。
【培训时间】
一天
【课程大纲】
一、将培训转化为商业结果
1. 培训目标与业务收益 2.全新认识引导式培训过程与设计 3.团队引导与培训、咨询、教练的异同 4.引导式培训者的角色、定位与能力；
二、引导项目的设计、规划与应用情境分析
1. 如何对需求达成共识？ 2.引导式培训项目设计中需要注意的问题 3.引导式培训项目过程设计 4.引导式培训成果的评估方法
三、引导技术实操过程中容易出现的几个问题 1.如何有效提问？ 2.引发团队积极参与的方法 3.冲突的避免与介入 4.如何回应想法
四、几种引导技术的应用实操（穿插于各主题中进行） 1.团队共创技术的应用与实践； 2.世界咖啡技术的应用与实践； 3.焦点讨论法的应用与实践；
五、如何将引导技术应用于培训活动中 1.不同引导工具的具体应用情境； 2.培训中的引导活动设计 3.视觉引导与工具的使用实操
六、 使用引导工具画布设计课程，掌握一套引导画布的方法设计流程
【场地要求】
1、场地：桌形如何布置
2、小组：几组，每组几人
【所需教具】
投影仪、话筒
翻页器（自带）
笔记本电脑（自带）
白板及白板纸（需要）
【学员文具】
讲师介绍
陈老师
全球博赞中心思维导图授权讲师TBLI
思维导图创始人东尼.博赞嫡传弟子
世界思维导图锦标赛副裁判长
畅销书《思维导图高效工作法》作者
思维导图软件XMIND认证师
结构性思维认证讲师
美国AL加速式学习引导师认证
美国4C学习体验设计认证讲师
西交利物浦大学创新创业导师
《培训》杂志思维导图撰稿人
陈苏娟老师专注思维导图研究10余年，500多场思维导图企业内训授课经验，领域研究涉及：思维导图、结构性思维、TTT、行动学习等领域。
陈苏娟老师课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握所学知识，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！
另外，陈苏娟老师是目前国内为数不多的思维导图授证班讲师，可以开展思维导图管理师授证课程，以及颁发由英国东尼博赞授权的全球思维导图管理师证书，目前已经在上海、苏州地区开展近20期思维导图管理师授证班班，成功培养华东地区思维导图授课讲师两百人以上。
服务企业：
腾讯、中石化、中国海油、中国电信、中国烟草、蒙牛、上汽集团、心融集团、赛峰集团、新建元集团、同程旅游、建设银行、招商银行、江苏省邮政储、宁波银行、苏州银行、万科地产、建发地产、旭辉地产、上海地铁、国家电网、尚美国际（欧莱雅）、三星（中国）、无锡国联、苏州园区报关、中广核、京东方、康普通讯、康普科技、友达光电、劳士领汽车、普尔世电源、皆可博车辆、星诺奇传动、上海美商协会、上海共青团、苏宿工业园区、清华大学、石油大学、苏州大学、西交利物浦大学等多家企业及高校思维训练特聘讲师。
引导(Facilitation)已经成为21世纪最重要的领导能力。引导技术是带领团队迈向成功的最重要的沟通技巧与思考技术。 “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？” “如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？” “如何考虑的更周全、更有创新性？” “如何使每一名组织成员都自动承担起责任？” “如何从主持会议、推动专案，到培育人才、改革组织，引导技术能有效促进团队达成共识、解决问题，促使组织发挥最大效能，并培养成员的自我约束力？” 团队引导技术（Facilitation）做为参与式管理与决策的关键技术，不仅能够帮助管理者激发团队智慧，探索未来愿景，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与问题解决的成功，同时也是互联网时代领导力的重要技能。
【课程收益】
1. 一个认知：提升对团队引导技术的认知；
2. 二次体验：每名学员不少于2次主持、体检引导活动的机会；
3. 三种方法：感受引导技术的魅力，了解掌握至少3种引导技术的方法与流程；
4. 四个设计：与小伙伴们一起完成至少3个引导式培训活动流程设计；
5. 八个工具：与小伙伴们共同收获8个引导辅助工具
【培训对象】
1. 有过独立培训的经验；
2. 有完整的课程设计经历；
3. 希望能够在原有基础上有所突破。
【培训时间】
一天
【课程大纲】
一、将培训转化为商业结果
1. 培训目标与业务收益 2.全新认识引导式培训过程与设计 3.团队引导与培训、咨询、教练的异同 4.引导式培训者的角色、定位与能力；
二、引导项目的设计、规划与应用情境分析
1. 如何对需求达成共识？ 2.引导式培训项目设计中需要注意的问题 3.引导式培训项目过程设计 4.引导式培训成果的评估方法
三、引导技术实操过程中容易出现的几个问题 1.如何有效提问？ 2.引发团队积极参与的方法 3.冲突的避免与介入 4.如何回应想法
四、几种引导技术的应用实操（穿插于各主题中进行） 1.团队共创技术的应用与实践； 2.世界咖啡技术的应用与实践； 3.焦点讨论法的应用与实践；
五、如何将引导技术应用于培训活动中 1.不同引导工具的具体应用情境； 2.培训中的引导活动设计 3.视觉引导与工具的使用实操
六、 使用引导工具画布设计课程，掌握一套引导画布的方法设计流程
【场地要求】
1、场地：桌形如何布置
2、小组：几组，每组几人
【所需教具】
投影仪、话筒
翻页器（自带）
笔记本电脑（自带）
白板及白板纸（需要）
【学员文具】
讲师介绍
陈老师
全球博赞中心思维导图授权讲师TBLI
思维导图创始人东尼.博赞嫡传弟子
世界思维导图锦标赛副裁判长
畅销书《思维导图高效工作法》作者
思维导图软件XMIND认证师
结构性思维认证讲师
美国AL加速式学习引导师认证
美国4C学习体验设计认证讲师
西交利物浦大学创新创业导师
《培训》杂志思维导图撰稿人
陈苏娟老师专注思维导图研究10余年，500多场思维导图企业内训授课经验，领域研究涉及：思维导图、结构性思维、TTT、行动学习等领域。
陈苏娟老师课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握所学知识，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！
另外，陈苏娟老师是目前国内为数不多的思维导图授证班讲师，可以开展思维导图管理师授证课程，以及颁发由英国东尼博赞授权的全球思维导图管理师证书，目前已经在上海、苏州地区开展近20期思维导图管理师授证班班，成功培养华东地区思维导图授课讲师两百人以上。
服务企业：
腾讯、中石化、中国海油、中国电信、中国烟草、蒙牛、上汽集团、心融集团、赛峰集团、新建元集团、同程旅游、建设银行、招商银行、江苏省邮政储、宁波银行、苏州银行、万科地产、建发地产、旭辉地产、上海地铁、国家电网、尚美国际（欧莱雅）、三星（中国）、无锡国联、苏州园区报关、中广核、京东方、康普通讯、康普科技、友达光电、劳士领汽车、普尔世电源、皆可博车辆、星诺奇传动、上海美商协会、上海共青团、苏宿工业园区、清华大学、石油大学、苏州大学、西交利物浦大学等多家企业及高校思维训练特聘讲师。
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2022-08-31
培训语言：
中文
报名已截止
