2022.07.22人力资源招聘面试技巧
- 课程类别：术业专攻
- 课程费用：3000元/人
- 培训时间：2022-07-22 - 2022-07-22
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
人力资源招聘主管、人力资源经理 各级业务部门经理、企业负责人，创业者
培训内容：
【课程背景】
好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分享实战的招聘面试中看人、识人的经验总结，找到与企业自身匹配的候选人。
【课程收益】
理念：“优秀的人才是选拔出来的！”，建立正确的人才观，深刻理解招聘对企业发展的决定性作用；
工具：五步看清招聘面试全流程，三阶段的实战面试工具的运用，学员掌握可落实的硬性工具；
技巧：理念、流程、工具、方法的恰当运用，以使学员可立刻上手成为合格的人才招聘官。
【课程大纲】
第一部分 常识篇：招聘与面试的框架概述
• 招聘与面试的框架概述
• 现实的招聘困境
• 创新性的招聘渠道管理与基于社交媒介的“人才地图”
• 优秀面试官的基本特质要求
• 直线经理制定本部门招聘计划的注意点
• 直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
• 有效的招聘是日后留住人才的基础
• 好的招聘体系（标准）和招聘流程图
• 核心人才的四大招聘策略：“人才寄生策略”等
第二部分 实战篇：招聘面试技巧的实战运用
• 人才甄选的依据在哪里？岗位素质模型在招聘选才中的运用
• 结构化面试的5个关键步骤
• 面试前的基本功：如何高效的筛选简历？
• 怎样进行专业的面试开场？
• 高效面试中的2个核心
• 如何设计面试问题？
• 行为面试STAR提问法
• 什么时候需要追问？如何追问？
• 结构化面试实战分组演练
卓越面试三步走
如何写出专业的工作说明？
怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义）
怎样做面试笔记？
如何结束面试？
如何回答候选人的问题？
怎样做面试评估？
• 四种面试官的S+W- 分析及辅导建议
• 面试中的心理学运用
• 面试录像：一个糟糕的面试官
第三部分 决策篇：做出正确的聘用决策
• 聘用决策的依据
• 常见书面测评对聘用决策的参考意义
• 聘用决策时面试官常犯的9大错误
• 如何说服求职欲不强的候选人
• 直线经理如何谈与候选人谈工资？
• 背景调查，查以至用
第四部分 管理篇：不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工
• 功亏一篑的“试用期离职”
• 员工离职的2：3：2现象
• 直线经理在新员工试用期的管理职责：5个“必须的...”
• 避免试用期离职的有效管理工具：Buddy项目的实施
讲师介绍：Frank老师
资深培训导师，高管教练。根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在战略人力资源管理，目标与绩效管理体系构建，核心人才继任者计划，人才甄选与人才开发，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；曾担任过大型家电制造集团招聘经理、绩效经理、著名英资企业培训经理、著名外企中国区招聘总监、学习发展总监、著名500强外企大中华区人力资源总监，复旦大学、同济大学、南京大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问导师。
AREAS OF EXPERTISE 专业领域
作为资深的人力资源实战派管理专家，专注研究人力资源管理十五年，主要课程：《战略人力资源管理》、《领导力变革与创新》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才发展与继任者计划》、《目标与绩效管理》、《实战招聘与面试技巧》、《培训体系的构建与管理》、《关键人才管理》、等相关课程。
PERSONAL STYLE 个人风格
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师”，是在该领域具有绝对实力的精英讲师！
好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分享实战的招聘面试中看人、识人的经验总结，找到与企业自身匹配的候选人。
【课程收益】
理念：“优秀的人才是选拔出来的！”，建立正确的人才观，深刻理解招聘对企业发展的决定性作用；
工具：五步看清招聘面试全流程，三阶段的实战面试工具的运用，学员掌握可落实的硬性工具；
技巧：理念、流程、工具、方法的恰当运用，以使学员可立刻上手成为合格的人才招聘官。
【课程大纲】
第一部分 常识篇：招聘与面试的框架概述
• 招聘与面试的框架概述
• 现实的招聘困境
• 创新性的招聘渠道管理与基于社交媒介的“人才地图”
• 优秀面试官的基本特质要求
• 直线经理制定本部门招聘计划的注意点
• 直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
• 有效的招聘是日后留住人才的基础
• 好的招聘体系（标准）和招聘流程图
• 核心人才的四大招聘策略：“人才寄生策略”等
第二部分 实战篇：招聘面试技巧的实战运用
• 人才甄选的依据在哪里？岗位素质模型在招聘选才中的运用
• 结构化面试的5个关键步骤
• 面试前的基本功：如何高效的筛选简历？
• 怎样进行专业的面试开场？
• 高效面试中的2个核心
• 如何设计面试问题？
• 行为面试STAR提问法
• 什么时候需要追问？如何追问？
• 结构化面试实战分组演练
卓越面试三步走
如何写出专业的工作说明？
怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义）
怎样做面试笔记？
如何结束面试？
如何回答候选人的问题？
怎样做面试评估？
• 四种面试官的S+W- 分析及辅导建议
• 面试中的心理学运用
• 面试录像：一个糟糕的面试官
第三部分 决策篇：做出正确的聘用决策
• 聘用决策的依据
• 常见书面测评对聘用决策的参考意义
• 聘用决策时面试官常犯的9大错误
• 如何说服求职欲不强的候选人
• 直线经理如何谈与候选人谈工资？
• 背景调查，查以至用
第四部分 管理篇：不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工
• 功亏一篑的“试用期离职”
• 员工离职的2：3：2现象
• 直线经理在新员工试用期的管理职责：5个“必须的...”
• 避免试用期离职的有效管理工具：Buddy项目的实施
讲师介绍：Frank老师
资深培训导师，高管教练。根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在战略人力资源管理，目标与绩效管理体系构建，核心人才继任者计划，人才甄选与人才开发，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；曾担任过大型家电制造集团招聘经理、绩效经理、著名英资企业培训经理、著名外企中国区招聘总监、学习发展总监、著名500强外企大中华区人力资源总监，复旦大学、同济大学、南京大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问导师。
AREAS OF EXPERTISE 专业领域
作为资深的人力资源实战派管理专家，专注研究人力资源管理十五年，主要课程：《战略人力资源管理》、《领导力变革与创新》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才发展与继任者计划》、《目标与绩效管理》、《实战招聘与面试技巧》、《培训体系的构建与管理》、《关键人才管理》、等相关课程。
PERSONAL STYLE 个人风格
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师”，是在该领域具有绝对实力的精英讲师！
报名截止：
2022-07-20
培训语言：
中文
报名已截止
