苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

【课程背景】
在供应链全球化的推动下，物联网的快速发展，供应信息越来越透明，整个供应链系统对成本的分析和控制精细化要求越来越高，企业对成本控制的分析的技能要求也越来越高，加强采购成本分析和控制可以帮助企业在采购角度节约成本提高利润。同时，由于供应链市场的需求变化变的日益负责，供应商关系的管理也变的日益重要。

【课程收益】
通过都供应链管理的核心的熟悉，供应链管理的两大核心：连续稳定供应和成本控制。我们通过了解供应链整体的流程管理，分析出在供应链流程管理上各个节点的成本控制点，然后进行成本控制的战略、战术规划和实施。
同时，进一步分析供应商之间的关系，通过对供应商的差异化管理，进一步保证供应链的稳定性和连续性。

【课程大纲】
第一章 供应链成本管理概述
1.1 供应链价值链分析
1.2 供应链定义和供应链特征
1.3 供应链管理的机遇和挑战
1.4 影响供应链成本的因素
1.5 供应链管理的价值驱动
第二章 财务和预算管理
2.1 盈亏损益表
2.2 数据支出挖掘和分析
2.3 成本预算分析和管理
2.4 财务获利能力分析
第三章 建立成本模型及成本管理
3.1 建立成本管理的因素
3.2 成本控制
3.3 成本构成和建模
3.4 成本动因分析
3.5 目标成本分析和建立
3.6 作业成本法
第四章 采购成本节约和控制实践
4.1 集中采购
4.2 长期合同和生命周期合同管理
4.3 标准化和模块化采购
第五章 供应商价格分析和定价策略
5.1 价格比较
5.2 市场价格比较
5.3 折扣分析
5.4 国际运输条款分析
5.5 供应商定价的基本模式
第六章 供应商关系管理
6.1制定合规供应商计划和规范
6.2 高效管理供应商关系的开发和实施
6.3 供应商关系管理模型和供应商分类
6.4 供应商绩效评估和管理
6.5驱动供应商发展和创新的方法
6.6 供应商退出计划的制定和执行
6.7 识别加强供应商合作实现增值的影响因素


讲师介绍：赵春生
Case Western University 金融硕士
同济大学工商管理硕士(MBA)
中国物流与采购联合会(CFLP),采购与供应链专家委员会委员
获得美国供应链协会(ISM)的CPSM 证书(Certified Professional in Supply Management)及CPSM授权认证讲师
采购与供应链管理专业委员会供应链管理专家(SCMP)授权认证讲师
David Zhao（赵春生），曾担任美国公司亚太地区和中国的销售和市场总监，负责亚太和大中华区的渠道销售和市场管理。担任运营经理负责全球运营管理 ，拥有丰富的供应链实践和管理经验。积极致力于辅导和培训更符合中国实践经济发展的供应链专业人才，丰富的供应链管理经验，为中国企业的供应链发展积极做出贡献，曾为海尔集团、太太乐集团、中车青岛四方所、施耐德中国、字节跳动、威高集团、中国电信等企业开展供应链内训课程。

2022-09-18

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