2022年苏州工业园区创业试点培训班（创业开办）
- 课程类别：绝对领导力
- 课程费用：1300元/人
- 培训时间：2022-09-01 - 2022-10-31
- 培训周期：5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区
培训对象：
初创企业的所有者、经营者或团队伙伴
培训目标：
针对初创企业的所有者、经营者或团队伙伴，规范企业内部管理、提升企业经营水平，持续改善并提高企业的盈利能力和竞争力。课程内容可包括但不局限于初创企业的市场营销、财务管理、纳税知识、人力资源管理以及个性化创业指导等。
培训内容：
1、企业管理通识 8课时
2、初创企业成本核算与财务管理 8课时
3、人力资源招聘面试技巧 8课时
4、博弈之道——巅峰商务谈判 8课时
5、企业高效内部控制与风险管理 8课时
企业管理通识【课程大纲】
第1章创业的一般过程
第2章创业机会的识别与选择
第3章创业计划的制定
第4章创业资源的获取与控制
第5章初创企业管理体系的建立
第6章创业管理与控制
第7章初创企业项目管理
企业管理通识【讲师介绍】
莫老师
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
广东财经大学教授，中山大学管理学博士
中山大学、西安交通大学兼职教授,西北大学MBA校外导师
高级企业培训师(国家认证)、高级员工援助师（EAP,国家认证）
实战经历：
多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生专业副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及先进的创新工具。曾承担广西合生专业组织整合咨询项目、中山波信科技公司管理咨询项目、顺德镇街体制改革研究等咨询项目。
学术成就：
曾于2000年在英国系统学习西方工商管理学理论，并于2006年获中山大学管理学博士学位，熟练掌握国内外管理学理论及管理技术，结合多年的管理实践经验，形成自己丰富的管理学理论知识体系。
2015日出版专著《创新密码》（人民邮电出版社）,2013年出版专著《政府执行力》（经济科学出版社）；多年来在公开刊物发表有关管理类、创新类文章多篇，对创新思维、问题分析与决策、管理技能、领导力、执行力等方面有很深造诣。
初创企业成本核算与财务管理 【课程大纲】
第一章 供应链成本管理概述
第二章 财务和预算管理
第三章 建立成本模型及成本管理
第四章 采购成本节约和控制实践
第五章 供应商价格分析和定价策略
第六章 供应商关系管理
初创企业成本核算与财务管理【讲师介绍】
赵老师
Case Western University 金融硕士
同济大学工商管理硕士(MBA)
中国物流与采购联合会(CFLP),采购与供应链专家委员会委员
获得美国供应链协会(ISM)的CPSM 证书(Certified Professional in Supply Management)及CPSM授权认证讲师
采购与供应链管理专业委员会供应链管理专家(SCMP)授权认证讲师
曾担任美国公司亚太地区和中国的销售和市场总监，负责亚太和大中华区的渠道销售和市场管理。担任运营经理负责全球运营管理 ，拥有丰富的供应链实践和管理经验。积极致力于辅导和培训更符合中国实践经济发展的供应链专业人才，丰富的供应链管理经验，为中国企业的供应链发展积极做出贡献，曾为海尔集团、太太乐集团、中车青岛四方所、施耐德中国、字节跳动、威高集团、中国电信等企业开展供应链内训课程。
人力资源招聘面试技巧【课程大纲】
【课程大纲】
第一部分 常识篇：招聘与面试的框架概述
第二部分 实战篇：招聘面试技巧的实战运用
第三部分 决策篇：做出正确的聘用决策
第四部分 管理篇：不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工
人力资源招聘面试技巧【讲师介绍】
邵老师
资深培训导师，高管教练。根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在战略人力资源管理，目标与绩效管理体系构建，核心人才继任者计划，人才甄选与人才开发，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；曾担任过大型家电制造集团招聘经理、绩效经理、著名英资企业培训经理、著名外企中国区招聘总监、学习发展总监、著名500强外企大中华区人力资源总监，复旦大学、同济大学、南京大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问导师。
AREAS OF EXPERTISE 专业领域
作为资深的人力资源实战派管理专家，专注研究人力资源管理十五年，主要课程：《战略人力资源管理》、《领导力变革与创新》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才发展与继任者计划》、《目标与绩效管理》、《实战招聘与面试技巧》、《培训体系的构建与管理》、《关键人才管理》、等相关课程。
PERSONAL STYLE 个人风格
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师”，是在该领域具有绝对实力的精英讲师！
博弈之道——巅峰商务谈判【课程大纲】
【课程背景】
随着客户需求日益进化，客户关系建设难度不断提高，而合作关系却需要深化与进化。双方不再满足于简单的买卖关系，更不愿进行单赢的合作互动。都愿意基于彼此的真诚沟通，实现彼此价值的最大化与长期化，以双赢的方案开启合作的新局面，巩固关系，提升效率，促进成果。
【课程大纲】
一、谈判技巧学习的进化背景：
二、高端谈判的认识与认知：
三、高端谈判的布局与规划
四、高端谈判中的核心应用原则
1、谈判中人的分析
2、谈判中自我的经营
五、课程回顾与总结
博弈之道——巅峰商务谈判【讲师简介】
季佩枫
跨界研究学者，职业培训师，组织变革实践顾问
著有《前瞻性思维》，深耕培训/咨询行业近20年，4项原创及领先研究课题，20+版权课程
授课总天次2000+，学员总人次10万+
中国中小商业企业协会人力资本分会 常务理事
中国管理科学研究院人才战略研究所 专家委员
前瞻心智创研院 创始人/首席研发师资
阿里巴巴敏捷教练 总教练
浙江大学组织变革课题 研究专家
求是研究院新经济课题组 数智化战略专家
安徽东九华乡村振兴创研院 院长
受聘于上海交通大学海外教育学院、浙江大学继续教育学院、西安交通大学苏州研究院、江苏大学MBA中心、河海大学MBA中心、南京财经大学MBA/EDP中心、南通理工学院企业发展研究院等 担任外聘导师
专注于企业管理与社会变革研究，秉承“拒绝贩卖焦虑，专注提供方法”价值观，坚持创新与创造，推动培训价值应用落地。国内领先的心智课题开发者，《认知科学背景下的心智研究》获中国管理科学研究院教育科学所教育发展研究十三五课题组一等奖。精耕于前瞻思维与心智成长的量化与应用研究，并开发出一系列基于深度研究的战略共识、组织变革、企业文化、科学决策、领导力优化等方向的实战应用课程。
坚持研究与实践相结合，每年在大学及政府研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂分享超过150场，以知识跨度广、课程定制化、培训咨询化、实战性强等特点深受客户及行业伙伴信赖。
企业高效内部控制与风险管理【课程大纲】
【课程背景】
在财政部等五部委发布的一系列内部控制指引下，国资委也出台了加强内部控制体系建设及监督的指导意见，要求“建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，实现强内控、防风险、促合规的管控目标”，倡导企业构建三位一体的内部控制体系。同时要求逐步探索利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现内控体系实时监测、自动预警、监督评价等在线监管功能，进一步提升信息化和智能化水平。强调领导要切实提高内控意识、强化制度意识，是确保内控制度有效执行的关键。因此，建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系是企业的重要职责，以形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，全面提升内控体系有效性，实现企业高质量发展。
【课程收益】
通过该课程的学习，提高企、事业单位管理者对信息化时代下内部控制和风险管理的充分认知，了解在财政部及国资委相关内部控制政策引导下，结合互联网技术环境，如何形成符合企业发展的内部控制和风险管理“新生态”，实现管理规范化、制度化、流程化和智能化，以确保企业行稳致远，基业长青。
【课程大纲】
一、问题提出：
二、内控2.0时代的“新趋势
三、确立内控“新思维”
四、风险管理核心价值
五、综合案例分享
六、互联网+内控+风控的智能“新生态”
企业高效内部控制与风险管理【讲师介绍】
南京审计大学教授，国际内部审计协会（IIA）学术关系委员会委员（ARM），美国注册会计师协会中国协会常务理事，英国特许注册会计师（ACCA）全球咨询顾问，中国企业财务管理协会审计专业委员会主任。
具有三十多年的审计专业教学经验，曾任南京审计大学国际商学院院长、国际审计学院院长。长期以来，应邀为国家审计署、国务院国有资产管理委员会、中国人民银行总行、中国石油天然气总公司、中国工商银行总行、中国内部审计师协会、中国航天科技集团、中国移动总公司、国家税务总局、国家铁路集团、国家电网公司等央企授课，同时还给47个“一带一路”沿线国家最高审计机关的官员授课；此外，还应邀赴美国、英国、波兰、南非等国际讲坛授课，一致获得好评。
*具体上课内容根据创业方向调整，满足条件者可申请全额创业试点培训补贴
2、初创企业成本核算与财务管理 8课时
3、人力资源招聘面试技巧 8课时
4、博弈之道——巅峰商务谈判 8课时
5、企业高效内部控制与风险管理 8课时
企业管理通识【课程大纲】
第1章创业的一般过程
第2章创业机会的识别与选择
第3章创业计划的制定
第4章创业资源的获取与控制
第5章初创企业管理体系的建立
第6章创业管理与控制
第7章初创企业项目管理
企业管理通识【讲师介绍】
莫老师
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
广东财经大学教授，中山大学管理学博士
中山大学、西安交通大学兼职教授,西北大学MBA校外导师
高级企业培训师(国家认证)、高级员工援助师（EAP,国家认证）
实战经历：
多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生专业副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及先进的创新工具。曾承担广西合生专业组织整合咨询项目、中山波信科技公司管理咨询项目、顺德镇街体制改革研究等咨询项目。
学术成就：
曾于2000年在英国系统学习西方工商管理学理论，并于2006年获中山大学管理学博士学位，熟练掌握国内外管理学理论及管理技术，结合多年的管理实践经验，形成自己丰富的管理学理论知识体系。
2015日出版专著《创新密码》（人民邮电出版社）,2013年出版专著《政府执行力》（经济科学出版社）；多年来在公开刊物发表有关管理类、创新类文章多篇，对创新思维、问题分析与决策、管理技能、领导力、执行力等方面有很深造诣。
初创企业成本核算与财务管理 【课程大纲】
第一章 供应链成本管理概述
第二章 财务和预算管理
第三章 建立成本模型及成本管理
第四章 采购成本节约和控制实践
第五章 供应商价格分析和定价策略
第六章 供应商关系管理
初创企业成本核算与财务管理【讲师介绍】
赵老师
Case Western University 金融硕士
同济大学工商管理硕士(MBA)
中国物流与采购联合会(CFLP),采购与供应链专家委员会委员
获得美国供应链协会(ISM)的CPSM 证书(Certified Professional in Supply Management)及CPSM授权认证讲师
采购与供应链管理专业委员会供应链管理专家(SCMP)授权认证讲师
曾担任美国公司亚太地区和中国的销售和市场总监，负责亚太和大中华区的渠道销售和市场管理。担任运营经理负责全球运营管理 ，拥有丰富的供应链实践和管理经验。积极致力于辅导和培训更符合中国实践经济发展的供应链专业人才，丰富的供应链管理经验，为中国企业的供应链发展积极做出贡献，曾为海尔集团、太太乐集团、中车青岛四方所、施耐德中国、字节跳动、威高集团、中国电信等企业开展供应链内训课程。
人力资源招聘面试技巧【课程大纲】
【课程大纲】
第一部分 常识篇：招聘与面试的框架概述
第二部分 实战篇：招聘面试技巧的实战运用
第三部分 决策篇：做出正确的聘用决策
第四部分 管理篇：不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工
人力资源招聘面试技巧【讲师介绍】
邵老师
资深培训导师，高管教练。根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在战略人力资源管理，目标与绩效管理体系构建，核心人才继任者计划，人才甄选与人才开发，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；曾担任过大型家电制造集团招聘经理、绩效经理、著名英资企业培训经理、著名外企中国区招聘总监、学习发展总监、著名500强外企大中华区人力资源总监，复旦大学、同济大学、南京大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问导师。
AREAS OF EXPERTISE 专业领域
作为资深的人力资源实战派管理专家，专注研究人力资源管理十五年，主要课程：《战略人力资源管理》、《领导力变革与创新》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才发展与继任者计划》、《目标与绩效管理》、《实战招聘与面试技巧》、《培训体系的构建与管理》、《关键人才管理》、等相关课程。
PERSONAL STYLE 个人风格
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师”，是在该领域具有绝对实力的精英讲师！
博弈之道——巅峰商务谈判【课程大纲】
【课程背景】
随着客户需求日益进化，客户关系建设难度不断提高，而合作关系却需要深化与进化。双方不再满足于简单的买卖关系，更不愿进行单赢的合作互动。都愿意基于彼此的真诚沟通，实现彼此价值的最大化与长期化，以双赢的方案开启合作的新局面，巩固关系，提升效率，促进成果。
【课程大纲】
一、谈判技巧学习的进化背景：
二、高端谈判的认识与认知：
三、高端谈判的布局与规划
四、高端谈判中的核心应用原则
1、谈判中人的分析
2、谈判中自我的经营
五、课程回顾与总结
博弈之道——巅峰商务谈判【讲师简介】
季佩枫
跨界研究学者，职业培训师，组织变革实践顾问
著有《前瞻性思维》，深耕培训/咨询行业近20年，4项原创及领先研究课题，20+版权课程
授课总天次2000+，学员总人次10万+
中国中小商业企业协会人力资本分会 常务理事
中国管理科学研究院人才战略研究所 专家委员
前瞻心智创研院 创始人/首席研发师资
阿里巴巴敏捷教练 总教练
浙江大学组织变革课题 研究专家
求是研究院新经济课题组 数智化战略专家
安徽东九华乡村振兴创研院 院长
受聘于上海交通大学海外教育学院、浙江大学继续教育学院、西安交通大学苏州研究院、江苏大学MBA中心、河海大学MBA中心、南京财经大学MBA/EDP中心、南通理工学院企业发展研究院等 担任外聘导师
专注于企业管理与社会变革研究，秉承“拒绝贩卖焦虑，专注提供方法”价值观，坚持创新与创造，推动培训价值应用落地。国内领先的心智课题开发者，《认知科学背景下的心智研究》获中国管理科学研究院教育科学所教育发展研究十三五课题组一等奖。精耕于前瞻思维与心智成长的量化与应用研究，并开发出一系列基于深度研究的战略共识、组织变革、企业文化、科学决策、领导力优化等方向的实战应用课程。
坚持研究与实践相结合，每年在大学及政府研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂分享超过150场，以知识跨度广、课程定制化、培训咨询化、实战性强等特点深受客户及行业伙伴信赖。
企业高效内部控制与风险管理【课程大纲】
【课程背景】
在财政部等五部委发布的一系列内部控制指引下，国资委也出台了加强内部控制体系建设及监督的指导意见，要求“建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，实现强内控、防风险、促合规的管控目标”，倡导企业构建三位一体的内部控制体系。同时要求逐步探索利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现内控体系实时监测、自动预警、监督评价等在线监管功能，进一步提升信息化和智能化水平。强调领导要切实提高内控意识、强化制度意识，是确保内控制度有效执行的关键。因此，建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系是企业的重要职责，以形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，全面提升内控体系有效性，实现企业高质量发展。
【课程收益】
通过该课程的学习，提高企、事业单位管理者对信息化时代下内部控制和风险管理的充分认知，了解在财政部及国资委相关内部控制政策引导下，结合互联网技术环境，如何形成符合企业发展的内部控制和风险管理“新生态”，实现管理规范化、制度化、流程化和智能化，以确保企业行稳致远，基业长青。
【课程大纲】
一、问题提出：
二、内控2.0时代的“新趋势
三、确立内控“新思维”
四、风险管理核心价值
五、综合案例分享
六、互联网+内控+风控的智能“新生态”
企业高效内部控制与风险管理【讲师介绍】
南京审计大学教授，国际内部审计协会（IIA）学术关系委员会委员（ARM），美国注册会计师协会中国协会常务理事，英国特许注册会计师（ACCA）全球咨询顾问，中国企业财务管理协会审计专业委员会主任。
具有三十多年的审计专业教学经验，曾任南京审计大学国际商学院院长、国际审计学院院长。长期以来，应邀为国家审计署、国务院国有资产管理委员会、中国人民银行总行、中国石油天然气总公司、中国工商银行总行、中国内部审计师协会、中国航天科技集团、中国移动总公司、国家税务总局、国家铁路集团、国家电网公司等央企授课，同时还给47个“一带一路”沿线国家最高审计机关的官员授课；此外，还应邀赴美国、英国、波兰、南非等国际讲坛授课，一致获得好评。
*具体上课内容根据创业方向调整，满足条件者可申请全额创业试点培训补贴
培训讲师：
季老师
报名截止：
2022-11-30
培训语言：
中文
报名已截止
