2022.10.21-10.21圆才特别分享之创新体验式培训课程 《打造动态变化环境下的战略思维与意识》
- 课程费用：免费，每家企业限两人
- 培训时间：2022-10-21 - 2022-10-21
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
人力资源专家、学习与发展HR、团队管理者等
培训内容：
一、课程背景
本课程是LEARNING PLUS迭代出品的特色品牌课程，课程基于团队动力学与组织行为心理学，运用游戏化思维进行迭代设计。其真实场景中的沉浸式学习体验和理论学习的赋能，广受客户认可。
在课程中，学员学习并掌握战略制定三步曲：战略定位、战略选择、战略行动，及战略实施三步曲。针对企业中高层管理人员的认知特点，课程侧重通过真实对抗博弈练习新技能，提升学习效度。
通过以编程机器人对抗赛为载体的沉浸式活动，激活学习者的感受与情绪，有效提升学员在学习过程中的投入度。采用讨论与引导的方式推进学员的深度思考，通过学习、训练、复盘、再学习的闭环学习设计，渐进式建立新认知，练习新技能，验证新想法，巩固学习收获。
二、课程特色
参与者组队进行机器人搭建与编程。在陌生有趣的跨界挑战任务中，参与者会展示出相互之间如何分工合作，如何解决问题、制定策略、创新实践，分配资源等，自然浮现日常工作中的习惯性固有思维，解决问题的方法，以及用老办法解决新问题等等。
引导师协助团队全体对于跨界挑战中获得的体验进行复盘，发现那些“固化思维（STEREOTYPE）”并协助全体找到自己的惊喜、反思，并协助全体参与者基于观察，反思与收获，制定行动方案。
三、课程对象
人力资源总监、资深人力资源管理者、业务总监、业务端负责人等
四、学员收益
通过活动的体验与课程的学习：
（一）帮助资深管理者、业务负责人参与者进一步提升战略性视角与统筹规划能力；
（二）建立对战略的系统认知，理解业务场景下战略思考的特点，以及在组织中执行战略分解任务的管理重点与常见误区；
（三）对战略的系统、全面认知：*战略所解决的企业核心问题及战略的核心要素、*战略思考的特征、*战略的三条主线（事、人、物）
（四）学习如何实现战略分解、到落地执行的方法、流程、工具，在实操的层面进行有效提升。
五、课程纲要（7小时）
（一）课程导入
欢迎学员 / 介绍课程目标 / 日程安排 / 互动规则 / 暖场活动，学员相互了解、团队初始化，形成团队
（二）团队统一思想和认知
统一认知、参与者分享对于“如何打赢一场商业战争”的认知
（三）任务发布
发布《深蓝帝国》任务，聚焦战略决策后的策略执行，看全局，看团队，看对手
（四）《深蓝帝国》主任务启动
分组分角色、指挥部和战斗小分队
各角色完成角色专属技能培训学习
（五）团队备战 Round 1
团队备战，各司其职进行工作，中间穿插着做任务赢取资源
（六）《深蓝帝国》Round 1
战场厮杀、执行战略战术、动态战术调整
（七）团队复盘与赋能
讨论：回顾比赛成绩及典型行为，反思战略制定与行动模式之间的差异，怎么产生出来的？
复盘回顾：实操情况下的现状和之前制定策略时候存在Gap， 是否看到了全局是否清楚组织的目标是什么？ 所处的环境是什么？ 所拥有的资源是什么？
赋能：战略制定的三个关键步骤：战略定位、战略选择、战略决策
（八）团队备战 Round 2
团队备战，各司其职进行工作，中间穿插着做任务赢取资源
使用战略目标制定及战略分解工具优化团队作战策略
（九）《深蓝帝国》Round 2
战场厮杀、执行战略战术、动态战术调整
（十）团队复盘与赋能
讨论：回顾比赛成绩及典型行为，反思当前的成绩是必然结果还是偶然结果？ 在战略执行中，必要的坚持会带来产生什么样的结果？ 建设性的冲突存在的合理性和必要性
复盘回顾：目标达成过程中的共同点和矛盾点分别是什么？为何产生矛盾， 基于对任务的理解不同还是能力不认可还是主观偏见？
（十一）提炼总结
梳理关键收获
六、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
七、讲师介绍
俞知明
Ken Yu
某从事制造业的德国公司担任VP销售总经理
7年的直接销售经验，10年的销售管理经验，连续7年蝉联集团全球销售冠军
英国IPMA认证职业培训师
英国贝尔宾团队领导力认证培训师
美国AQ逆商管理认证讲师
德国 Simdustry 企业经营沙盘认证讲师
俞老师毕业于上海复旦大学工商管理硕士。他的职业生涯开始于一家从事制造业的德国公司并持续了他长达18年的职业经理人生涯。从最初的技术人员到后来的中国区销售总经理，主要负责销售、市场和应用。
他将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十多年前的150万欧元增长到后来的1亿多欧元，并保持着年平均增长超过20%，连续4年蝉联集团全球销售冠军。就在2009年的经济低迷的年度，他所带领的团队仍然创造了本行业当年度市场占有率的第一。
俞老师获得上海复旦大学工商管理硕士学位，曾去欧洲参加世界最顶级培训课程，包括销售技能训练、销售管理训练、沟通技巧、谈判技巧训练等多项训练，期间获得境外EMBA学位。
2014年认证德国Simdustry Flexible课程，2016年认证英国Belbin贝尔宾团队角色授证顾问课程，2016年认证韧性思维相关课程。俞老师有着丰富多元的职业背景和企业经营经验，结合刚柔并济的授课风格，能很好地启发学员思考，广受学员好评。
本课程是LEARNING PLUS迭代出品的特色品牌课程，课程基于团队动力学与组织行为心理学，运用游戏化思维进行迭代设计。其真实场景中的沉浸式学习体验和理论学习的赋能，广受客户认可。
在课程中，学员学习并掌握战略制定三步曲：战略定位、战略选择、战略行动，及战略实施三步曲。针对企业中高层管理人员的认知特点，课程侧重通过真实对抗博弈练习新技能，提升学习效度。
通过以编程机器人对抗赛为载体的沉浸式活动，激活学习者的感受与情绪，有效提升学员在学习过程中的投入度。采用讨论与引导的方式推进学员的深度思考，通过学习、训练、复盘、再学习的闭环学习设计，渐进式建立新认知，练习新技能，验证新想法，巩固学习收获。
二、课程特色
参与者组队进行机器人搭建与编程。在陌生有趣的跨界挑战任务中，参与者会展示出相互之间如何分工合作，如何解决问题、制定策略、创新实践，分配资源等，自然浮现日常工作中的习惯性固有思维，解决问题的方法，以及用老办法解决新问题等等。
引导师协助团队全体对于跨界挑战中获得的体验进行复盘，发现那些“固化思维（STEREOTYPE）”并协助全体找到自己的惊喜、反思，并协助全体参与者基于观察，反思与收获，制定行动方案。
三、课程对象
人力资源总监、资深人力资源管理者、业务总监、业务端负责人等
四、学员收益
通过活动的体验与课程的学习：
（一）帮助资深管理者、业务负责人参与者进一步提升战略性视角与统筹规划能力；
（二）建立对战略的系统认知，理解业务场景下战略思考的特点，以及在组织中执行战略分解任务的管理重点与常见误区；
（三）对战略的系统、全面认知：*战略所解决的企业核心问题及战略的核心要素、*战略思考的特征、*战略的三条主线（事、人、物）
（四）学习如何实现战略分解、到落地执行的方法、流程、工具，在实操的层面进行有效提升。
五、课程纲要（7小时）
（一）课程导入
欢迎学员 / 介绍课程目标 / 日程安排 / 互动规则 / 暖场活动，学员相互了解、团队初始化，形成团队
（二）团队统一思想和认知
统一认知、参与者分享对于“如何打赢一场商业战争”的认知
（三）任务发布
发布《深蓝帝国》任务，聚焦战略决策后的策略执行，看全局，看团队，看对手
（四）《深蓝帝国》主任务启动
分组分角色、指挥部和战斗小分队
各角色完成角色专属技能培训学习
（五）团队备战 Round 1
团队备战，各司其职进行工作，中间穿插着做任务赢取资源
（六）《深蓝帝国》Round 1
战场厮杀、执行战略战术、动态战术调整
（七）团队复盘与赋能
讨论：回顾比赛成绩及典型行为，反思战略制定与行动模式之间的差异，怎么产生出来的？
复盘回顾：实操情况下的现状和之前制定策略时候存在Gap， 是否看到了全局是否清楚组织的目标是什么？ 所处的环境是什么？ 所拥有的资源是什么？
赋能：战略制定的三个关键步骤：战略定位、战略选择、战略决策
（八）团队备战 Round 2
团队备战，各司其职进行工作，中间穿插着做任务赢取资源
使用战略目标制定及战略分解工具优化团队作战策略
（九）《深蓝帝国》Round 2
战场厮杀、执行战略战术、动态战术调整
（十）团队复盘与赋能
讨论：回顾比赛成绩及典型行为，反思当前的成绩是必然结果还是偶然结果？ 在战略执行中，必要的坚持会带来产生什么样的结果？ 建设性的冲突存在的合理性和必要性
复盘回顾：目标达成过程中的共同点和矛盾点分别是什么？为何产生矛盾， 基于对任务的理解不同还是能力不认可还是主观偏见？
（十一）提炼总结
梳理关键收获
六、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
七、讲师介绍
俞知明
Ken Yu
某从事制造业的德国公司担任VP销售总经理
7年的直接销售经验，10年的销售管理经验，连续7年蝉联集团全球销售冠军
英国IPMA认证职业培训师
英国贝尔宾团队领导力认证培训师
美国AQ逆商管理认证讲师
德国 Simdustry 企业经营沙盘认证讲师
俞老师毕业于上海复旦大学工商管理硕士。他的职业生涯开始于一家从事制造业的德国公司并持续了他长达18年的职业经理人生涯。从最初的技术人员到后来的中国区销售总经理，主要负责销售、市场和应用。
他将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十多年前的150万欧元增长到后来的1亿多欧元，并保持着年平均增长超过20%，连续4年蝉联集团全球销售冠军。就在2009年的经济低迷的年度，他所带领的团队仍然创造了本行业当年度市场占有率的第一。
俞老师获得上海复旦大学工商管理硕士学位，曾去欧洲参加世界最顶级培训课程，包括销售技能训练、销售管理训练、沟通技巧、谈判技巧训练等多项训练，期间获得境外EMBA学位。
2014年认证德国Simdustry Flexible课程，2016年认证英国Belbin贝尔宾团队角色授证顾问课程，2016年认证韧性思维相关课程。俞老师有着丰富多元的职业背景和企业经营经验，结合刚柔并济的授课风格，能很好地启发学员思考，广受学员好评。
培训讲师：
俞老师
报名截止：
2022-10-19
培训语言：
中文
报名已截止
