2022.09.23-09.23圆才特别分享之《继任与人才发展体系建设》

  • 课程费用:免费,每家企业限两人
  • 培训时间:2022-09-23 - 2022-09-23
  • 培训周期:0.5天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
1.企业HR主管或HRBP 2.企业内负责人才管理与发展的HR人员
培训内容:
一、课程背景
无论是企业经营者还是人力资源工作者,人才的重要性已经成为其广泛共识。未来10年,中国将从人力资源向人才资源优势转型迈进,这是中国企业能否取得全球竞争优势的关键,而其基础则是需要一套完善的人才管理体系。
人才盘点的概念最早由美国通用电气(GE)提出并实施,并逐步成为风靡全球的人力资源项目。人才盘点该如何进行?各节点的成功关键要素是什么?如何建立人才管理的核心数据:能力模型与任用标准?…等。
以上这些问题,是本次分享课程的主要核心内容。

二、课程特色
通过实操案例分享企业实施人才盘点的关键成功要素,并通过现场练习方式,帮助与会学员掌握专业能力模型的提炼方法与工具使用技巧。
1.以案例分享:人才盘点的实施流程与关键成功要素
2.以分组讨论:现场练习专业能力模型提炼方法
三、课程对象
1.企业HR主管或HRBP
2.企业内负责人才管理与发展的HR人员
四、学员收益
1.了解继任与人才发展步骤流程
2.了解实施人才盘点各关键步骤的成功要素
3.掌握专业能力模型的提炼技巧
五、课程纲要
1.人才盘点与人才发展的实操流程
2.人才盘点个流程节点的成功关键要素
3.人才盘点与人才发展的基础:如何提炼专业能力模型
4.人才决策的重要依据:不同维度的人才地图
5.通过人才系统让盘点与决策更高效
六、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
七、课程设置
13:30-14:00 签到
14:00-16:00 沙龙授课
16:00-16:30 互动答疑
八、讲师介绍
师从台湾中央大学人资所郑晋昌教授,自2005年起先后为诸多国企及大型企业集团提供企业大学、胜任力模型(领导力、专业能力)、学习地图、评鑑中心(AC)、学习项目与课程设计等人才发展相关领域咨询服务,期间并担任职能评鉴系统、人才管理系统等开发项目负责人,是少数同时具备丰富咨询辅导与系统开发设计实务经验的专家顾问。
曾为天津顶巧餐饮集团(德克士、康师傅)、中国国际航空、中信银行信用卡中心、福田雷沃重工、厦门柒牌男装、奇正藏药、厦门名鞋库电商、福建雪津啤酒、广州番禺移动、武汉光谷联合地产集团、台湾华歌尔集团、威京集团中华工程、医疗社团法人童综合医院、裕隆汽车集团协欣金属、… 等不同产业知名企业提供咨询辅导服务。




培训讲师:
郑老师
报名截止:
2022-09-21
培训语言:
中文
报名已截止