2022.10.27-10.28产供销研发一体化精益供应链管理
- 课程类别：职场必备
- 课程费用：3000元/人，两人成团优惠价2500元/人（含6个点增值税专用发票开票税费）
- 培训时间：2022-10-27 - 2022-10-28
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
制造（计划、生产、工艺）、供、销、设计、质量、物流、财务等部门主管级以上岗位； 各部门经理； 副总经理等高级管理者； 精益管理骨干、精益项目负责人等
培训目标：
帮助学员打通组织内部供应链，使销售、研发、采购、质量、生产、物流等部门形成合力，更好地拥抱顾客和供应商组成的外部供应链。
培训内容：
课程介绍
企业高质量发展，需要紧紧依靠内外部伙伴间的高质量的合作才能实现。组织靠自己或内部某个部门的单打独奏来获得良好的业绩已经成为过去，供应链思维是组织获得成功的必由之路。
供应链就是万米高空审视我们公司作为中间组织如何与供应商互动(供应端供应链)、如何与顾客互动（顾客端供应链）、以及组织内部部门之间如何以顾客为导向更好的协同(内部供应链)。
课程目的
帮助学员打通组织内部供应链，使销售、研发、采购、质量、生产、物流等部门形成合力，更好地拥抱顾客和供应商组成的外部供应链。
课程收益
一、掌握组织获得生存和发展的竞争战略和三大战略武器；
二、学员清晰理解供应链管理的内涵、供应链链条蕴含的巨大能量；
三、学员接受精益的重要性认知、如何实现精益融于管理；
四、理解顾客订单实现的四种不同制造环境、精益适配模型；
五、掌握协同的力量、如何实现产供销研发质量物流的高度协同；
受训人群
制造（计划、生产、工艺）、供、销、设计、质量、物流、财务等部门主管级以上岗位；
各部门经理；
副总经理等高级管理者；
精益管理骨干、精益项目负责人等。
课时安排
2022年10月27日-10月28日
2天（合计12小时）
课程进程：
08：45—09：00课程签到
09：00—12：00上午授课（课间休息10-15分钟）
12：00—13：00午餐交流
13：00—16：00下午授课（课间休息10-15分钟）
授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
报名费用
3000元/人，两人成团优惠价2500元/人（含6个点增值税专用发票开票税费）
课程纲要
一、基业长青源于组织竞争战略
管理的精益色彩
订单资格要素和赢得要素
组织竞争战略和战略武器
学员参与：谈谈你心目中供应链的内涵
万米高空看供应链
如何理解“今天企业的竞争，是供应链的竞争”
二、精益与敏捷供应链
四大制造环境
学员参与：分析我们的制造环境
改变世界的机器
精益与敏捷、精益适配模型
不同制造环境的提前期
小BOM洞察大问题
学员讨论：我们公司顾客订单准时交付的绩效如何和原因
三、思想转变
利益相关者
矛盾的KPI
视频学习：“养牛的故事”
学员讨论：识别我们公司的哪些说不清谁该管的事
协同的重要性
BSC
协同策略
领导力相关的其它策略
四、打通供应链（会重点讲解设计、计划、总成本、总库存、暗礁）
精益五大原则
设计面向供应链
需求管理协同
生产计划的协同
内外部产能协同
质量管理的协同
采购品类管理协同
总成本管理协同
总库存管理协同
物料补充方式协同
突破暗礁
供应商关系管理协同
顾客关系管理协同
五、讲师介绍
王运新——
资质介绍
※国务院央企对标一流评审专家
※新版SCMP《供应链计划》编写组长
※荣获美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证、全球DDI领导力教练认证
※中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM、联合国供应链ITC授权老师
工作背景
※曾任约翰迪尔天拖工厂副总经理，负责供应链全面管理、主计划和工厂运营、进站及内部和出站的物流管理；
※曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂工厂的采购、物流和供应链工作；
※曾任爱科农业高级运营经理，负责整个工厂管理；
※现任天津精益创新协会理事；
报名咨询
课程咨询：
圆才培训李亦闲：66605870，liyx@o-hr.cn
企业高质量发展，需要紧紧依靠内外部伙伴间的高质量的合作才能实现。组织靠自己或内部某个部门的单打独奏来获得良好的业绩已经成为过去，供应链思维是组织获得成功的必由之路。
供应链就是万米高空审视我们公司作为中间组织如何与供应商互动(供应端供应链)、如何与顾客互动（顾客端供应链）、以及组织内部部门之间如何以顾客为导向更好的协同(内部供应链)。
课程目的
帮助学员打通组织内部供应链，使销售、研发、采购、质量、生产、物流等部门形成合力，更好地拥抱顾客和供应商组成的外部供应链。
课程收益
一、掌握组织获得生存和发展的竞争战略和三大战略武器；
二、学员清晰理解供应链管理的内涵、供应链链条蕴含的巨大能量；
三、学员接受精益的重要性认知、如何实现精益融于管理；
四、理解顾客订单实现的四种不同制造环境、精益适配模型；
五、掌握协同的力量、如何实现产供销研发质量物流的高度协同；
受训人群
制造（计划、生产、工艺）、供、销、设计、质量、物流、财务等部门主管级以上岗位；
各部门经理；
副总经理等高级管理者；
精益管理骨干、精益项目负责人等。
课时安排
2022年10月27日-10月28日
2天（合计12小时）
课程进程：
08：45—09：00课程签到
09：00—12：00上午授课（课间休息10-15分钟）
12：00—13：00午餐交流
13：00—16：00下午授课（课间休息10-15分钟）
授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
报名费用
3000元/人，两人成团优惠价2500元/人（含6个点增值税专用发票开票税费）
课程纲要
一、基业长青源于组织竞争战略
管理的精益色彩
订单资格要素和赢得要素
组织竞争战略和战略武器
学员参与：谈谈你心目中供应链的内涵
万米高空看供应链
如何理解“今天企业的竞争，是供应链的竞争”
二、精益与敏捷供应链
四大制造环境
学员参与：分析我们的制造环境
改变世界的机器
精益与敏捷、精益适配模型
不同制造环境的提前期
小BOM洞察大问题
学员讨论：我们公司顾客订单准时交付的绩效如何和原因
三、思想转变
利益相关者
矛盾的KPI
视频学习：“养牛的故事”
学员讨论：识别我们公司的哪些说不清谁该管的事
协同的重要性
BSC
协同策略
领导力相关的其它策略
四、打通供应链（会重点讲解设计、计划、总成本、总库存、暗礁）
精益五大原则
设计面向供应链
需求管理协同
生产计划的协同
内外部产能协同
质量管理的协同
采购品类管理协同
总成本管理协同
总库存管理协同
物料补充方式协同
突破暗礁
供应商关系管理协同
顾客关系管理协同
五、讲师介绍
王运新——
资质介绍
※国务院央企对标一流评审专家
※新版SCMP《供应链计划》编写组长
※荣获美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证、全球DDI领导力教练认证
※中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM、联合国供应链ITC授权老师
工作背景
※曾任约翰迪尔天拖工厂副总经理，负责供应链全面管理、主计划和工厂运营、进站及内部和出站的物流管理；
※曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂工厂的采购、物流和供应链工作；
※曾任爱科农业高级运营经理，负责整个工厂管理；
※现任天津精益创新协会理事；
报名咨询
课程咨询：
圆才培训李亦闲：66605870，liyx@o-hr.cn
培训讲师：
王老师
报名截止：
2022-10-25
培训语言：
中文
报名已截止
