2022.11.03圆才•上外MBA专题沙龙《数字化时代的跨文化管理》
- 课程费用：免费，每家企业限两人
- 培训时间：2022-11-03 - 2022-11-03
- 培训周期：0.5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
人力资源专家、学习与发展HR，各部门的主管，经理及以上级别的企业的中高管人员，目前从事管理工作，想要了解和关注这个方向企业的管理者。
培训内容：
一、课程背景
数字化转型，数字化，人工智能，都是目前大家目前最关注的话题，数字经济时代已经到来，还深刻影响当前经济社会商业行为，伴随着经济全球化如火如荼地进行，越来越多的企业将参与到全球性的对话中， 具有国际视野，良好沟通能力和人际交往能力，拥有高尚的个人及商业道德和社会责任感，能够跨越文化隔阂的国际工商管理创新人才都是企业所关注和需要的。
此次上海外国语大学特邀吴广清博士和钱国新博士携手苏州圆才一起走进苏州园区共话数字化时代企业的跨文化管理话题。
二、活动安排
13:30-14:00 签到
14:00-15:00 数字化时代的跨文化管理 吴广清博士
15:00-16:00 全球化，从接受和包容多样化开始 钱国新博士
16:00-16:30 互动交流
三、课程对象
人力资源专家、学习与发展HR，各部门的主管，经理及以上级别的企业的中高管人员，目前从事管理工作，想要了解和关注这个方向企业的管理者。
四、课程纲要
主题1：数字时代的跨文化管理
一、数字化转型对跨文化管理的影响
二、数字时代跨文管理者的胜任标准
三、数字时代跨文化管理团队建设（案例）
四、数字时代跨文化购并的启示（案例）
五、数字时代全球职业经理人是如何炼成的
主题2：全球化，从接受和包容多样化开始
一、 多样化是多么的重要！
1、 什么是多样化？
2、 多样化的益处
3、 案例：IDEO人员多样化与创新力
二、 多样化是多么的“讨厌”！
1、 多样化的“阴暗面”
2、 一些领导为什么不喜欢人员“多样化”？
3、 案例：为什么有些公司要设“闻味官”?
三、 从人-环境契合理论视角看，如何从多样性中获取“红利”？
1、 人-环境契合理论介绍
2、 人-环境理论与团队形成/组建
3、 怎样通过“混合”契合来克服“多样化”的“阴暗面”？
4、 案例：小米是怎么快速成长的？
五、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
六、讲师介绍
吴广清博士
上海交通大学人力资源博士；上海外国语大学国际工商管理学院教师
曾担任上海经营者人才公司(所属上海市委组织部）高级人才推荐部负责人，在过去的18年中分别为100多家大型国有企业（如上海实业、上海国资经营公司、上药集团、苏州工业园区等），50多家外资企业（如；三得利、立邦、西门子），80多家民营企业（如：复地集团、永鼎集团等）前后推荐了300名高级人才，对各类企业对高级人才的标准有深刻的理解。
钱国新先生
智领荟(VHR)会长，道合企服联合创始人
法国里昂商学院组织和人力资源创新研究中心副主任
华东师范大学MBA导师，上海财经大学企业导师。
曾在立邦中国、香港招商局集团等多家跨国公司、上市公司担任过首席代表、人力资源及行政总经理、董事及其它高管职务。曾多次参与和领导过企业的战略规划、业务重组、流程改善、收购兼并以及组织和人力资源变革；在企业管理、组织发展、人力资源管理和企业文化建设等方面具有丰富的经验。
数字化转型，数字化，人工智能，都是目前大家目前最关注的话题，数字经济时代已经到来，还深刻影响当前经济社会商业行为，伴随着经济全球化如火如荼地进行，越来越多的企业将参与到全球性的对话中， 具有国际视野，良好沟通能力和人际交往能力，拥有高尚的个人及商业道德和社会责任感，能够跨越文化隔阂的国际工商管理创新人才都是企业所关注和需要的。
此次上海外国语大学特邀吴广清博士和钱国新博士携手苏州圆才一起走进苏州园区共话数字化时代企业的跨文化管理话题。
二、活动安排
13:30-14:00 签到
14:00-15:00 数字化时代的跨文化管理 吴广清博士
15:00-16:00 全球化，从接受和包容多样化开始 钱国新博士
16:00-16:30 互动交流
三、课程对象
人力资源专家、学习与发展HR，各部门的主管，经理及以上级别的企业的中高管人员，目前从事管理工作，想要了解和关注这个方向企业的管理者。
四、课程纲要
主题1：数字时代的跨文化管理
一、数字化转型对跨文化管理的影响
二、数字时代跨文管理者的胜任标准
三、数字时代跨文化管理团队建设（案例）
四、数字时代跨文化购并的启示（案例）
五、数字时代全球职业经理人是如何炼成的
主题2：全球化，从接受和包容多样化开始
一、 多样化是多么的重要！
1、 什么是多样化？
2、 多样化的益处
3、 案例：IDEO人员多样化与创新力
二、 多样化是多么的“讨厌”！
1、 多样化的“阴暗面”
2、 一些领导为什么不喜欢人员“多样化”？
3、 案例：为什么有些公司要设“闻味官”?
三、 从人-环境契合理论视角看，如何从多样性中获取“红利”？
1、 人-环境契合理论介绍
2、 人-环境理论与团队形成/组建
3、 怎样通过“混合”契合来克服“多样化”的“阴暗面”？
4、 案例：小米是怎么快速成长的？
五、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
六、讲师介绍
吴广清博士
上海交通大学人力资源博士；上海外国语大学国际工商管理学院教师
曾担任上海经营者人才公司(所属上海市委组织部）高级人才推荐部负责人，在过去的18年中分别为100多家大型国有企业（如上海实业、上海国资经营公司、上药集团、苏州工业园区等），50多家外资企业（如；三得利、立邦、西门子），80多家民营企业（如：复地集团、永鼎集团等）前后推荐了300名高级人才，对各类企业对高级人才的标准有深刻的理解。
钱国新先生
智领荟(VHR)会长，道合企服联合创始人
法国里昂商学院组织和人力资源创新研究中心副主任
华东师范大学MBA导师，上海财经大学企业导师。
曾在立邦中国、香港招商局集团等多家跨国公司、上市公司担任过首席代表、人力资源及行政总经理、董事及其它高管职务。曾多次参与和领导过企业的战略规划、业务重组、流程改善、收购兼并以及组织和人力资源变革；在企业管理、组织发展、人力资源管理和企业文化建设等方面具有丰富的经验。
培训讲师：
吴老师
报名截止：
2022-11-02
培训语言：
中文
报名已截止
