2023.04.14PMC工厂现场生产计划与物流改善

  • 课程类别:生产管理
  • 课程费用:2000元/人
  • 培训时间:2023-04-14 - 2023-04-14
  • 培训周期:1天
  • 培训地区:苏州
培训地点:
苏州
培训内容:
【课程背景】
介绍现代企业生产计划与物料管理发展趋势,和现代企业仓储管理理论,旨在教授现代企业计划与物料管理理念和技能。
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
(4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断
(5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
(6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
(7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。
采用以生产现场实例“引导”的形式,让培训者感受到现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用先进计划与物控管理思想和技能来解决生产管理问题。

【课程收益】
在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)的重要职能,以及在企业生产运营中的核心价值,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。
了解做为一名企业PMC现场管理者所应该具备的计划管理基本知识与物控技能,正确地PMC管理方法与要求.
了解作为生产现场管理者的工作内容,明确自身岗位职责,以及现代企业科学计划生产管理技术与物料仓储管理体系。
掌握生产现场管理者所应具备的问题发现能力,和现场管理的改善问题基本技能,以及低成本改善方法与目标管理、设备、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理,硬件管理,规范管理,质量成本控制意识,最终提升TEAM/group的降本增效整体绩效。

【培训对象】
● 企业内部计划、物流、仓储部门PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员,以及公司各级相关人员。

【培训时间】
2023年04月14日(6小时,09:30-12:00,13:00-16:30)

【课程大纲】
第一篇:生产计划
第一部分:生产方式导论
1.按业务性质划分为三类生产方式
a.备货型生产(MTS)的特点b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点
c.混合型生产(MTS+MTO)的特点
2.按批量大小分
a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点
3.按时间延续性分
a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点
4.精益生产方式的特点
a.追求生产均衡化 b.追求生产的同步化 c.追求“一个流”生产
5.生产计划模式取决于生产方式
第二部分:生产管理(PMC)的组织结构
1.制造管理与生产管理的职能分离
2.生产管理的职能定位及追求的目标
3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
6.规范的PMC组织结构分析案例
第三部分:主生产计划(MPS)运作
1.需求的确定流程,需求=预测+订单
2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础
3.合同评审关键管理因素
4.预测与产销计划
5.欧美企业的预测模式及实务预测方法
6.如何组织生产规划会议协调生产计划
7.主生产计划(MPS)周期滚动规则
8.主生产计划的作用
9.没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设
第四部分:主生产计划的编排
1.主生产计划编排流程及组织要求
2.主生产计划的基本形式
3.某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素
5.计划变更后的信息沟通流程
6.生产计划适用的基本表格形式
7.生产进度的控制方法
8.生产进度失控后的应对处理案例
9.如何应对插单和紧急订单案例
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第二篇:物料需求规划与库存控制
第一部分:物料需求规划基本概念
1.MRP的基本原理及逻辑流程
2.BOM的基本形式和作用
3.毛需求与净需求的展算方式
4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
5.何谓ATP量?ATP量作用是什么?
6.供应链(SCM)基本理念及操作案例
7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
8.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告
第二部分:物料需求计划的制定
1.通用性、常规性材料需求计划的制定
2.中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
4.零件生产与外协加工生产计划的制定
5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制
6.物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
7.物料进度跟催
第三部分:物料采购
1.采购员的工作职责和基本目标
2.采购计划的制定、采购订单(P/0)操作及采购订单审计技巧
3.供应商的管理与采购物料跟催
4.批量采购、零星采购、集中采购方式应用
5.实用的订购方法
a.固定订购批量法(Fixed Order Quantity)b.经济订购批量法(EOQ法)
c.固定时订购法(Fixed Period Requirements) d.净需求订购法(Lot For Lot)
e.复仓法与订购点法
6.规范采购流程运作案例
7.降低采购成本基本手法
8.衡量采购业绩六大关键指标
a.缺料b.呆滞、提前采购量c.采购成本
d.供货准时性E.空运费用f.差旅费用
第四部分:库存控制(Stock Control)
1.库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
2.衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
3.物料在库天数分析和计算
4.库存积压资金的原因分析
5.降低库存的有效途径
6库存控制基本组织保障要求
案例:
广东某电子厂降低300万美元库存行动计划
某工厂材料库存周转率分析案例
标杆汽车企业库存控制案例

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第三篇:物料管理
第一部分:仓储管理
1.仓库实景图片问题分析案例,优秀仓库做法借鉴
2.物料堆放方法
3.库区规划及通道设置技巧
4.物料ABC管理法
5.物料实施先进先出(FIFO)技巧
6.仓位设置方法及颜色管理
7.如何提升仓储空间利用率
8.保税物料管理六大注意要点
案例:仓库现场案例一览
第二部分:仓库管理关键绩效(KPI)指标
1.盈亏率的计算
2.呆滞料的金额、损坏金额、浪费金额??
3.材料保有期
4.材料周转率、成品周转率
5.备发料的准时性
6.异常出库次数
7.库存资产的差异率
8.单据的差错率
第三部分:呆废料的预防及控制
1.呆滞料生产的原因分析
2.呆料处理的三及时原则
3.有效处理呆滞料的途经
4.呆废料预防技巧
5.呆废料分析和评价技巧
6.呆滞料处理当中主要阻力
7.工厂呆滞料有效处理案例
第四部分:物料盘点
1.导致物料账实不符的因素及不良后果
2.按盘点时间分:定期盘点法、循环盘点法、日常盘点
3.按盘点工具分:盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法
4.物料盘点认识中的四大误区
5.如何组织年度物料大盘点工作
6.盈亏原因追踪及处理方法
7.物料盘点实施案例
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第四篇:案例分析
第一部分:PMC角色定位与实战模拟
第二部分:案例练习与分享
案例练习:仓储部门现场管理规范与绩效体系建立
案例分享:企业计划物流部门降本增效改善辅导案例(讲师亲自辅导)

课程总结 & 提问答疑

讲师介绍
陈老师
LG Philips
生产现场管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、
精益生产高级咨询师、高级设备TPM & 5S专业咨询培训师,
国家注册高级人力资源管理师,国家注册高级企业培训师
精益生产项目革新部长、人力资源总监、 6 SIGMA BB 黑带 、
国家注册工程师、国家质量体系审核员

具有三十多年年世界五百强跨国企业工作经验.

曾在多家企业成功推行生产改善管理体系,拥有坚实的人力资源管理与现场管理技能及管理背景,曾在 Philips公司任职达23年,其中单独主导 班组高效管理、现场精益生产体系&班组精益管理改善 与 班组生产效率TPM提升活动 长达十多年,后在LG、喜星电子,CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职,在企业成功推行班组规范管理体系,精益生产TPM、5S体系,生产效率提升体系,人力资源管理、人员级别管理、绩效管理体系,劳务派遣工作,拥有坚实的现场管理技能及管理背景;历任:公司高层管理总经理助理经理,人力资源总监,精益LP革新改善部部长,公司效率项目部负责人、制造部经理,设备部经理、生产运营培训师等,主导大型跨国企业部门管理与现场改善多年,精通企业人力资源管理相关模块运作,劳务派遣与招聘,及国家与行业劳动法规相关内容,以及劳动法规争议的协调与实务解决;擅长现场生产运营,、TPM全员生产维护、精益改善、质量项目、设备管理、5S,人力资源管理,以及相关的绩效体系管理精益生产体系。长期主导多家大型跨国企业现场效率提升及管理改善,精通现代企业现场各类生产管理方式与改善技巧、人员管理改善体系,并开展相关项目推展、培训、咨询多年。

自九十年代起,就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线生产、人员、设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业一线生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验,以及大型生产制造型企业多年实践经验, 对于现场管理方面,特别是车间班组管理有着丰富的实践技能与现场管理经验, 对于现场的人员管理, 目标管理, 质量管理, 设备管理, 生产计划管理,仓储物流管理, 5S &TPM, 现场改善, TWI一线督导者技能训练,以及达到各类管理目标的技巧等方面均有独到的见解与方法. 以及亲身的实践体会。

1998年至今,一直在大型合资企业独立组织推行班组生产活动的开展,各类型改善项目的总体管理,改善效果的推进,进度监控指导,包括各级人员培训,现场各级班组生产与改善回顾活动, 5S & TPM各项规定的建立,公司相关文件的建立和编写,公司精益体系的建立和修改,各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总.建立了多级检查制度,企业生产现场有序稳定,管理井然,成为同系统中的标杆。

成立了全公司的班组精益生产体系,开展班组改善活动,成立了有约五千员工组成的100个活动小组,开展活动多年, 不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录, 使LCC大幅度降低。

擅长培训与咨询科目课程:
类别:
1.生产现场管理系列
2.精益生产系列
3.设备专业管理系列
相关课程目录:
TWI一线督导者技能训练,新晋现场班组长培训, 现场主管技能提高系列课程, 主管的十大技能,时间管理, 清洁生产, 目标管理, 质量意识与ISO, 安全生产, 职业规划, 面试与简历, 质量工具, 质量及成本管理,TTT培训师培训系列课程,绩效管理,企业培训体系搭建,高效人士的习惯,全员生产设备维护(TPM), 设备规范管理体系搭建与实施, 精益生产系列课程, 现场5S项目推进与深化,现场改善系列课程, 设备管理技能提升系列课程,IE, Kaizen,8 D与改善,现场PMC物流及仓储管理,员工招聘与劳务派遣,劳动法规与劳动争议解决,员工职业规划与发展,新员工职业提升培训系列等。

部分服务公司:
汽车行业:武汉东风本田汽车有限公司,北京汽车集团(越野车)有限公司,中国铁路科学院纵横(高铁)有限公司,西飞国际航空集团有限公司,北京首钢京西重工有限公司,上海飞机制造厂,敏实集团,辉门汽车配件有限公司,康明斯(汽车)发动机中国有限公司,广州Ahresty阿雷斯提汽车发动机配件公司,苏州艾格金龙联合汽车工业(苏州)有限公司,日本西格玛株式会社精密机械(江苏)有限公司

新能源产业:上海贝尔有限公司,北京中信国安盟固利动力科技有限公司,中国远景能源(江阴风能)有限公司,北京金风(风电)科创科技有限公司,三中安信科技有限公司,中广核集团,西门子(中国)苏州有限公司,南京爱立信(中国)公司,南京富士通有限公司,紫金矿业集团。

粮食食品产业:中储粮油脂(唐山基地)有限公司,可口可乐公司(北京、天津中粮),中粮集团(深圳),红牛饮料(奥瑞金制罐)有限公司,中国飞鹤乳业有限公司,维他奶(佛山)有限公司,合兴(吉野家&DQ)集团,中国吉野家餐饮有限公司,北京艾莱发喜(八喜)有限公司,北京达能乳业有限公司,河南千味央厨食品有限公司,深圳铭基食品有限公司

医疗(药品器械)产业:武汉生物制品研究所有限公司、苏州胶囊有限公司、苏州信达生物制药有限公司、天津大北农有限公司、无锡阿斯利康制药有限公司、南京绿叶思科制药有限公司,辛迪斯医疗器械苏州有限公司,天津诺和诺德医疗有限公司。

精密制造产业:中国印钞集团,深圳特发集团有限公司,湖北远大富驰集团有限公司、广东信华精机有限公司,星(电子家电)有限公司, 三星电脑苏州有限公司,苏州高创(京东方)电子有限公司,山东泰安圣奥化工有限公司、天津斯伦贝谢有限公司、上海阿克苏(立邦漆)有限公司,苏州天泓科技有限公司,苏州铃木加普腾有限公司,APP金华盛(苏州)纸业公司,苏州迈锐精密科技有限公司,,益瑞石硅藻土(中国)有限公司,中国中鲈科技集团,苏州第一塑胶有限公司,无锡光升科技有限公司,苏州天佑有限公司,苏州艾蒂盟斯压铸有限公司,苏州西卡(西班牙)有限公司,苏州铁姆肯-恩斯克(NSK)轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材(苏州)有限公司, 联塑(苏州)精密工程有限公司, 缤特力通讯科技(苏州)有限公司, 汉姆沃斯船用设备(苏州)有限公司, 波尔威(苏州)技术有限公司, 百利盖(昆山)有限公司, 水星海事技术(苏州)有限公司, 贝卡尔特新材料(苏州)有限公司, 霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司, 无锡海力士-意法公司 ,苏州中材科技公司,苏州中怡电子有限公司,奥美凯聚合物(苏州)有限公司,SEW-电机(苏州)有限公司,京隆科技(苏州)有限公司,艾默生环境优化技术(苏州)有限公司,基美电子(苏州)有限公司,聯建(中國)科技有限公司,智瑞达科技苏州有限公司,艾普尔换热器 (苏州)有限公司,SEW-传动设备(苏州)有限公司,舒尔电子苏州有限公司,江南嘉捷电梯股份有限公司,宝时得机械(中国)有限公司,苏州尚美国际化妆品有限公司,康普科技(苏州)有限公司,维斯克凡苏州有限公司,苏州赛琅泰克陶瓷有限公司,欧瑞康科技中国有限公司,吉田建材,苏州欧莱雅公司,等数千余家企业开展相关培训与咨询。

历任
苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名基层暨现场管理者培训》系列课程特邀讲师(2008-至今)
苏州吴江经济工业园区政府培训项目《现场管理者技能提升系列课程》特邀讲师(2014-至今)
昆山工信局政府补贴项目《赢在基层 – 一线主管技能提升》(2016-至今)反响热烈。

报名截止:
2023-04-12
培训语言:
中文
报名已截止