苏州

【培训时间】
1天
【课程大纲】
一、心理学与EAP
互动：《误判，管理者最常跳入的陷阱》
EAP：心理学如何推动“个体幸福与高效工作”共同实现！

二、善用心理学：改善团队情绪和压力
1、正确理解“负面情绪”，积极转换沟通方式
2、客观评估“压力源头”，巧妙安排团队工作节奏
3、心理测试：学用心理工具，避免主观误判
4、“结合疫情前后常态化管理”，提示管理工作要点

三、善用心理学：发挥领导力，创造高凝聚力组织
1、案例分析：领导力发挥的心理基础&七个步骤
2、从人群到团队：高效组织发展的基本规律
宗教、国家、商业组织、社会团体的发展案例研究
3、案例分析：一言堂组织的弊端
电影赏析，问题分析
4、总结高效健康组织发展的三大要素

四、善用心理学：洞察“职场倦怠与发展瓶颈”
1、互动：影片赏析+小组讨论
2、思考职场动力塌陷的本质原因
3、学习不同年龄阶段“员工心理发展特征与坑洞”
4、案例分析：幸福人生&高效组织，如何达成“共同体”
5、善用组织资源，打造“五维员工心理支持系统”

五、运用团体心理小组：实际问题，实战解决
团体心理小组体验
学习不同价值观的共处之道

梳理总结：管理者如何吸取心理学智慧，调动内外部资源，推动组织平稳渡过每一个发展变革的关键时刻！

讲师介绍
段老师
浙江大学 特聘顾问教授；
科普作家、独立学者，私董会教练、曾任客户公司独立董事；
曾为“杜克大学、西交利物浦大学、上海交大高级金融管理学院”教师及500强集团总部授课！
擅将课堂变成“趣味心理实验室”；
24年市场营销、品牌传播、管理咨询、应用心理学从业背景；
《接力》杂志专栏作家，《逆袭心理学》作者。

段老师

2023-06-14

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