2023.07.07 非人力资源经理的人力资源管理
- 课程类别：职场硬核
- 课程费用：2500元/人
- 培训时间：2023-07-07 - 2023-07-07
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
各级业务部门经理、企业负责人，创业者 人力资源经理、总监
培训目标：
理念：结合人力资源发展前沿的理论和实践创新，重点研讨如何让人力资源更为有效支撑业务发展；
工具：全面梳理业务经理在选、育、用、留、退等人才管理方面的任务、方法和工具；
技巧：理念、流程、工具、方法的恰当运用，确保“人力”，提升“人效”。
工具：全面梳理业务经理在选、育、用、留、退等人才管理方面的任务、方法和工具；
技巧：理念、流程、工具、方法的恰当运用，确保“人力”，提升“人效”。
培训内容：
第一部分 基础理念：人力管理vs人效管理
直线经理常见的人才管理困惑
直线经理应该了解的人力资源管理框架
直线经理在人力资源管理中的角色分工
直线经理是员工的第一HR经理
企业生命周期与人力资源管理特点
第二部分 实战技能：实战性人力资源管理工具
1、 人如何选？如何看人不走眼
结构化面试的5个关键步骤
直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
如何从简历中捕捉关键信息？
怎样进行专业的面试开场？
如何设计面试问题？
岗位素质模型在人才甄选中的应用
2、 人如何育？员工培养与职业生涯规划
识别员工培训需求的六种经典方法
制定部门培训计划的关键点
新人导入训与OJT的执行要点
员工职业生涯发展平台三个维度的构建
关键岗位的职业发展路径设计
如何帮助下属职业规划？
每个下属都想升职：员工提升的火候与时机把握
关键岗位管理与继任者计划
3、 人如何用？辅导下属达成绩效
员工管理的本质：“绩”与“效”的结合
辅导下属进行绩效改进
规避绩效管理的“范蠡情节”
如何进行一次绩效谈话
绩效改进的实施
4、 人如何留？人才保留与激励
人才保留的四个策略
85/90后员工管理要点梳理
钱不是唯一的激励手段
X理论，Y理论
直线经理的激励技能矩阵
经济性报酬：岗位级别体系与薪酬范围
非经济性报酬：擅用除了钱之外的管理工具
怎样处理日常员工抱怨
“问题员工”的管理要点
员工离职前兆与离职管理策略
意外的价值：离职员工的尾流管理
第三部分 合作共赢
直线经理如何与人力资部合作共赢
未来人才管理的发展趋势
直线经理如何适应e-HR时代的到来
胡先生拥有近四十年在国有企业、世界500强外资企业担任企业高管、人力资源战略管理的工作经验， 他也是中国市场最早的HRBP从业者。 胡先生是一位具有长期远景以及使命感非常强烈的资深顾问、教练和领导力的培训师， 他不遗余力地在中国市场上推广既有中国传统文化理念又有西方管理思维相结合的领导力与人力资源战略管理思想。 在其近四十年的职业生涯过程中， 他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源战略管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 特别是在过往十八年里， 他专注中国市场上的国有企业、 民营企业以及世界500强的外资企业在领导力和人力资源战略管理咨询领域的研究， 帮助这些企业不管是快速发展， 还是稳定发展过程中，应对所面临的挑战或实现业务转型等等发展诉求， 形成非常有效且契合实际的解决方案， 助力企业走向成功和上新的台阶。 胡先生同时还是许多企业高管， 包括创始人、CEO的教练， 帮助他们提升前瞻性、策略性、系统性以及自我认知的思维能力， 帮助这些企业经营业务从零到几十个亿， 也有从六十多亿到一百三十亿， 包括帮助企业从零到上市后市值千亿，成为行业的独角兽，也有帮助业务模型近3000亿的企业做好业务转型中所遇到的组织能力建设等问题。
由于其在领导力以及人力资源战略管理方面的独特见解， 多家媒体如：《新民晚报》、 《青年报》、 《第一财经日报》、 《东方早报》、 《第一财经周刊》、 《每日经济新闻》、 《新闻晚报》、 《前程无忧》、《人才市场报》、 《人力资本》、 《I时代》、 《商学院》、 《 财智》、 《华商报》等有专题采访和报道。
胡先生曾经创立了二家管理咨询公司， 并且拥有以下四个知识产权。
国作登字-2016-F-00299828人力资源审计手册（HCTS HR AUDIT)。
国作登字-2015-L-00229624HCTS人才管理方法论系列（ Talent strategy management methodology）。
国作登字-2019-L-00747604 HCTS基于胜任能力的面试手册。
国作登字-2020-L-01048698 HCTS组织有效性诊断模型。
胡先生拥有以下荣誉资格和专业认证证书：
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师。
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力的高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
拥有美国查理· 佩勒林博士签发的4-D卓越团队建设系统认证导师证书。
拥有全球著名培训大师伊莱恩·碧柯（Elaine Biech）签发的培训师证书。
澳大利亚Ben Palmer 博士签发的Genos EI（情感智能）领导力讲师证书，也是Genos EI 唯一的中国籍首席认证讲师兼中国区（上海）认证中心负责人。
中国大陆市场最早的英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会， 并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。是BELBIN团队角色工具引入中国大陆的主要策划者。
直线经理常见的人才管理困惑
直线经理应该了解的人力资源管理框架
直线经理在人力资源管理中的角色分工
直线经理是员工的第一HR经理
企业生命周期与人力资源管理特点
第二部分 实战技能：实战性人力资源管理工具
1、 人如何选？如何看人不走眼
结构化面试的5个关键步骤
直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
如何从简历中捕捉关键信息？
怎样进行专业的面试开场？
如何设计面试问题？
岗位素质模型在人才甄选中的应用
2、 人如何育？员工培养与职业生涯规划
识别员工培训需求的六种经典方法
制定部门培训计划的关键点
新人导入训与OJT的执行要点
员工职业生涯发展平台三个维度的构建
关键岗位的职业发展路径设计
如何帮助下属职业规划？
每个下属都想升职：员工提升的火候与时机把握
关键岗位管理与继任者计划
3、 人如何用？辅导下属达成绩效
员工管理的本质：“绩”与“效”的结合
辅导下属进行绩效改进
规避绩效管理的“范蠡情节”
如何进行一次绩效谈话
绩效改进的实施
4、 人如何留？人才保留与激励
人才保留的四个策略
85/90后员工管理要点梳理
钱不是唯一的激励手段
X理论，Y理论
直线经理的激励技能矩阵
经济性报酬：岗位级别体系与薪酬范围
非经济性报酬：擅用除了钱之外的管理工具
怎样处理日常员工抱怨
“问题员工”的管理要点
员工离职前兆与离职管理策略
意外的价值：离职员工的尾流管理
第三部分 合作共赢
直线经理如何与人力资部合作共赢
未来人才管理的发展趋势
直线经理如何适应e-HR时代的到来
胡先生拥有近四十年在国有企业、世界500强外资企业担任企业高管、人力资源战略管理的工作经验， 他也是中国市场最早的HRBP从业者。 胡先生是一位具有长期远景以及使命感非常强烈的资深顾问、教练和领导力的培训师， 他不遗余力地在中国市场上推广既有中国传统文化理念又有西方管理思维相结合的领导力与人力资源战略管理思想。 在其近四十年的职业生涯过程中， 他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源战略管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 特别是在过往十八年里， 他专注中国市场上的国有企业、 民营企业以及世界500强的外资企业在领导力和人力资源战略管理咨询领域的研究， 帮助这些企业不管是快速发展， 还是稳定发展过程中，应对所面临的挑战或实现业务转型等等发展诉求， 形成非常有效且契合实际的解决方案， 助力企业走向成功和上新的台阶。 胡先生同时还是许多企业高管， 包括创始人、CEO的教练， 帮助他们提升前瞻性、策略性、系统性以及自我认知的思维能力， 帮助这些企业经营业务从零到几十个亿， 也有从六十多亿到一百三十亿， 包括帮助企业从零到上市后市值千亿，成为行业的独角兽，也有帮助业务模型近3000亿的企业做好业务转型中所遇到的组织能力建设等问题。
由于其在领导力以及人力资源战略管理方面的独特见解， 多家媒体如：《新民晚报》、 《青年报》、 《第一财经日报》、 《东方早报》、 《第一财经周刊》、 《每日经济新闻》、 《新闻晚报》、 《前程无忧》、《人才市场报》、 《人力资本》、 《I时代》、 《商学院》、 《 财智》、 《华商报》等有专题采访和报道。
胡先生曾经创立了二家管理咨询公司， 并且拥有以下四个知识产权。
国作登字-2016-F-00299828人力资源审计手册（HCTS HR AUDIT)。
国作登字-2015-L-00229624HCTS人才管理方法论系列（ Talent strategy management methodology）。
国作登字-2019-L-00747604 HCTS基于胜任能力的面试手册。
国作登字-2020-L-01048698 HCTS组织有效性诊断模型。
胡先生拥有以下荣誉资格和专业认证证书：
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师。
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力的高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
拥有美国查理· 佩勒林博士签发的4-D卓越团队建设系统认证导师证书。
拥有全球著名培训大师伊莱恩·碧柯（Elaine Biech）签发的培训师证书。
澳大利亚Ben Palmer 博士签发的Genos EI（情感智能）领导力讲师证书，也是Genos EI 唯一的中国籍首席认证讲师兼中国区（上海）认证中心负责人。
中国大陆市场最早的英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会， 并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。是BELBIN团队角色工具引入中国大陆的主要策划者。
报名截止：
2023-07-05
培训语言：
中文
报名已截止
