2023.11.09 凝心聚力——打造高绩效团队
- 课程类别：职场硬核
- 课程费用：2200/人
- 培训时间：2023-11-09 - 2023-11-09
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
组织里所有带团队的领导者
培训目标：
1. 正确的认识“团队”并能够辨识出“假团队”
2. 认识并理解团队发展的几个阶段
3. 学习每个阶段领导者需要做的工作，并练习如何做
2. 认识并理解团队发展的几个阶段
3. 学习每个阶段领导者需要做的工作，并练习如何做
培训内容：
课程纲要：
一、 认识“团队”
1. 狼性团队和农夫团队分析
2. 团队从产生到发展壮大，会呈现出不同的阶段性特征来
3. 团队的几种样子和动力系统
4. 健康团队的样板
二、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之组建团队
1. 团队目标和部门目标是一回事吗
【小组活动】尝试描述自己的团队目标和部门目标
2. 要想实现这些愿景，需要什么样的人员参与？
1) 根据团队的性质和定位，确定需要什么类型和能力的人才
2) 绩优员工的种子基因
3) 团队领导的招人之术---是人八段
【小组活动】分享在识人方面的心得和技术
三、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之熔炼团队
【视频】百炼成钢
1. 先小人后君子----原则在前
【小组活动】练习讨论形成本学习小组的团队原则等要素
2. 要确定哪些原则、规则：决策原则，沟通原则，行动原则，责任原则，利益规则，信任原则
【小组活动】练习制定相关要素
3. 人员的行为风格不同下的团队熔炼
【测评】MBTI、DISC、PDP等测评，诊断个性化差异
4. 团队的冲突处理
1) 冲突要素分析
2) 理性点冲突的把控
四、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之高绩效达成
1. 以目标为导向的工作考评
2. 以绩效改善为核心的日常管理
3. 以人为主的工作安排
4. 以价值为基础的生涯打造
5. 授权管理提高员工能动性
6. 长激励与短激励并行综合使用
讲师介绍
管理培训讲师----王誉凯
教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
背景经历
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
擅长的领域：
企业中层管理者综合能力培训，领导力相关，思维能力相关
企业内训师培养，课程开发相关，培训技巧和培训体系建设相关
观点点滴
关于管理
低成本、易操作、可达成
绩效是管理的第一层，业务结果是管理的过程
做成一件事，带出一群人
尊重员工个性，因势利导
从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的
人总是要先被“识“，然后是“用”，然后才有“育”和“发展”
管理的策略是在职能范围内，为达目的不择手段管理者就做两件事：帮助组织成长，帮助下属成长
既要有高度，更要有深度，学以致用，知行合一
一、 认识“团队”
1. 狼性团队和农夫团队分析
2. 团队从产生到发展壮大，会呈现出不同的阶段性特征来
3. 团队的几种样子和动力系统
4. 健康团队的样板
二、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之组建团队
1. 团队目标和部门目标是一回事吗
【小组活动】尝试描述自己的团队目标和部门目标
2. 要想实现这些愿景，需要什么样的人员参与？
1) 根据团队的性质和定位，确定需要什么类型和能力的人才
2) 绩优员工的种子基因
3) 团队领导的招人之术---是人八段
【小组活动】分享在识人方面的心得和技术
三、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之熔炼团队
【视频】百炼成钢
1. 先小人后君子----原则在前
【小组活动】练习讨论形成本学习小组的团队原则等要素
2. 要确定哪些原则、规则：决策原则，沟通原则，行动原则，责任原则，利益规则，信任原则
【小组活动】练习制定相关要素
3. 人员的行为风格不同下的团队熔炼
【测评】MBTI、DISC、PDP等测评，诊断个性化差异
4. 团队的冲突处理
1) 冲突要素分析
2) 理性点冲突的把控
四、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之高绩效达成
1. 以目标为导向的工作考评
2. 以绩效改善为核心的日常管理
3. 以人为主的工作安排
4. 以价值为基础的生涯打造
5. 授权管理提高员工能动性
6. 长激励与短激励并行综合使用
讲师介绍
管理培训讲师----王誉凯
教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
背景经历
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
擅长的领域：
企业中层管理者综合能力培训，领导力相关，思维能力相关
企业内训师培养，课程开发相关，培训技巧和培训体系建设相关
观点点滴
关于管理
低成本、易操作、可达成
绩效是管理的第一层，业务结果是管理的过程
做成一件事，带出一群人
尊重员工个性，因势利导
从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的
人总是要先被“识“，然后是“用”，然后才有“育”和“发展”
管理的策略是在职能范围内，为达目的不择手段管理者就做两件事：帮助组织成长，帮助下属成长
既要有高度，更要有深度，学以致用，知行合一
培训讲师：
王老师
报名截止：
2023-11-07
培训语言：
中文
报名已截止
