2023.09.13 招聘面试全流程实战技巧
- 课程类别：自我修炼
- 课程费用：2000元/人
- 培训时间：2023-09-13 - 2023-09-13
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
人事经理/主管、培训经理/主管、企业中基层管理者
培训内容：
【课程背景】
招聘是企业和员工形成雇佣关系的开始，非HR和HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，与业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量和效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业和企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘和面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【课程收益】
1） 意识到成功面试对企业的重大意义
2） 区分HR和非HR经理的职责分工
3） 知道人才选用流程和注意事项
4） 设置面试维度和评估标准
5） 了解面试工具的使用步骤
【培训对象】
人事经理/主管、培训经理/主管、企业中基层管理者
【培训时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
课程导入 人才甄选的意义
1、 成功面试为企业带来的价值（雇主品牌的传承）
2、 HR与非HR经理的角色与分工
第一模块 精准定位招什么
1、 面试官的隐形较量（优秀面试官的必备素养）
2、 面试中的冰山模型（能力/态度，重点配比）
3、 30秒初筛简历速成法（看五观三法）
4、 常用的面试提问误区（常见五大误区）
5、 岗位画像的清晰定位（1个能力+1个定义）
第二模块 掌握技巧怎么招
1、 面试过程结构化
1）标准化面试五步曲
2）五阶段的面试核心（各阶段远程面试的特殊性及注意点）
2、 面试问题结构化
1）面试评估维度的确定
2）面试题库的搭建（共性+个性的区分）
3）面试工具箱：基于STAR的面试法则
4）面试中的提问技巧与“剥洋葱”法则
3、 面试评估结构化
1）候选人回答的评判标准
2）标准中的关键行为列举
【场地要求】
分小组，岛屿式
【所需教具】
大白纸3张/组；白板笔3支/组（黑蓝红）；美纹胶一卷；便签贴1本/组
【学员文具】
【讲师介绍】
金朱珺Pearl Jin
1） 教育及专业背景
教育学 || 博士
人力资源管理 || 硕士
讲师背景
高级心理咨询师
国家人力资源管理师
ITS经验萃取学院副院长
IVESC国际注册高级培训师
美国PDP行为风格认证讲师
英国在华国际培训师协会认证讲师
3） 讲师特色
近20年企业管理实战经验，超过10年心理学和情商沟通研修与实践的导师。曾咨询和培训过十多个行业上百家企业，辅导领域包括职场素养、通用管理和人力资源专业管理。可中文和英文授课，并曾多次收获课程中来不同国家学员的反馈与好评。所有课程均以“心理学”或“脑科学”为底层逻辑，并运用灵活的学习设计和引导。
教学最大特色是始终贯穿“以学员为中心，以绩效为导向”的理念，利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
与轻咨询相结合的深度定制化内训课好评率达100%，获得较多的反馈是“案例贴合客户的场景、深入浅出、演练到位、干货满满…”。
4） 主讲课程
通用管理类：领导力赋能、情商沟通力、情绪密码管理、团队冲突管理等
人力管理类：卓越面试技巧、全面绩效管理、培训体系搭建、非人管理等
职场辅导类：遇见幸福职场、打造全民培训师、职场第一关等
招聘是企业和员工形成雇佣关系的开始，非HR和HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，与业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量和效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业和企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘和面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【课程收益】
1） 意识到成功面试对企业的重大意义
2） 区分HR和非HR经理的职责分工
3） 知道人才选用流程和注意事项
4） 设置面试维度和评估标准
5） 了解面试工具的使用步骤
【培训对象】
人事经理/主管、培训经理/主管、企业中基层管理者
【培训时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
课程导入 人才甄选的意义
1、 成功面试为企业带来的价值（雇主品牌的传承）
2、 HR与非HR经理的角色与分工
第一模块 精准定位招什么
1、 面试官的隐形较量（优秀面试官的必备素养）
2、 面试中的冰山模型（能力/态度，重点配比）
3、 30秒初筛简历速成法（看五观三法）
4、 常用的面试提问误区（常见五大误区）
5、 岗位画像的清晰定位（1个能力+1个定义）
第二模块 掌握技巧怎么招
1、 面试过程结构化
1）标准化面试五步曲
2）五阶段的面试核心（各阶段远程面试的特殊性及注意点）
2、 面试问题结构化
1）面试评估维度的确定
2）面试题库的搭建（共性+个性的区分）
3）面试工具箱：基于STAR的面试法则
4）面试中的提问技巧与“剥洋葱”法则
3、 面试评估结构化
1）候选人回答的评判标准
2）标准中的关键行为列举
【场地要求】
分小组，岛屿式
【所需教具】
大白纸3张/组；白板笔3支/组（黑蓝红）；美纹胶一卷；便签贴1本/组
【学员文具】
【讲师介绍】
金朱珺Pearl Jin
1） 教育及专业背景
教育学 || 博士
人力资源管理 || 硕士
讲师背景
高级心理咨询师
国家人力资源管理师
ITS经验萃取学院副院长
IVESC国际注册高级培训师
美国PDP行为风格认证讲师
英国在华国际培训师协会认证讲师
3） 讲师特色
近20年企业管理实战经验，超过10年心理学和情商沟通研修与实践的导师。曾咨询和培训过十多个行业上百家企业，辅导领域包括职场素养、通用管理和人力资源专业管理。可中文和英文授课，并曾多次收获课程中来不同国家学员的反馈与好评。所有课程均以“心理学”或“脑科学”为底层逻辑，并运用灵活的学习设计和引导。
教学最大特色是始终贯穿“以学员为中心，以绩效为导向”的理念，利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
与轻咨询相结合的深度定制化内训课好评率达100%，获得较多的反馈是“案例贴合客户的场景、深入浅出、演练到位、干货满满…”。
4） 主讲课程
通用管理类：领导力赋能、情商沟通力、情绪密码管理、团队冲突管理等
人力管理类：卓越面试技巧、全面绩效管理、培训体系搭建、非人管理等
职场辅导类：遇见幸福职场、打造全民培训师、职场第一关等
报名截止：
2023-09-11
培训语言：
中文
报名已截止
