2023.08.15 精益现场管理实战
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：2000元/人
- 培训时间：2023-08-15 - 2023-08-15
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
车间主任、生产主管、班组长、工段长。
培训内容：
【课程背景】
制造现场同样的问题和错误重复出现；
员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；
车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；
生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
改善项目做了很多，效果却不大；
原料供应不及时,生产线生产波动；
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。
【课程收益】
理解精益生产的核心思想和应用
理解生产现场管理的问题的根源。
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。
【培训对象】
车间主任、生产主管、班组长、工段长。
【培训时间】
精编版：6小时/1天
【课程大纲】
一、 精益生产管理之屋
二、 制造现场的七大浪费
三、 现场改善五大金科玉律
四、 问题改善十大管理理念
五、 现场改善工具和方法应用
a) 精益生产两大思维SDCA与PDCA
b) 问题改善的天龙八步（8D）
c) 问题改善的五现主义
d) 善于提问，善用5WHY？
e) 问题改善之六大提问法（5W1H）
f) 生产布局改善(LAYOUT)
g) 工序流程改善（ECRS）
h) 快速换模技术（SMED）
精益生产管理之5S管理
a) 5S活动是精益生产的入口
b) 车间5S活动的开展要领
c) 整理的现场实施方法（三清）
d) 整顿的现场实施方法（六定）
e) 清扫的现场实施方法（6H）
f) 清洁的现场实施方法(三持)
g) 素养的现场实施方法（三守）
h) 5S活动现场改善图片案例
精益生产管理之品质管理
a) 品质管理“四项基本原则”
b) 现场品质变异的要素4M1E
i) 品质变异的预防对策
j) 现场品质保障—标准化(SOP)
k) 品质预防--无意识差错(三防)
l) 现场品质改善法宝—QCC活动
m) 如何强化员工品质意识（事件教育）
n) 管理案例：QCC小组品质管理案例
o) 管理故事：名企的品质管理 方 法
精益生产管理之效率提升F5
a) F1:寻找生产系统的瓶颈
b) F2:挖尽生产系统的瓶颈
c) F3:迁就生产系统的瓶颈
d) F4:打破生产系统的瓶颈
e) F5:回头再来，避免惰性
【场地要求】
可以分组讨论的培训教室
【所需教具】
投影仪、移动白板、白板笔、无线手持话筒2个
【学员文具】
2K大白纸3张/组，白板笔2支/组
讲师介绍
* 实战派生产管理 辅导顾问
* 苏州圆才培训机构 辅导顾问
* 上海交通大学商学院 特邀讲师
* 中国管理科学研究院 高级讲师
* 常州市工商联合会 特邀讲师
* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验
训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
内训授课企业：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。
部分辅导案例：
1、辅导某染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，持续提高生产管理水平。
2、辅导某纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导某瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
4、辅导某寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。
6、富士康集团秦皇岛及淮安工厂连续4期班组长训练与辅导。
7、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
8、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
9、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
制造现场同样的问题和错误重复出现；
员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；
车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；
生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
改善项目做了很多，效果却不大；
原料供应不及时,生产线生产波动；
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。
【课程收益】
理解精益生产的核心思想和应用
理解生产现场管理的问题的根源。
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。
【培训对象】
车间主任、生产主管、班组长、工段长。
【培训时间】
精编版：6小时/1天
【课程大纲】
一、 精益生产管理之屋
二、 制造现场的七大浪费
三、 现场改善五大金科玉律
四、 问题改善十大管理理念
五、 现场改善工具和方法应用
a) 精益生产两大思维SDCA与PDCA
b) 问题改善的天龙八步（8D）
c) 问题改善的五现主义
d) 善于提问，善用5WHY？
e) 问题改善之六大提问法（5W1H）
f) 生产布局改善(LAYOUT)
g) 工序流程改善（ECRS）
h) 快速换模技术（SMED）
精益生产管理之5S管理
a) 5S活动是精益生产的入口
b) 车间5S活动的开展要领
c) 整理的现场实施方法（三清）
d) 整顿的现场实施方法（六定）
e) 清扫的现场实施方法（6H）
f) 清洁的现场实施方法(三持)
g) 素养的现场实施方法（三守）
h) 5S活动现场改善图片案例
精益生产管理之品质管理
a) 品质管理“四项基本原则”
b) 现场品质变异的要素4M1E
i) 品质变异的预防对策
j) 现场品质保障—标准化(SOP)
k) 品质预防--无意识差错(三防)
l) 现场品质改善法宝—QCC活动
m) 如何强化员工品质意识（事件教育）
n) 管理案例：QCC小组品质管理案例
o) 管理故事：名企的品质管理 方 法
精益生产管理之效率提升F5
a) F1:寻找生产系统的瓶颈
b) F2:挖尽生产系统的瓶颈
c) F3:迁就生产系统的瓶颈
d) F4:打破生产系统的瓶颈
e) F5:回头再来，避免惰性
【场地要求】
可以分组讨论的培训教室
【所需教具】
投影仪、移动白板、白板笔、无线手持话筒2个
【学员文具】
2K大白纸3张/组，白板笔2支/组
讲师介绍
* 实战派生产管理 辅导顾问
* 苏州圆才培训机构 辅导顾问
* 上海交通大学商学院 特邀讲师
* 中国管理科学研究院 高级讲师
* 常州市工商联合会 特邀讲师
* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验
训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
内训授课企业：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。
部分辅导案例：
1、辅导某染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，持续提高生产管理水平。
2、辅导某纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导某瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
4、辅导某寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。
6、富士康集团秦皇岛及淮安工厂连续4期班组长训练与辅导。
7、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
8、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
9、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
报名截止：
2023-08-13
培训语言：
中文
报名已截止
