2023.08.25 优势团队领导力实战沙盘
- 课程类别：巅峰领导力
- 课程费用：2500元/人
- 培训时间：2023-08-25 - 2023-08-25
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
中高层管理干部/希望提升团队协作关系的中、高层管理者、各职能部门经理/主管等。
培训内容：
【课程背景】
打造“组织优势”，提高团队实现目标的能力！
一个组织真正的竞争力在于一个互相信任，高效协作，突破性实现组织目标的团队。
对绝大多数企业而言，拥有一个健康的团队是维持企业长远发展的重要因素，只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，她们往往受困于——
如何使领导力和团队建设更好的结合？
为何团队总是各自为政，强调部门利益而忽视组织目标？
一个好的战略决策总是在无休止的办公室政治中无法真正落地执行？
无休止的讨论让团队无法实现合力。
对于达成的团队共识没有办法真正贯彻到底！
本课程通过沙盘实战模拟企业团队在面对变化的六个阶段如何去建设团队，突破协作的五层障碍，实战中深度剖析高效团队协作法则和分析技巧，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队突破认知，提高主动积极性，对结果负起完全责任的课程目标！
【课程收益】
1、 认识组织健康和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、 建立管理团队的信誉、提升管理团队的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、 提升团队的主动积极性，激发共同愿景，追求卓越
4、 使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、 了解并掌握变革的周期，在变革的环境中突破团队协作的五项障碍；
6、 激发团队突破现状，提升激励他人的能力，协同团队迎接挑战。
【培训对象】
中高层管理干部/希望提升团队协作关系的中、高层管理者、各职能部门经理/主管等。
【培训时间】
2023年8月25日（6小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
【课程大纲】
模块（时间） 内容 教学手法 沙盘推演
第一部分
团队协作障碍 1. 欠缺信任
2. 团队协作与敬业度
3. 建设性沟通
4. 无法达成的共识
5. 搞不明白的目标 视频案例沙盘互动 随机事件引发的变化，带来了一场组织内部的危机意识
第二部分
健康团队的关键
1. 管理团队成员的敬业度
2. 以身作则、
3. 共企愿景、
4. 挑战现状、
5. 使众人行、
6. 激励人心 视频案例沙盘互动 对于变化挑战来临的意识期，要有面对变化的勇气和挑战现状的态度
第三部分
优势团队修炼
对齐目标的能力：结果不是成果
对实现目标的贡献度：态度不是全部
共识需要承诺：执行不是过程
视频案例沙盘互动 挑战现状/团队冲突
冲突的原因
冲突中团队
第四部分
赢得优势
1. 背靠背的信任
2. 勇于袒露心声
3. 这样的共识我认同
4. 你不能违背我们的承诺
5. 让我们一起庆祝胜利 视频案例沙盘互动 使众人行
兑现承诺
承诺的团队表现
自己“有能力” 的表现，让他人变得“有能力”
【场地要求】
1、场地：鱼骨式桌型
2、小组：6-8组，每组8人
【所需教具】
投影仪、话筒、音响（视频播放）
翻页器（自带）
笔记本电脑（自带）
白板及白板纸（1块白板+10张白板纸）
白板笔：3支（黑、蓝、红各一支）
【学员文具】
白板笔1支+A4纸5张/人+水笔1支/人
讲师介绍
范志斌老师
实战派团队效能提升专家（外企中国区销售总监、民企总经理）
《优势团队领导力实战沙盘》认证导师
《团队赋能沙盘》认证导师
《行动学习》认证导师
TOC认证导师
范志斌老师拥有25年大型外企、民企管理工作经验，及企业团队咨询和培训项目经验，专注于团队建设、赋能创新指导、管理能力训练，领导力提升，情绪压力管理，高效对话沟通，关键客户关系管理与深度营销领域，在某美资企业工作期间，主抓中国区团队建设与大客户销售，多次荣获克达克集团亚太区“优秀管理者奖”、“营销杰出案例奖”，凭借良好的团队销售业绩与卓越团队领导力成为大中华区总经理。
投身营销培训与咨询行业，受训学员累计超过3万人，曾多次创下“一次培训三年返聘”佳绩； 先后操刀为吉和昌新材料、神华国华、中南集团等30多家企业进行全面营销诊断与系统辅导，效果显著而持续；被紫苏集团、吉和昌集团等国内多家知名企业聘为常年培训顾问，成为这些企业幕后最强有力的经营管理顾问。
课程特色：
内容实效：“书上得来终觉浅，要知此事必躬行”，老师所有案例均来自于亲身一线实操经历，并对上百个实操案例进行凝练、总结与升华，提炼出一系列大客户战略、战术与实战打法，战法系统、策略精准、方法独到。
形式独特：采用“咨询式培训”方式，不但启发思维、启迪心智，并将“系统营销理论、经典案例解析、高超战术打法、实战销售工具”等融会贯通，让学员拿来就能用，用了就见效。
授课风趣：授课生动形象、幽默诙谐，一针见血，用场景模拟对抗、抛问题引导讨论、据演绎随时点评，让学员深度参与、学在其中、乐在其中，每一次培训都能成为学员的一次智慧碰撞与心灵享受之旅。心、体、技三层的课程结构，不但能提供理念、结构的传播，更注重技能、动作的操作训练与指导，将培训工作系统化，做到听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训：针对企业实际，既有先进模式介绍，成熟方法推荐，又有操作技能训练，高屋建瓴，系统全面，课程深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。
部分服务客户：
高校合作：上海交大、上海复旦大学宁波研究院、荷兰商学院DBA等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘授课老师
服务行业：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国石化、中国石油、国家电网、神华港电、中国核电、太平洋保险、通用、吉之美、顺丰、新城花园酒店、胥城大厦、苏州福朋喜来登酒店，苏州万豪酒店
金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国开发银行、中国进出口银行、民生银行、光大银行、中信银行、平安人寿、方正保险
消费品：三星电子、美的集团、爱仕达、伊利、中粮集团、好利来、康师傅、三得利、洽洽、中国烟草、索菲亚橱柜、欧普照明、中化集团、云南白药
工业企业：西门子、通用、三菱、奇瑞捷豹路虎、新疆南岗集团、江苏沙钢、吉之美表面处理材料……
电子互联网企业： 腾讯、搜狐、58集团、神州数码、欧特克Autodesk、江苏物联网、纳米科技、精英线上商学院、镇江航天信息……
打造“组织优势”，提高团队实现目标的能力！
一个组织真正的竞争力在于一个互相信任，高效协作，突破性实现组织目标的团队。
对绝大多数企业而言，拥有一个健康的团队是维持企业长远发展的重要因素，只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，她们往往受困于——
如何使领导力和团队建设更好的结合？
为何团队总是各自为政，强调部门利益而忽视组织目标？
一个好的战略决策总是在无休止的办公室政治中无法真正落地执行？
无休止的讨论让团队无法实现合力。
对于达成的团队共识没有办法真正贯彻到底！
本课程通过沙盘实战模拟企业团队在面对变化的六个阶段如何去建设团队，突破协作的五层障碍，实战中深度剖析高效团队协作法则和分析技巧，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队突破认知，提高主动积极性，对结果负起完全责任的课程目标！
【课程收益】
1、 认识组织健康和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、 建立管理团队的信誉、提升管理团队的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、 提升团队的主动积极性，激发共同愿景，追求卓越
4、 使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、 了解并掌握变革的周期，在变革的环境中突破团队协作的五项障碍；
6、 激发团队突破现状，提升激励他人的能力，协同团队迎接挑战。
【培训对象】
中高层管理干部/希望提升团队协作关系的中、高层管理者、各职能部门经理/主管等。
【培训时间】
2023年8月25日（6小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
【课程大纲】
模块（时间） 内容 教学手法 沙盘推演
第一部分
团队协作障碍 1. 欠缺信任
2. 团队协作与敬业度
3. 建设性沟通
4. 无法达成的共识
5. 搞不明白的目标 视频案例沙盘互动 随机事件引发的变化，带来了一场组织内部的危机意识
第二部分
健康团队的关键
1. 管理团队成员的敬业度
2. 以身作则、
3. 共企愿景、
4. 挑战现状、
5. 使众人行、
6. 激励人心 视频案例沙盘互动 对于变化挑战来临的意识期，要有面对变化的勇气和挑战现状的态度
第三部分
优势团队修炼
对齐目标的能力：结果不是成果
对实现目标的贡献度：态度不是全部
共识需要承诺：执行不是过程
视频案例沙盘互动 挑战现状/团队冲突
冲突的原因
冲突中团队
第四部分
赢得优势
1. 背靠背的信任
2. 勇于袒露心声
3. 这样的共识我认同
4. 你不能违背我们的承诺
5. 让我们一起庆祝胜利 视频案例沙盘互动 使众人行
兑现承诺
承诺的团队表现
自己“有能力” 的表现，让他人变得“有能力”
【场地要求】
1、场地：鱼骨式桌型
2、小组：6-8组，每组8人
【所需教具】
投影仪、话筒、音响（视频播放）
翻页器（自带）
笔记本电脑（自带）
白板及白板纸（1块白板+10张白板纸）
白板笔：3支（黑、蓝、红各一支）
【学员文具】
白板笔1支+A4纸5张/人+水笔1支/人
讲师介绍
范志斌老师
实战派团队效能提升专家（外企中国区销售总监、民企总经理）
《优势团队领导力实战沙盘》认证导师
《团队赋能沙盘》认证导师
《行动学习》认证导师
TOC认证导师
范志斌老师拥有25年大型外企、民企管理工作经验，及企业团队咨询和培训项目经验，专注于团队建设、赋能创新指导、管理能力训练，领导力提升，情绪压力管理，高效对话沟通，关键客户关系管理与深度营销领域，在某美资企业工作期间，主抓中国区团队建设与大客户销售，多次荣获克达克集团亚太区“优秀管理者奖”、“营销杰出案例奖”，凭借良好的团队销售业绩与卓越团队领导力成为大中华区总经理。
投身营销培训与咨询行业，受训学员累计超过3万人，曾多次创下“一次培训三年返聘”佳绩； 先后操刀为吉和昌新材料、神华国华、中南集团等30多家企业进行全面营销诊断与系统辅导，效果显著而持续；被紫苏集团、吉和昌集团等国内多家知名企业聘为常年培训顾问，成为这些企业幕后最强有力的经营管理顾问。
课程特色：
内容实效：“书上得来终觉浅，要知此事必躬行”，老师所有案例均来自于亲身一线实操经历，并对上百个实操案例进行凝练、总结与升华，提炼出一系列大客户战略、战术与实战打法，战法系统、策略精准、方法独到。
形式独特：采用“咨询式培训”方式，不但启发思维、启迪心智，并将“系统营销理论、经典案例解析、高超战术打法、实战销售工具”等融会贯通，让学员拿来就能用，用了就见效。
授课风趣：授课生动形象、幽默诙谐，一针见血，用场景模拟对抗、抛问题引导讨论、据演绎随时点评，让学员深度参与、学在其中、乐在其中，每一次培训都能成为学员的一次智慧碰撞与心灵享受之旅。心、体、技三层的课程结构，不但能提供理念、结构的传播，更注重技能、动作的操作训练与指导，将培训工作系统化，做到听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训：针对企业实际，既有先进模式介绍，成熟方法推荐，又有操作技能训练，高屋建瓴，系统全面，课程深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。
部分服务客户：
高校合作：上海交大、上海复旦大学宁波研究院、荷兰商学院DBA等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘授课老师
服务行业：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国石化、中国石油、国家电网、神华港电、中国核电、太平洋保险、通用、吉之美、顺丰、新城花园酒店、胥城大厦、苏州福朋喜来登酒店，苏州万豪酒店
金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国开发银行、中国进出口银行、民生银行、光大银行、中信银行、平安人寿、方正保险
消费品：三星电子、美的集团、爱仕达、伊利、中粮集团、好利来、康师傅、三得利、洽洽、中国烟草、索菲亚橱柜、欧普照明、中化集团、云南白药
工业企业：西门子、通用、三菱、奇瑞捷豹路虎、新疆南岗集团、江苏沙钢、吉之美表面处理材料……
电子互联网企业： 腾讯、搜狐、58集团、神州数码、欧特克Autodesk、江苏物联网、纳米科技、精英线上商学院、镇江航天信息……
报名截止：
2023-08-23
培训语言：
中文
报名已截止
