苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

中基层管理者、骨干员工、高绩效员工、企业培训及绩效岗位

认识工作辅助是什么，有哪些种类、并举例说明
了解开发工作辅助的步骤
能识别业务需求中哪些场景和痛点适配工作辅助的解决方案

一、 课程背景
在我们的工作中，知识、技能和流程的容量、复杂性难度与日俱增。每天处理的信息也越来越多。管理的基础其实就是信息的同步，太多的问题回想起来都是基础管理中信息未能及时同频带来的。
1、怎样能使得新员工快速掌握岗位任务的应知应会？
2、面临一个新任务，绩优员工的经验怎样能传递给小白？
3、跨部门协作越来越多，流程上下游的同事如何也能快速共享信息？
4、执行层的工作一直不顺畅，管理者如何免于频繁“救火”？

二、课程对象
1、中基层管理者、骨干员工、高绩效员工
2、企业培训及绩效岗位

三、学员收益
1、认识工作辅助是什么，有哪些种类、并举例说明
2、了解开发工作辅助的步骤
3、能识别业务需求中哪些场景和痛点适配工作辅助的解决方案

四、课程纲要
工作辅助是什么？
1. 为什么需要工作辅助
2. 工作辅助的类型
3. 工作辅助的概念
工作辅助如何开发？
1. 工作辅助的管理理念
2. 工作辅助的开发步骤
3. 案例分享
“管理者效能引擎”介绍
MES体系的管理逻辑
核心管理提效9变量

五、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼

六、讲师介绍
“管理者效能引擎”系列产品版权认证讲师
结构化思维 授权认证讲师
国际行动教练研究院认证促动师
安迪曼敏捷课程开发认证导师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
国家注册绩效改进师
多年大型集团化公司人力资源管理实践经验
为多家企业提供组织诊断、胜任力建模、人才培养体系设计、领导力发展、绩效改进等专业咨询

李老师

2022-12-21

中文