苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

1、掌握激励个体的方法、将个人目标与团队目标有机结合，实现上下同欲
2、学会根据下属不同的意愿和能力，实施教练式辅导和情境领导，熟练运用指导，教练，授权三种方式有效提升下属的个人绩效；
3、学会根据自己团队的类型和发展阶段，判断团队目前应该吸收什么风格的成员，并且能够有效处理团队成员之间的常见冲突，营造良好的团队氛围。

学习本课程，掌握带人的技术，掌握如何激发个体主动愿意为团队目标贡献自己力量的密码，并在不同情况不同环境下采取不同领导风格的情境领导力,让管理者从此不再打怵带人这件事，不再觉得领导力是一种气质，一种只属于高手的天赋异禀，真正做到通过刻意练习，轻松带领 95 后在 VUCA 时代一路披荆斩棘，乘风破浪。
一、激活讨论：你心中理想的团队的三个特征？
团队赋能金三角
1、目标：上下同欲
2、个体：彼此点亮
3、角色：合而不同
二、目标上下同欲：激发个体加入团队的动机
1、激励的本质：
2、激励的核心理念：
3、激励的方法
4、团队目标与个人目标融合
三、个体彼此点亮：用“情境领导”激活个体能力
1、告知
2、指导
3、教练
4、授权
四、角色合而不同：组建自驱型团队
1、团队不同角色分析
2、针对团队类型和不同发展时期，团队不同角色的选择
3、团队冲突的五种处理方式

2023-12-12

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