2024.07.16非人力资源经理的人力资源管理
- 课程类别：职场硬核
- 课程费用：3000元/人
- 培训时间：2024-07-16 - 2024-07-16
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业管理人员
培训目标：
通过一天的学习，能使学员理解在当下蝶变的环境下，思考外部环境给组织带来的挑战，同时，也思考面对业务发展战略、日常管理以及提升组织运用有效性等维度所带来的机会和风险，同时，作为组织的中高层管理者怎样从人力资源的角度来思考做好日常管理工作，认知和理解日常管理中最重要的：选、用、育、留、汰的五部曲。
培训内容：
【课程背景】
在当今蝶变的社会和市场环境下， 组织的中高层管理者是否思考： 怎样组建和带领一支具有竞争力、让竞争对手敬畏的团队？ 怎样激发员工的工作激情？怎样能够为组织选拔和培育未来的中高层管理者？而所有的这一切离不开一个字：人！作为组织中运用和管理着最贵资源的管理阶层，你们是组织中真正的人力资源经理，而怎样承担好这个人力资源经理的角色是你作为组织中高层管理者必不可少的责任之一。
【课程收益】
通过一天的学习，能使学员理解在当下蝶变的环境下，思考外部环境给组织带来的挑战，同时，也思考面对业务发展战略、日常管理以及提升组织运用有效性等维度所带来的机会和风险，同时，作为组织的中高层管理者怎样从人力资源的角度来思考做好日常管理工作，认知和理解日常管理中最重要的：选、用、育、留、汰的五部曲。
【培训对象】
组织的中高层管理人
【课程大纲】
一、 竞争环境下管理者的挑战及思考
1. 竞争环境下的挑战。
1.1 从全球角度看
1.2 从企业战略角度看
1.3 从企业日常管理角度看
1.4 从企业中的基石------员工角度看
2. 竞争环境下的思考
2.1 从员工需求角度看
2.2 从组织的管理模式看
2.3 从组织核心竞争力角度看
2.4 从组织有效运营的角度看
二、 管理者之剑——人力资源管理
1. 何为人力资源管理
2. 人力资源管理的前生今世和来世
3. 团队/部门负责人的工作职责
3.1 建团队、带团队、激励员工
3.2 负责本团队业绩指标的达标
3.3 公司文化、价值观的践行者和模范
4. 人力资源部门的工作职责
4.1 负责企业整体人力资源管理系统
4.2 确保人力资源管理系统支持业务发展
4.3 宣导、实施企业文化、价值观
5. 谁是真正的人力资源经理
三、 管理者之剑——团队招募
1. 招聘的准备工作
2. 招聘中的注意事项
四、 管理者之剑——绩效管理
1. 绩效管理概论
1.1 什么是绩效管理？
1.2 绩效管理与公司使命，远景，核心价值观及公司目标之间的关系
1.3 谁对绩效管理系统负责？
2. 绩效目标及对目标的考核
2.1 SMART原则
2.2 公司利益原则
2.3 团队合作原则
2.4 精细化原则
2.5 个人、团队目标与公司目标一致性原则
五、 管理者之剑——员工激励
1. 员工激励
1.1 激励的概念
1.2 激励的目的
1.2.1 从公司的角度
1.2.2 从员工的角度
2. 激励的模型
2.1 马斯洛的需求理论
2.2 赫茨伯格双因素理论
2.3 麦克莱兰的需求理论
2.4 HIC 模型
3. 激励的决定要素与支持要素
4. 绩效目标达成激励原则
4.1 组织整体利益
4.2 团队整体利益
4.3 是否真正激励员工
六、 管理者之剑——人才经营
1. 何为人才
1.1 怎么的员工可以培养
1.2 人才的标杆即人才衡量标准
1.3 何为管理人才
1.4 何为专业技术人才
2. 企业愿景、使命、价值观与人才战略管理思考
3. 管理者在人才吸引、保留中的作用
4. 人才经营中的情绪挑战
【讲师介绍】
胡老师是一位具有长期远景以及使命感非常强烈的资深教练、组织战略顾问及领导力领域的培训师， 在过去的近四十年， 他担任过多家大型国有企业、世界500强外资企业的高管职务， 主持人力资源战略管理工作， 他是中国市场最早的HRBP从业者， 同时也是中国市场最早的非营利性组织HRPC（人力资源专业俱乐部）的核心创始人之一。
他擅长于组织领导力发展， 是许多企业高管， 包括创始人、CEO的教练， 帮助他们提升前瞻性、 策略性、 系统性以及自我认知的思维能力， 同时，也帮助这些企业经营业务从零到几十亿， 包括帮助企业从零到上市后市值千亿， 成为行业的独角兽，也有帮助业务模型近3000亿的企业做好业务转型中所遇到的组织能力建设等问题。胡先生曾经创立了二家管理咨询公司， 并且拥有四个知识产权。
胡老师：
2003年度中国十大人力资源经理人；
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师；
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师；
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师；
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力的高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
拥有美国查理· 佩勒林博士签发的4-D卓越团队建设系统认证导师证书。
拥有全球著名培训大师伊莱恩·碧柯（Elaine Biech）签发的培训师证书。
澳大利亚Ben Palmer 博士签发的Genos EI（情感智能）领导力讲师证书， 也是Genos EI 唯一的中国籍首席认证讲师兼中国区（上海）认证中心负责人。
中国大陆市场最早的英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会， 并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。是BELBIN团队角色工具引入中国大陆的核心策划者。
在当今蝶变的社会和市场环境下， 组织的中高层管理者是否思考： 怎样组建和带领一支具有竞争力、让竞争对手敬畏的团队？ 怎样激发员工的工作激情？怎样能够为组织选拔和培育未来的中高层管理者？而所有的这一切离不开一个字：人！作为组织中运用和管理着最贵资源的管理阶层，你们是组织中真正的人力资源经理，而怎样承担好这个人力资源经理的角色是你作为组织中高层管理者必不可少的责任之一。
【课程收益】
通过一天的学习，能使学员理解在当下蝶变的环境下，思考外部环境给组织带来的挑战，同时，也思考面对业务发展战略、日常管理以及提升组织运用有效性等维度所带来的机会和风险，同时，作为组织的中高层管理者怎样从人力资源的角度来思考做好日常管理工作，认知和理解日常管理中最重要的：选、用、育、留、汰的五部曲。
【培训对象】
组织的中高层管理人
【课程大纲】
一、 竞争环境下管理者的挑战及思考
1. 竞争环境下的挑战。
1.1 从全球角度看
1.2 从企业战略角度看
1.3 从企业日常管理角度看
1.4 从企业中的基石------员工角度看
2. 竞争环境下的思考
2.1 从员工需求角度看
2.2 从组织的管理模式看
2.3 从组织核心竞争力角度看
2.4 从组织有效运营的角度看
二、 管理者之剑——人力资源管理
1. 何为人力资源管理
2. 人力资源管理的前生今世和来世
3. 团队/部门负责人的工作职责
3.1 建团队、带团队、激励员工
3.2 负责本团队业绩指标的达标
3.3 公司文化、价值观的践行者和模范
4. 人力资源部门的工作职责
4.1 负责企业整体人力资源管理系统
4.2 确保人力资源管理系统支持业务发展
4.3 宣导、实施企业文化、价值观
5. 谁是真正的人力资源经理
三、 管理者之剑——团队招募
1. 招聘的准备工作
2. 招聘中的注意事项
四、 管理者之剑——绩效管理
1. 绩效管理概论
1.1 什么是绩效管理？
1.2 绩效管理与公司使命，远景，核心价值观及公司目标之间的关系
1.3 谁对绩效管理系统负责？
2. 绩效目标及对目标的考核
2.1 SMART原则
2.2 公司利益原则
2.3 团队合作原则
2.4 精细化原则
2.5 个人、团队目标与公司目标一致性原则
五、 管理者之剑——员工激励
1. 员工激励
1.1 激励的概念
1.2 激励的目的
1.2.1 从公司的角度
1.2.2 从员工的角度
2. 激励的模型
2.1 马斯洛的需求理论
2.2 赫茨伯格双因素理论
2.3 麦克莱兰的需求理论
2.4 HIC 模型
3. 激励的决定要素与支持要素
4. 绩效目标达成激励原则
4.1 组织整体利益
4.2 团队整体利益
4.3 是否真正激励员工
六、 管理者之剑——人才经营
1. 何为人才
1.1 怎么的员工可以培养
1.2 人才的标杆即人才衡量标准
1.3 何为管理人才
1.4 何为专业技术人才
2. 企业愿景、使命、价值观与人才战略管理思考
3. 管理者在人才吸引、保留中的作用
4. 人才经营中的情绪挑战
【讲师介绍】
胡老师是一位具有长期远景以及使命感非常强烈的资深教练、组织战略顾问及领导力领域的培训师， 在过去的近四十年， 他担任过多家大型国有企业、世界500强外资企业的高管职务， 主持人力资源战略管理工作， 他是中国市场最早的HRBP从业者， 同时也是中国市场最早的非营利性组织HRPC（人力资源专业俱乐部）的核心创始人之一。
他擅长于组织领导力发展， 是许多企业高管， 包括创始人、CEO的教练， 帮助他们提升前瞻性、 策略性、 系统性以及自我认知的思维能力， 同时，也帮助这些企业经营业务从零到几十亿， 包括帮助企业从零到上市后市值千亿， 成为行业的独角兽，也有帮助业务模型近3000亿的企业做好业务转型中所遇到的组织能力建设等问题。胡先生曾经创立了二家管理咨询公司， 并且拥有四个知识产权。
胡老师：
2003年度中国十大人力资源经理人；
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师；
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师；
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师；
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力的高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
拥有美国查理· 佩勒林博士签发的4-D卓越团队建设系统认证导师证书。
拥有全球著名培训大师伊莱恩·碧柯（Elaine Biech）签发的培训师证书。
澳大利亚Ben Palmer 博士签发的Genos EI（情感智能）领导力讲师证书， 也是Genos EI 唯一的中国籍首席认证讲师兼中国区（上海）认证中心负责人。
中国大陆市场最早的英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会， 并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。是BELBIN团队角色工具引入中国大陆的核心策划者。
报名截止：
2024-07-14
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
