2024.07.10做有计划的人——高效效率管理
- 课程类别：职场硬核
- 课程费用：2200元/人
- 培训时间：2024-07-10 - 2024-07-10
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
1、信息太乱太杂，丢三落四忘事情2、做事缺乏节奏感，效率低3、计划分解、落地执行困难4、经常加班内卷却总感觉没有成效
培训目标：
目标与计划分解，符合人性的做事顺序
当堂体验大量效率“小妙招”
强化基本工具使用，日常工作效率提高，减少加班时长
提高信息记录、文档长期保存效率，减少查找资料时间
学员课堂分享自己的工作心得、互相学习，共同提高组织效率
当堂体验大量效率“小妙招”
强化基本工具使用，日常工作效率提高，减少加班时长
提高信息记录、文档长期保存效率，减少查找资料时间
学员课堂分享自己的工作心得、互相学习，共同提高组织效率
培训内容：
【课程背景】
随着社会的进步，各行各业对提升个人效能的要求不断提高。
如何利用好有限的时间资源，创造更多的有价值的产出？
如何避免过度内卷和不必要的浪费？
如何快速提升员工的高效工作技能？
【课程收益】
目标与计划分解，符合人性的做事顺序
当堂体验大量效率“小妙招”
强化基本工具使用，日常工作效率提高，减少加班时长
提高信息记录、文档长期保存效率，减少查找资料时间
学员课堂分享自己的工作心得、互相学习，共同提高组织效率
课后送全套课件PDF版及部分电子资料、工具软件
【课程大纲】
一、 基础做事能力
成果：当堂演练核心问题梳理、简洁问题分析、基础项目知识、文档管理能力
1 问题讨论
a) 无效问题剔除
b) 换位思考提高效率
2 问题精炼三招
a) 迅捷识别核心问题讲解
b) 学员案例萃取+演练
3 简单项目管理知识
a) 单一项目必含3个内容
b) WBS任务包简略讲解+演练
c) 多项目管理的3个小补丁
4 文件管理：
a) 文件命名、文档管理结构设计，解决每个人都头痛的问题
二、 收集-眼前不忘：好记性不如烂笔头
1 信息图：理解互联网信息爆炸的现状，摆脱99%的噪音，抓住1%的有效信息。信息中心和信息源概念导入
2 信息处理的终极解决方案：另建信息中心，从根本上剔除垃圾信息的
3 纸笔类工具的方法：
3.1 纸类工具办公室应用案例
3.2 纸笔类工具使用简约方法
4 电子类工具:
4.1 选择电子软件类工具app的3大原则
4.2 批量主流易学易用“轻”软件推荐
4.3 典型日历软件-365日历（最佳口碑）讲解演练
5 微信、邮件等信息源快速应对方法，减少时间浪费
6 总结：信息处理的原则；纸笔与电子工具的选用标准
三、 整理-长期可控：多项目多任务管控核心原则就是 “节奏”
1 计划执行的度
a) 滚动式规划
b) 六点优先工作法讲解练习
c) 计划与项目的关系讲解
d) 月、周、日 计划使用讨论
e) 计划黑洞“常规事项”清单讲解与练习
2 计划落地执行
a) 小心!重要紧急四项限法的优点和局限
b) 明日计划实战训练
c) 我们真正在用的优先级到底是什么？
d) 清单类电子工具演示；笔记类电子工具展示
3 激发学员自主建立文档模板的信念，理顺多项目、多任务管理
4 扫描清单的“节奏”：每天盯住信息中心，做事方能有条理
四、 执行-符合人性：根据日常工作生活场景，选学多种工具方法
1 专注类方法3个
a) 专注三招
b) 番茄工作法工作、生活双重应用
c) 时间计划表已经过时;推荐“时间记录法”+相应软件
2 思考类方法2个
a) 思维导图三原则
b) 零秒思考简介
3 心态类方法2个
a) 克服拖延
b) 心智模式
【讲师介绍】——宋老师
9年900+场时间管理课程
时间管理专职培训师、咨询师
上海时间管理实践小组召集人
1对1个人效能辅导教练
英国IPMA 认证CIPT培训师
《大树搞定时间管理》课程作者
重复采购率60%
【资历】
有着18年国企、合资企业和外资企业管理经验，
至2022年底，已经完成时间管理方面的专题课程900+场；
曾担任外企产品经理兼大客户经理 8年；
担任国企管理、质检、销售岗位10年，熟悉内、外资企业内部管理体系；
他用“高效率、慢生活”的平衡时间管理理念影响了很多人；
【培训特色——落地】
活泼生动，简单易懂，把极度理性的繁琐时间管理的理念转化为通俗的模型，解决了普通时间管理无法落地、无法执行的问题；注重受训人员的感悟及参与，学员课后分享感言非常多，有很多当天发生行为改变。
随着社会的进步，各行各业对提升个人效能的要求不断提高。
如何利用好有限的时间资源，创造更多的有价值的产出？
如何避免过度内卷和不必要的浪费？
如何快速提升员工的高效工作技能？
【课程收益】
目标与计划分解，符合人性的做事顺序
当堂体验大量效率“小妙招”
强化基本工具使用，日常工作效率提高，减少加班时长
提高信息记录、文档长期保存效率，减少查找资料时间
学员课堂分享自己的工作心得、互相学习，共同提高组织效率
课后送全套课件PDF版及部分电子资料、工具软件
【课程大纲】
一、 基础做事能力
成果：当堂演练核心问题梳理、简洁问题分析、基础项目知识、文档管理能力
1 问题讨论
a) 无效问题剔除
b) 换位思考提高效率
2 问题精炼三招
a) 迅捷识别核心问题讲解
b) 学员案例萃取+演练
3 简单项目管理知识
a) 单一项目必含3个内容
b) WBS任务包简略讲解+演练
c) 多项目管理的3个小补丁
4 文件管理：
a) 文件命名、文档管理结构设计，解决每个人都头痛的问题
二、 收集-眼前不忘：好记性不如烂笔头
1 信息图：理解互联网信息爆炸的现状，摆脱99%的噪音，抓住1%的有效信息。信息中心和信息源概念导入
2 信息处理的终极解决方案：另建信息中心，从根本上剔除垃圾信息的
3 纸笔类工具的方法：
3.1 纸类工具办公室应用案例
3.2 纸笔类工具使用简约方法
4 电子类工具:
4.1 选择电子软件类工具app的3大原则
4.2 批量主流易学易用“轻”软件推荐
4.3 典型日历软件-365日历（最佳口碑）讲解演练
5 微信、邮件等信息源快速应对方法，减少时间浪费
6 总结：信息处理的原则；纸笔与电子工具的选用标准
三、 整理-长期可控：多项目多任务管控核心原则就是 “节奏”
1 计划执行的度
a) 滚动式规划
b) 六点优先工作法讲解练习
c) 计划与项目的关系讲解
d) 月、周、日 计划使用讨论
e) 计划黑洞“常规事项”清单讲解与练习
2 计划落地执行
a) 小心!重要紧急四项限法的优点和局限
b) 明日计划实战训练
c) 我们真正在用的优先级到底是什么？
d) 清单类电子工具演示；笔记类电子工具展示
3 激发学员自主建立文档模板的信念，理顺多项目、多任务管理
4 扫描清单的“节奏”：每天盯住信息中心，做事方能有条理
四、 执行-符合人性：根据日常工作生活场景，选学多种工具方法
1 专注类方法3个
a) 专注三招
b) 番茄工作法工作、生活双重应用
c) 时间计划表已经过时;推荐“时间记录法”+相应软件
2 思考类方法2个
a) 思维导图三原则
b) 零秒思考简介
3 心态类方法2个
a) 克服拖延
b) 心智模式
【讲师介绍】——宋老师
9年900+场时间管理课程
时间管理专职培训师、咨询师
上海时间管理实践小组召集人
1对1个人效能辅导教练
英国IPMA 认证CIPT培训师
《大树搞定时间管理》课程作者
重复采购率60%
【资历】
有着18年国企、合资企业和外资企业管理经验，
至2022年底，已经完成时间管理方面的专题课程900+场；
曾担任外企产品经理兼大客户经理 8年；
担任国企管理、质检、销售岗位10年，熟悉内、外资企业内部管理体系；
他用“高效率、慢生活”的平衡时间管理理念影响了很多人；
【培训特色——落地】
活泼生动，简单易懂，把极度理性的繁琐时间管理的理念转化为通俗的模型，解决了普通时间管理无法落地、无法执行的问题；注重受训人员的感悟及参与，学员课后分享感言非常多，有很多当天发生行为改变。
报名截止：
2024-07-08
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
