2024.08.07-08.08职场项目管理全流程解析
- 课程类别：职场硬核
- 课程费用：4400元/人
- 培训时间：2024-08-07 - 2024-08-08
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员
培训目标：
● 增强项目经理角色认知，运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队
● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识，获取团队承诺
● 明确需求、以成果为导向，精细规划清晰的项目路线图
● 分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
● 衡量项目成功，管理团队绩效，持续改进项目管理
● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识，获取团队承诺
● 明确需求、以成果为导向，精细规划清晰的项目路线图
● 分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
● 衡量项目成功，管理团队绩效，持续改进项目管理
培训内容：
【课程背景】
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到熟练掌握，自由运用。
本课程旨在帮助学员充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，建设项目团队，提升团队的执行力和沟通力，促成利益相关方对项目的共识和承诺，并通过绩效管理和利益分配提升团队的协作意愿。
【课程收益】
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：
● 增强项目经理角色认知，运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队
● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识，获取团队承诺
● 明确需求、以成果为导向，精细规划清晰的项目路线图
● 分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
● 衡量项目成功，管理团队绩效，持续改进项目管理
【培训对象】
职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员
【课程大纲】
导论：项目是独特的一次性事业
第一讲：项目依靠团队成功
一、项目管理是组织创新的选择
1. 五种基本项目组织架构
2. 案例讨论：“矩阵组织是企业的最终选择”
演练：设计小组项目的组织结构
二、项目经理的角色认知
1. 项目经理的角色和能力模型
2. 四项基本行为准则培养非正式权力
三、项目管理是精细化管理
1. 精细化管理的三大要求
2. 管理过程科学化：五大过程组
反思：“六拍”项目管理
第二讲：启动项目——目标共识，师出有名
一、识别和分析利益相关方
1. 识别利益相关方
2. 分析利益相关方
演练：识别小组项目的利益相关方并分类管理
讨论：项目利益分配应该纳入哪些利益相关方？
二、探究项目成功标准
1. 项目成功的三层目标
演练：识别小组项目的三层目标
讨论：评估项目发起人、项目经理、团队成员的绩效时，各层目标的比重？
2. 项目管理的四重约束
演练：明确小组项目的四重约束
讨论：如何将项目管理约束与项目经理的绩效挂钩？
三、制定并发布项目章程
第三讲：规划项目——路线精细，获取承诺
一、项目范围规划
1. 项目管理的成果导向思维
2. 梳理项目大概范围——SWOT分析
3. 创建工作分解结构（WBS）
演练：团队合作完成小组项目工作分解结构
二、项目进度规划
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
练习：路易十四的地牢
三、项目风险规划
1. 识别风险
2. 评估风险
3. 应对风险
演练：制定小组项目风险管理计划
第四讲：项目执行与监控——透明沟通，团队协作
一、管理利益相关方参与
1. 包罗
2. 观察
3. 回应
演练：完善项目利益相关方登记册
二、建立团队责任机制
1. RASCI矩阵整合资源
2. 团队日常运作的四个工具
案例：一页纸项目报告
三、透明沟通，获取相关方持续支持
1. 创建沟通管理计划
2. 可视化渗透沟通
第五讲：阶段与项目收尾——慎终如始，一切圆满
一、项目验收与移交
二、项目审计与归档
三、利用三层目标评估项目绩效
讨论：团队成员、项目经理、项目发起人，三层目标的比重分配？
总结：小组交互分享，项目热点讨论
【讲师介绍】——陈老师
中科院工学硕士 / 社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼.博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监 / CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到熟练掌握，自由运用。
本课程旨在帮助学员充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，建设项目团队，提升团队的执行力和沟通力，促成利益相关方对项目的共识和承诺，并通过绩效管理和利益分配提升团队的协作意愿。
【课程收益】
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：
● 增强项目经理角色认知，运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队
● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识，获取团队承诺
● 明确需求、以成果为导向，精细规划清晰的项目路线图
● 分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
● 衡量项目成功，管理团队绩效，持续改进项目管理
【培训对象】
职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员
【课程大纲】
导论：项目是独特的一次性事业
第一讲：项目依靠团队成功
一、项目管理是组织创新的选择
1. 五种基本项目组织架构
2. 案例讨论：“矩阵组织是企业的最终选择”
演练：设计小组项目的组织结构
二、项目经理的角色认知
1. 项目经理的角色和能力模型
2. 四项基本行为准则培养非正式权力
三、项目管理是精细化管理
1. 精细化管理的三大要求
2. 管理过程科学化：五大过程组
反思：“六拍”项目管理
第二讲：启动项目——目标共识，师出有名
一、识别和分析利益相关方
1. 识别利益相关方
2. 分析利益相关方
演练：识别小组项目的利益相关方并分类管理
讨论：项目利益分配应该纳入哪些利益相关方？
二、探究项目成功标准
1. 项目成功的三层目标
演练：识别小组项目的三层目标
讨论：评估项目发起人、项目经理、团队成员的绩效时，各层目标的比重？
2. 项目管理的四重约束
演练：明确小组项目的四重约束
讨论：如何将项目管理约束与项目经理的绩效挂钩？
三、制定并发布项目章程
第三讲：规划项目——路线精细，获取承诺
一、项目范围规划
1. 项目管理的成果导向思维
2. 梳理项目大概范围——SWOT分析
3. 创建工作分解结构（WBS）
演练：团队合作完成小组项目工作分解结构
二、项目进度规划
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
练习：路易十四的地牢
三、项目风险规划
1. 识别风险
2. 评估风险
3. 应对风险
演练：制定小组项目风险管理计划
第四讲：项目执行与监控——透明沟通，团队协作
一、管理利益相关方参与
1. 包罗
2. 观察
3. 回应
演练：完善项目利益相关方登记册
二、建立团队责任机制
1. RASCI矩阵整合资源
2. 团队日常运作的四个工具
案例：一页纸项目报告
三、透明沟通，获取相关方持续支持
1. 创建沟通管理计划
2. 可视化渗透沟通
第五讲：阶段与项目收尾——慎终如始，一切圆满
一、项目验收与移交
二、项目审计与归档
三、利用三层目标评估项目绩效
讨论：团队成员、项目经理、项目发起人，三层目标的比重分配？
总结：小组交互分享，项目热点讨论
【讲师介绍】——陈老师
中科院工学硕士 / 社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼.博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监 / CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
报名截止：
2024-08-05
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
