2024.11.06像乔布斯一样，成为路演高手
- 课程类别：内外兼修
- 课程费用：2200元/人
- 培训时间：2024-11-06 - 2024-11-06
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
职场人士
培训目标：
独立思考：掌握工作汇报的核心理念，能清晰而全面的进行思考
逻辑清晰：工作汇报时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
重点突出：口头汇报，能够简短有力，抓住关键点，讲别人想听的
有理有据：对问题能够独立思考，并给出深入分析后的想法，打听听众
逻辑清晰：工作汇报时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
重点突出：口头汇报，能够简短有力，抓住关键点，讲别人想听的
有理有据：对问题能够独立思考，并给出深入分析后的想法，打听听众
培训内容：
【课程背景】
职场工作汇报，很多人可能会遇到以下痛苦的场景：
场景一：阶段性汇报
你花费了一周，精心准备过往一月的工作业绩，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，“小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。”
场景二：项目提案汇报
项目提案没有讲几句，老板一个问题就把你问懵了。到底如何保障项目方案的质量，如何更好地将项目方案呈现给领导？
工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢
【课程大纲】
第一章 ：抓到点，整合内容
常见痛点：方向跑偏或者没有一个明确的方向
受益点：方向对，不出错
第1招：升级思维，分析听众
解决方案：
1. 升级思维：从利己思维升级到利他思维，站在对方的角度表达
2. 坚守原则：一个原则为利他原则
3. 狠抓关键点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点
第2招：梳理方向，理清自己
解决方案：3步理清目标，保驾护航不跑偏
1. 预设场景，越具体越好
2. 分析对象，站在对方角度
3. 理清自己，站在自己角度
第3招：抓到要点，5W2H2R
一个信息收集框架— 5W2H2R，抓住对方想听的
1. What，何事：是什么？目的是什么？做什么工作？
2. Why，何因：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
3. Who，何人：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
4. When，何时：何时？什么时间做？什么时机最适宜？
5. Where，何处：在哪里做？从哪里入手？
6. How，何法：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7. How Much，何量：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
8. Risk风险：存在的风险时什么？
9. Result结果：结果如何？
辅助案例：张小白向领导产品方案时，内容跑偏了
练习互动：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比
落地工具：听众分析表，痛点分析表，目标梳理表
成果产出：从自己和听众两个维度，完成目标分析
第二章 ：说明白，梳理逻辑
突破痛点： 内容逻辑混乱，毫无亮点
呈现受益：内容更清晰，突出亮点，对方听得清晰有力
第1招：2类逻辑，让思路更清晰
第一类：演绎
1. STAR：情景-任务-行动-结果
2. 麦肯锡框架：现象-原因-解决方案
3. 黄金圈：Why-What-How黄金圈
第二类：归纳
1. 时间顺序
2. 重要性顺序
3. 结构顺序
第2招：4个原则，让说服更有力
解决方案：结构化工作汇报的四个基本原则
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下
3. 类：归类分组
4. 比：逻辑递进
第3招：提炼亮点，瞬间打动听众
1. 提炼关键字/词
1）类比法
2）借用法
3）整合法
辅助案例：张小白向向老板介绍年度工作汇报，没有亮点，老板不认可
练习互动：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比
落地工具：表达逻辑模型表，亮点提炼清单
成果产出： 表达思维导图，演讲亮点提炼
第三章：呈现精彩，自信专业
突破痛点： 紧张，台上毫无专业
呈现受益：讲的从容，听得信服
第1招：波澜不惊—突破紧张6大方法
能量：同一个内容，不同的人，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，提升能量
1. 紧张的反应
2. 紧张时怎么来的
3. 紧张的应对技巧
1. 一念之转
2. 超量准备
3. 一个姿势
4. 提前考察
5. 一巧妙开场
6. 天使学员
第2招：专业自信——展示专业5大风范
1. 站姿：站姿-上挺下压 左右相夹；走动-正面朝人 移动有向
2. 手势 ：大开大合，动静得益
3.走动：正面朝人，移动有向
4. 声音：抑扬顿挫，宁顿勿乱
5. 眼神：环顾全场，3-5秒
辅助案例：张小白给老板介绍方案时，台上紧张和不专业的肢体带来的麻烦
互动练习：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比
落地工具：紧张分析表，5大风范口诀，4A 模型
成果产出：紧张分析，台上演讲正反视频
【讲师介绍】——司马老师
实战派工作汇报与演讲教练，TEDx辅导教练
畅销版权微课研发者《向世界500强学习，24招轻松应对职场工作汇报》
背景：
20年培训管理实战经验，15年世界500强外企人才发展实战经验
曾任：Honeywell霍尼韦尔有限公司（世界500强）人才发展经理
现任：振德医疗用品股份有限公司长期特聘顾问
实战经验：
明星韩雪TED演讲教练 ：2016年10月29日TEDx SuZhouWomen女性峰会，在苏州国际博览中心举行，邀请明星韩雪参加分享，韩雪15分钟全英文演讲完美呈现主题“积极的悲观主义者”。
碧桂园产品发布会演讲总教练：2020年7月份，碧桂园腾讯直播产品发布会现场辅导，给3位上台介绍产品的领导现场演说辅导
创建企业路演平台：大胆的将商业路演引进企业，打造了赫赫有名的企业路演平台
独创【路演超越绽放路径图】：成功辅导一位55岁清洁工阿姨成功走上路演舞台
高管演讲辅导：辅导过世界500强企业和国内知名企业员工的各种汇报和演讲表达，如项目汇报，客户端产品介绍等等
实战线上微课：《向世界500强学习，24招轻松应对职场工作汇报》线上微课开发者，点击率超过5万人
职场工作汇报，很多人可能会遇到以下痛苦的场景：
场景一：阶段性汇报
你花费了一周，精心准备过往一月的工作业绩，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，“小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。”
场景二：项目提案汇报
项目提案没有讲几句，老板一个问题就把你问懵了。到底如何保障项目方案的质量，如何更好地将项目方案呈现给领导？
工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢
【课程大纲】
第一章 ：抓到点，整合内容
常见痛点：方向跑偏或者没有一个明确的方向
受益点：方向对，不出错
第1招：升级思维，分析听众
解决方案：
1. 升级思维：从利己思维升级到利他思维，站在对方的角度表达
2. 坚守原则：一个原则为利他原则
3. 狠抓关键点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点
第2招：梳理方向，理清自己
解决方案：3步理清目标，保驾护航不跑偏
1. 预设场景，越具体越好
2. 分析对象，站在对方角度
3. 理清自己，站在自己角度
第3招：抓到要点，5W2H2R
一个信息收集框架— 5W2H2R，抓住对方想听的
1. What，何事：是什么？目的是什么？做什么工作？
2. Why，何因：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
3. Who，何人：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
4. When，何时：何时？什么时间做？什么时机最适宜？
5. Where，何处：在哪里做？从哪里入手？
6. How，何法：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7. How Much，何量：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
8. Risk风险：存在的风险时什么？
9. Result结果：结果如何？
辅助案例：张小白向领导产品方案时，内容跑偏了
练习互动：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比
落地工具：听众分析表，痛点分析表，目标梳理表
成果产出：从自己和听众两个维度，完成目标分析
第二章 ：说明白，梳理逻辑
突破痛点： 内容逻辑混乱，毫无亮点
呈现受益：内容更清晰，突出亮点，对方听得清晰有力
第1招：2类逻辑，让思路更清晰
第一类：演绎
1. STAR：情景-任务-行动-结果
2. 麦肯锡框架：现象-原因-解决方案
3. 黄金圈：Why-What-How黄金圈
第二类：归纳
1. 时间顺序
2. 重要性顺序
3. 结构顺序
第2招：4个原则，让说服更有力
解决方案：结构化工作汇报的四个基本原则
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下
3. 类：归类分组
4. 比：逻辑递进
第3招：提炼亮点，瞬间打动听众
1. 提炼关键字/词
1）类比法
2）借用法
3）整合法
辅助案例：张小白向向老板介绍年度工作汇报，没有亮点，老板不认可
练习互动：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比
落地工具：表达逻辑模型表，亮点提炼清单
成果产出： 表达思维导图，演讲亮点提炼
第三章：呈现精彩，自信专业
突破痛点： 紧张，台上毫无专业
呈现受益：讲的从容，听得信服
第1招：波澜不惊—突破紧张6大方法
能量：同一个内容，不同的人，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，提升能量
1. 紧张的反应
2. 紧张时怎么来的
3. 紧张的应对技巧
1. 一念之转
2. 超量准备
3. 一个姿势
4. 提前考察
5. 一巧妙开场
6. 天使学员
第2招：专业自信——展示专业5大风范
1. 站姿：站姿-上挺下压 左右相夹；走动-正面朝人 移动有向
2. 手势 ：大开大合，动静得益
3.走动：正面朝人，移动有向
4. 声音：抑扬顿挫，宁顿勿乱
5. 眼神：环顾全场，3-5秒
辅助案例：张小白给老板介绍方案时，台上紧张和不专业的肢体带来的麻烦
互动练习：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比
落地工具：紧张分析表，5大风范口诀，4A 模型
成果产出：紧张分析，台上演讲正反视频
【讲师介绍】——司马老师
实战派工作汇报与演讲教练，TEDx辅导教练
畅销版权微课研发者《向世界500强学习，24招轻松应对职场工作汇报》
背景：
20年培训管理实战经验，15年世界500强外企人才发展实战经验
曾任：Honeywell霍尼韦尔有限公司（世界500强）人才发展经理
现任：振德医疗用品股份有限公司长期特聘顾问
实战经验：
明星韩雪TED演讲教练 ：2016年10月29日TEDx SuZhouWomen女性峰会，在苏州国际博览中心举行，邀请明星韩雪参加分享，韩雪15分钟全英文演讲完美呈现主题“积极的悲观主义者”。
碧桂园产品发布会演讲总教练：2020年7月份，碧桂园腾讯直播产品发布会现场辅导，给3位上台介绍产品的领导现场演说辅导
创建企业路演平台：大胆的将商业路演引进企业，打造了赫赫有名的企业路演平台
独创【路演超越绽放路径图】：成功辅导一位55岁清洁工阿姨成功走上路演舞台
高管演讲辅导：辅导过世界500强企业和国内知名企业员工的各种汇报和演讲表达，如项目汇报，客户端产品介绍等等
实战线上微课：《向世界500强学习，24招轻松应对职场工作汇报》线上微课开发者，点击率超过5万人
报名截止：
2024-11-04
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
