2024.11.07实用新闻写作秘笈

  • 课程类别:办公之技
  • 课程费用:2200元/人
  • 培训时间:2024-11-07 - 2024-11-07
  • 培训周期:1天
  • 培训地区:苏州工业园区
立即报名
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业领导者和管理者、高中层、文秘岗位、通讯员、新进员工等
培训目标:
【组织收益】
一、帮助公司当堂搜集20条以上写作素材
二、帮助公司挖掘可报送高级别主流媒体的新闻素材
三、推进公司重点工作的跟踪报道和汇报
四、帮助公司发掘和组建优秀写作人才储备梯队
五、提升企业宣传工作影响力推动企业文化改善
【学员收益】
一、帮助学员全面掌握职场写作的核心要素
二、帮助学员快速掌握主题修改的亮度和高度
三、帮助学员快速提升写作的切入点和敏感性。
四、帮助学员快速掌握搜索技巧和素材准备
五、帮助学员当堂提交出至少1篇最小公文文稿。
培训内容:
【课程背景】
公文写作,源于工作,善于总结,成于影响。
公文写作与文学写作、媒体写作等本质区别,在于写作的起源是基于本公司业务而写作。如果公司业务没有足够的成效和亮点,难以写作高质量、有影响的文稿。而国有大中型企业往往有大量、隐藏的亮点成效,因为没有写作,因为没有总结,因为没有宣传,犹如“明珠夜投”,令人扼腕惋惜。
埋头干事者众,抬头看路者寡,起笔宣传者罕。
企业公文写作的服务对象也与常规写作不同。绝大多数是服务企业的内部客户,即上级公司、上级部门和上级领导。
通过写作赢得上级部门和重要领导的关注,通过写作赢得政策试点和各类资源的倾斜,通过写作赢得政府表彰和社会各方的肯定,通过写作打造标杆劳模和先进人物,通过写作树立企业形象、打造企业品牌,通过写作营造企业文化,扩大企业影响力,才是企业公文写作的核心。
对组织来说,写作宣传就是生产力。甚至毫不夸张的说,写作宣传是投入产出比最大的工作。一篇被中央或省部级主流媒体报道甚至追踪报道的稿件,影响力不亚于企业花巨资在主流媒体投入大量经费的广告。我们伟大的党组织的起步发展之初,核心抓手也是“枪杆子”和“笔杆子”。企业领导者和管理者对“笔杆子”价值认知远远低于对“钱袋子”的认知,这项核心能力亟需提升。
从小文章,见大格局。
从个人职业发展来说,业务最好未必能够晋升。而职位晋升离不开政绩的彰显,政绩的彰显离不开总结、写作和宣传。因此,理解公文之道、掌握公文之要既是踏入职场新进人员的必备基本功,也是国有企业中高层领导实现跨层级、跨领域、跨专业的核心思维技能之一。公文虽小,但对政策、业务、写作、思维等无一不要求颇高,让人望而生畏,不明其要。

【课程收益】
【组织收益】
一、帮助公司当堂搜集20条以上写作素材
二、帮助公司挖掘可报送高级别主流媒体的新闻素材
三、推进公司重点工作的跟踪报道和汇报
四、帮助公司发掘和组建优秀写作人才储备梯队
五、提升企业宣传工作影响力推动企业文化改善
【学员收益】
一、帮助学员全面掌握职场写作的核心要素
二、帮助学员快速掌握主题修改的亮度和高度
三、帮助学员快速提升写作的切入点和敏感性。
四、帮助学员快速掌握搜索技巧和素材准备
五、帮助学员当堂提交出至少1篇最小公文文稿。

【培训对象】
国有企事业单位领导者和管理者、高中层、文秘岗位、通讯员、新进员工等

【课程大纲】
开场
现状:做的工作相差不大,写的文章相差很大,文章影响相差巨大
问题:不想写,不会写,不得不写
游戏:开启进入笑傲江湖的“英雄之旅”
一、内功篇:职场写作基础
(一)如何写出一个词
现状:围绕近期工作只写一个词
工具:对一个词的属性分类
练习:修改一个词
(二)如何写出一句话
现状:围绕近期工作只写一句词
问题:一句话到底要解决哪三个核心问题?
工具:构成一句话的核心三要素公式
练习:修改一句话
(三)如何写好一句话
1、提升亮度的一个绝招
现状:核心三要素分析
案例:更高级的措施
练习:对原有一句话进行增亮
2、切换角度的两个维度
工具:主体变化
练习:从组织到项目、技术、设备、服务
讲解:核心四要素
案例:同一工作的不同写作
练习:修改一句话
讲解:职责的组合、细分和拔高
练习:修改一句话
3、提升高度的三种方法
讲解:为什么要写文章?
工具:主体拔高
练习:修改一句话
工具:向上提炼
练习:修改一句话
工具:向下展开的八个维度
练习:选择一个维度写作
(四)如何写好一段话
讲解:无三不成文
工具:措施和职责的展开
案例:展开的多种维度,每句不超十个字
练习:将原有主题展开为三方面
(五)如何写好一篇文
模型:主题-观点-事实/数据
讲解:原有主题的展开讲解
练习:将原有段落填充事实和数据
二、套路篇:事务文书(文字材料)写作
(一) 如何搭建框架
模型:固定性问题框架
1、工作总结的框架
2、工作报告的框架
3、调研报告的框架
4、对照检查材料的框架
5、述职述廉报告的框架
6、领导讲话的框架
模型:组合式职责框架
案例:识别标题中的要素构成
(二) 如何填充内容
工具:数据和做法的结合
(三) 如何快速修改
工具:五种小标题的修改方法
练习:使用方法之一修改标题
三、兵器篇:快速写作技能
(一)快:快速寻找素材
(二)准:准确研究读者
(三)狠:建立素材体系

【讲师介绍】——曹老师
职场写作实战和思维专家
15年职场写作影响力与思维研究力实战经验
《公文写作之笑傲江湖》©版权著作者
国家质量监督检验检疫总局讲师
芬兰国际引导协会认证讲师
左圆右方©创新思维认证讲师
五维教练领导力©认证讲师
魔力演讲的五个引擎©认证讲师
STT©培训师认证讲师
曾任:中华人民共和国常州出入境检验检疫局 科员
曾任:江苏检验检疫质量研究中心 研究员
擅长领域:公文与新闻写作、经验萃取、课程设计、行为设计

曹老师专注职场写作影响力和思维研究力15年,工作历经技术、管理、秘书、科研等多岗位,具有丰富的实战经验和理论根基,专业性强,有很强的问题分析和研究思考力。曾多次主持和参与国家级、省部级、市厅级科研课题的研究,善于提升写作文稿质量,所撰写的新闻和信息获得中共中央办公厅、国务院办公厅、《人民日报》等高级别平台录用。
曾为国家质量监督检验检疫总局、国家电网、上海培训协会、上海地产集团、上海卷烟厂、上汽集团、上海海通国际汽车物流、上海斐讯通讯、天合光能、上海上汽安悦充电科技、中国银行、中国建设银行、光大银行、江苏省体育局水上运动管理中心等百余家政府、企事业单位进行培训,累计学员超5000人次,课程满意度高达95%,返聘、复购和推广超80%。
报名截止:
2024-11-05
培训语言:
中文
特别提醒:
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确,否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后,如欲临时取消报名,请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。