苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

【课程背景】
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
结构性思维（金字塔原理）是麦肯锡40年经典培训教材，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。它广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，结构的思维的工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

【培训对象】
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

【课程大纲】
模块一：构建结构性思维-金字塔原理之结构
1. 结构性思维的四大特点
1) 结论先行
a) 结论先行的三种情况-时间紧/信息多/他需要
b) 案例分析-为什么沟通要结论先行
c) 案例分析-判断哪些情况不是结论句
d) 知识点讲解-提炼结论的TEST模型
e) 案例分析-向麦肯锡和华为学习结论先行
2) 上下对应
a) 知识点讲解-上下对应的关系图
b) 案例分析-开会讨论中常见的问题与分析
c) 课堂练习-拆解上下对应关系
3) 分类清楚
a) 游戏互动-如何分类才算清晰
b) 分类原则-MECE（相互独立、完全穷尽）
c) 案例分析-怎样才是符合MECE原则
4) 逻辑排序
a) 逻辑排序三种常用的类型：时间/结构/程度
b) 案例教学-如何做到逻辑清晰
c) 课堂练习-逻辑排序的实际应用
2. 结构性思维接收信息的步骤
1) 识别—找出中心结论
2) 对应—关键字对应
3) 结构—画出结构图
4) 表达—用公式轻松表达
视频播放：听说转化练习
课堂练习：阅读文章，画出结构图
模块二：纵向结构
1. 自上而下的疑问/回答式对话
1) 自上而下构建金字塔原理的四步骤
a) 步骤一：设定场景
b) 步骤二：确定主题
c) 步骤三：设想问题
d) 步骤四：回答问题
2) 案例讲解-设想问题从受众角度出发
3) 知识点讲解-提问如何全面清晰
4) 课堂练习-根据实际工作场景自上而下搭建结构
2. 自下而上—概括总结的过程
1) 严格的上下对应
2) 改变语言，改变世界
3) 如何增强表达的力量
模块三：横向结构
1. 金字塔结构的魅力——横向结构（演绎和归纳）
1）归纳法
a) 时间顺序
b) 结构顺序
c) 重要顺序
2）演绎法
a) 标准式：大前提—小前提—结论
b) 常见式：现象—原因—解决方案
视频播放：演绎标准式的呈现
课堂练习：演绎式两种结构的练习
模块四：序言结构
1. 序言的作用-如何让清晰表达更具吸引力
2. 案例讲解-使用SCQA序言结构激发兴趣、吸引注意力
3. 互动练习-工作汇报中如何使用SCQA
模块五：课程回顾总结及行动学习

【讲师介绍】——陈老师
思维导图创始人东尼.博赞嫡传弟子
全球博赞中心思维导图授权讲师
第九届世界思维导图锦标赛裁判
结构性思维认证讲师
新加坡SPOT团队引导师
西交利物浦大学创新创业导师
《培训》杂志思维导图栏目特约撰稿人

2024-12-10

中文