苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

供应链管理层、计划管理人员、仓储人员及其他相关部门人员

了解供应链的全局和概要，知道各种不同的供应链计划策略其适用的业务类型，懂得不同的计划策略下，供应链计划的流程、逻辑和方法，对于从计划策略，需求管理，主计划，产能管理，周计划/日计划和物料计划，库存控制的全计划模块有清晰的认识和深度的理解。同时，对于物料需求管理和库存控制，理解其底层逻辑，掌握各种不同的专业方法和工具，在准时交付和库存控制中取得最佳平衡点。

【课程背景】
计划是供应链的基础，供应链管理者必须对生产、运输或任何其他需要计划的活动的预期水平进行计划; 对于拉动流程,供应链管理者必须计划的是可获得的产能和库存水。库存管理是企业供应链管理的重要组成部分，企业能够通过加强供应链管理环境下的库存管理来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而确保供应链的有序运行。供应链人如何做好各环节计划，促进各环节高效协调是现代供应链人需具备的职业能力。

【课程收益】
了解供应链的全局和概要，知道各种不同的供应链计划策略其适用的业务类型，懂得不同的计划策略下，供应链计划的流程、逻辑和方法，对于从计划策略，需求管理，主计划，产能管理，周计划/日计划和物料计划，库存控制的全计划模块有清晰的认识和深度的理解。同时，对于物料需求管理和库存控制，理解其底层逻辑，掌握各种不同的专业方法和工具，在准时交付和库存控制中取得最佳平衡点。

【培训对象】
供应链管理层、计划管理人员、仓储人员及其他相关部门人员。

【课程大纲】
一、需求计划制定
1.供应链的概念
2.需求管理
3.计划策略
二、生产计划制定
1.主生产计划
2产能管理
3.周计划/日计划
4.生产进度管理
三、物料需求管理
1.物料需求管理
2.ERP&MRPII
3.自制/外购
四、物流及库存管理
1.运输管理-空运/海运
2.库存管理

【讲师介绍】——王老师
曾供职于施耐德电气，强生医疗，飞利浦医疗，上市公司，从事供应链领域工作二十多年，在世界500企业供应链管理岗位15年，实战经验非常丰富；拥有完整的供应链管理管理经验，包含需求管理、计划、物料管理、采购成本优化、产能提升，库存控制。具备精益理念和丰富的项目管理和变革管理经验，具有丰富的供应链优化项目经验，工艺优化、数字化供应链管理经验。多次获得世界500强供应链管理优化奖项。

王老师

2024-08-13

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