2024.07.17企业全面薪酬体系设计
- 课程类别：职场硬核
- 课程费用：2500元/人
- 培训时间：2024-07-17 - 2024-07-17
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
HR、薪酬专员、HRM
培训目标：
帮助员工掌握薪酬设计7步法，引导员工所学即所用，以优化本公司的薪酬体系
培训内容：
【课程背景】
薪酬设计关系到企业所有员工的切身利益，HR如何高水平的设计好薪酬体系，即关系到企业人力成本控制，也对员工的工作激励性有着重在的影响。本课程将从薪酬设计的7个层面引导HR伙伴从0到1学会全面薪酬体系设计。
【课程收益】
帮助员工掌握薪酬设计7步法，引导员工所学即所用，以优化本公司的薪酬体系
【培训对象】
HR、薪酬专员、HRM
【课程大纲】
一、薪酬诊断与结构性分析
二、基于战略的薪酬策略研讨
2.1薪酬水平策略
2.2薪酬结构策略
三、价值评估及职级体系设计
3.1如何进行岗位价值评估？
3.2如何进行职级设计？
四、市场薪酬调研与常见问题对策
4.1薪酬调研常用的方法
4.2市场薪酬与本公司薪酬差异及问题如何进行匹配性处理？
五、确定薪酬水平及宽带薪酬设计
5.1如何确定企业各岗位的薪酬水平？
5.2宽带薪酬设计： 设计“ 4P薪酬”结构，使薪酬结构更科学、更具激励性。
六、薪酬套改及定薪调薪
6.1全面性套算公司各级人员薪酬
6.2整体性控制薪酬成本（薪酬套改及测算）
七、薪酬体系落地与实施修正
【讲师介绍】——汤老师
25年企业经营管理与人力资源管理经验，绩效增长系统性解决方案专家
领势咨询、依脉通咨询 总经理、国内多家头部咨询公司 绩效顾问
2017中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师
三次重大管理转型与实践：
企业经营管理者：参与经营1家企业，从千万级经营到10亿级；
人力资源管理者：加入跨国公司，主导人力资源管理体系在跨国公司的落地与实践，用人力资源驱动公司业绩增长，一路伴随公司从20亿增长到80亿；
培训师与咨询顾问：萃取25年管理心得与方法论，赋能中小企业，助力中小企业成长，目前已累计培训近3000+学员，并为80+企业提供微咨询和项目管理咨询服务。
薪酬设计关系到企业所有员工的切身利益，HR如何高水平的设计好薪酬体系，即关系到企业人力成本控制，也对员工的工作激励性有着重在的影响。本课程将从薪酬设计的7个层面引导HR伙伴从0到1学会全面薪酬体系设计。
【课程收益】
帮助员工掌握薪酬设计7步法，引导员工所学即所用，以优化本公司的薪酬体系
【培训对象】
HR、薪酬专员、HRM
【课程大纲】
一、薪酬诊断与结构性分析
二、基于战略的薪酬策略研讨
2.1薪酬水平策略
2.2薪酬结构策略
三、价值评估及职级体系设计
3.1如何进行岗位价值评估？
3.2如何进行职级设计？
四、市场薪酬调研与常见问题对策
4.1薪酬调研常用的方法
4.2市场薪酬与本公司薪酬差异及问题如何进行匹配性处理？
五、确定薪酬水平及宽带薪酬设计
5.1如何确定企业各岗位的薪酬水平？
5.2宽带薪酬设计： 设计“ 4P薪酬”结构，使薪酬结构更科学、更具激励性。
六、薪酬套改及定薪调薪
6.1全面性套算公司各级人员薪酬
6.2整体性控制薪酬成本（薪酬套改及测算）
七、薪酬体系落地与实施修正
【讲师介绍】——汤老师
25年企业经营管理与人力资源管理经验，绩效增长系统性解决方案专家
领势咨询、依脉通咨询 总经理、国内多家头部咨询公司 绩效顾问
2017中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师
三次重大管理转型与实践：
企业经营管理者：参与经营1家企业，从千万级经营到10亿级；
人力资源管理者：加入跨国公司，主导人力资源管理体系在跨国公司的落地与实践，用人力资源驱动公司业绩增长，一路伴随公司从20亿增长到80亿；
培训师与咨询顾问：萃取25年管理心得与方法论，赋能中小企业，助力中小企业成长，目前已累计培训近3000+学员，并为80+企业提供微咨询和项目管理咨询服务。
培训讲师：
汤老师
报名截止：
2024-07-15
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
